● 了解新QC七大工具及在質量問題解決中的應用 ● 運用在特定場合和情況下使用新的QC工具對質量問題進行分析和采取怎樣的措施 ● 掌握組建小組的方法解決現(xiàn)場問題的流程和具體方法; ● 為企業(yè)構建全面質量管理系統(tǒng)提供工具 ● 形成基于事實的改善方法，提升學員在工作中的問題分析能力
授課對象：質量檢驗負責人、質量檢驗員和質量監(jiān)督人員、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等
講師：劉超
● 通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念 ● 掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動 ● 掌握創(chuàng)新型QCC報告編寫的方法，報告發(fā)表的三原則與問題回答要領 ● 掌握創(chuàng)新型QCC品管圈活動推進的十大步驟與每個步驟使用的工具方法 ● 建立健全QCC活動持續(xù)改善體系 ● 通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質量、效率、成本等的能力 ● 切實有效且可持續(xù)改善公司工作現(xiàn)場，掌握改進的內容、步驟、技巧及注意事項
授課對象：企業(yè)中基層管理人員、工程師、品質管理人眼生產管理人員等
講師：劉超
● 明白班組長的3個角色定位和9大職責，幫助班組長明確自己的角色定位，使班組成員各司其職、各盡所能，獨擋一面地開展工作，充分發(fā)揮自身的才能； ● 通過班組內情景領導模式分析，差異化地經營每個員工，開發(fā)員工潛力，從而建立高績效團隊擁有開放的心態(tài)，學習借鑒華為先進班組成功的管理模式和方法 ● 通過學習班組長具備的四項管理工具，掌握目標、時間、計劃、績效管理技能，從而提升班組整體效能； ● 學習班組長的五大使命，帶領自己的團隊高效率的達成所承擔的組織責任; ● 引導生產管理人員分析并框定自己的管理范圍及項目類別。 ● 理解執(zhí)行力不力的10大原因及解決措施，成就金牌班組長，打造執(zhí)行力團隊； ● 對標華為管理干部選用標準，掌握選、用、留、育、管用人原則及方法。 ● 人員管理：學習干部績效考核讓班組成員認同班組經營目標，形成班組自主管理的驅動力; ● 員工教導：通過員工培養(yǎng)和工作教導的效果，提高現(xiàn)場問題的分析和解決能力 ● 講授生產作業(yè)管理的必要知識和發(fā)展趨勢，幫助學員掌握必備的管理工具
授課對象：企業(yè)中基層管理人員（車間主任、班組長、品質管理、統(tǒng)計人員、儲備干部等管理人員）
講師：劉超
● 理解TQM的思想，提高質量意識，掌握品質管理的必備技能 ● 掌握TQM的工作方式，改進企業(yè)的品質管理體系 ● 掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制 ● 制訂品質計劃，有效交流、溝通品質問題，協(xié)調處理品管事務 ● 掌握TQM的操作技法，把握品管進程，理順各橫向部門與品質管理的工作關系 ● 掌握5M1E管理與質量控制、質量信息溝通體制建立、有效管理質量改進過程 ● 強化品質保證職能，明確人員的品質管理權責，提高團隊整體素質
授課對象：生產制造業(yè)的研發(fā)、設備、品質，生產等部門經理、主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等中基層管理人
講師：劉超
● 通過系統(tǒng)了解精益生產的發(fā)展歷史,認識精益生產模式，讓學員全方位認知提升 ● 學會識別認清企業(yè)的七大浪費，掌握治理方法 ● 通過節(jié)拍管理與快速換型，滿足多品種小批量生產 ● 通過二大原則與十大技巧，掌握緊急訂單與插單處理方法 ● 通過現(xiàn)場標準化管理，制定標準工時與均衡生產，達到生產均衡高效 ● 掌握現(xiàn)場管理與目視化管理的方法，提高作業(yè)水準 ● 通過一件流和準時化生產的要點和方法，提高生產效率 ● 策劃組織精益改善活動的流程和方法，減少浪費，降低成本 ● 學習精益推行過程中克服障礙和阻力的經驗，掌握精益生產最有效的工具和方法
授課對象：制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、各部門經理、主管、組長和全體員工等。
講師：劉超
● 系統(tǒng)學習TPM的改善思想、改善機制，掌握改善手法● 通過大量TPM圖片、表格和案例的學習，掌握提升工廠管理水平的方法 ● 指導學員領悟設備管理的TPM運動、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)的基本思路及技巧 ● 學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能 ● 通過設備改善促進企業(yè)目標的實現(xiàn)：零災害、零故障、零不良、零浪費 ● 現(xiàn)場演練讓學員熟練掌握設備三級保養(yǎng)制的基本內容， ● 學員自主系統(tǒng)策劃設備管理方案及制定三級保養(yǎng)制度 ● 通過現(xiàn)場演練設備改善的基本步驟方法
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關中高階管理人員以及對全面
講師：劉超
● 利用程序分析工具，提升干部管理技術，有效消除流程中的浪費 ● 掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機配合效率 ● 深刻理解動作經濟原理，有效的消除動作浪費 ● 切實運用生產布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運與物流效率 ● 縮短作業(yè)流程,提升生產效率,設備稼動率,穩(wěn)定品質,降低成本 ● 通過實際演練充分掌握IE技能，效率消除不當?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費、設備浪費、人力浪費等弊端
授課對象：公從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師、技術員、車間主任、班組長，IE工程師，工藝工程師
講師：劉超
提高員工質量意識，更加關注產品質量和生產效率，從而減少質量問題和客戶投訴； 建立科學的質量管理體系，實現(xiàn)全面質量管理； 提高生產效率，減少生產過程中的浪費和不必要的操作，從而降低生產成本； 提高產品質量，加強對產品質量的控制，減少產品不合格率； 降低質量成本，減少質量問題的發(fā)生，降低質量成本和維修成本；
授課對象：企業(yè)從事質量管理、質量控制、質量改進工作的質量及生產管理人員和專業(yè)技術人員
講師：魯志剛
1、掌握生產過程中的各個環(huán)節(jié)的原理，運用相關理論分析、解決生產實際問題； 2、學會如何管理生產、掌握人員管理、維護設備、物料管理、控制質量等實際操作技能，提高勞動生產率、提高產品品質，降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)生產管理等實際應用技能； 3、學會系統(tǒng)地思考生產過程中的各個環(huán)節(jié)，找到問題的根本原因，并提出有效的解決方案。
授課對象：生產一線的直接指揮者和組織者，包括生產一線主管、班組長等
講師：魯志剛
1. 知識維度：系統(tǒng)地了解設備選購、使用、維護、更新和報廢等全過程的管理，以及TPM管理模式的核心思想和操作方法，提高設備管理的專業(yè)素養(yǎng)。 2. 技能維度：學會如何制定設備管理計劃和程序、進行設備故障診斷和維護、優(yōu)化設備使用和維護的流程等，提升設備管理的技能水平。 3. 思維維度：學會如何從全局角度出發(fā)，綜合考慮設備的各種因素，制定出更加科學合理的設備管理方案，形成更加全面和系統(tǒng)的設備管理思維模式。 5. 智能化管理維度：學會如何利用新技術和工具提升設備管理的效率和效果，推動設備管理的智能發(fā)展和變革，提升競爭優(yōu)勢。
授課對象：生產運營副總、精益經理、生產經理、設備經理、工程經理等相關部門經理主管，設備使用者、設備維修人員、設
講師：魯志剛
掌握六西格瑪?shù)膶嵺`應用，包括如何使用DMAIC流程對現(xiàn)有業(yè)務流程進行評估和改進； 掌握使用假設檢驗、回歸分析、流程圖等統(tǒng)計工具和技術； 掌握如何組建和領導團隊，如何在團隊中溝通和解決問題； 掌握如何制定和實施改進計劃，提高工作效率和產品質量； 掌握如何運用六西格瑪理念和方法進行業(yè)務流程創(chuàng)新和改進。
授課對象：質量管理從業(yè)者，包括但不限于生產、研發(fā)、供應鏈管理等部門人員
講師：魯志剛
提高生產效率：掌握如何優(yōu)化生產流程，減少浪費和降低成本。通過消除浪費和減少停機時間，提高生產效率，以更快地滿足市場需求，提高生產效益。 提高產品質量：了解如何運用精益工具和技術，從設計、制造到質檢等各個環(huán)節(jié)提高產品質量，滿足客戶需求，提高客戶滿意度； 降低成本：學會識別和消除浪費，例如減少過度生產、減少庫存、降低人力成本等。通過消除這些浪費，企業(yè)可以降低生產成本，提高盈利水平； 增強團隊合作：學會如何建立跨部門的精益團隊，提高團隊成員之間的溝通和合作能力。這將有助于打破部門壁壘，增強團隊凝聚力； 持續(xù)改進：培養(yǎng)持續(xù)改進的思維方式將能夠不斷識別改進點，持續(xù)改進生產過程，提高生產效率和產品質量，以適應市場變化和客戶需求。
授課對象：企業(yè)中高級管理人員、生產部門經理、生產主管、工程師等從事生產管理的人員。
講師：魯志剛
角色認知：清晰認知自己的角色和職責，明確在企業(yè)管理中的定位和作用 日常管理：掌握有效地組織班組工作，提高工作效率和質量技巧 工作教導：掌握有效地培養(yǎng)員工，提高員工的工作技能和工作能力 工作改善：掌握流程優(yōu)化、效率提升、質量改進等方面的技巧 人員管理：掌握人員管理的方法和技巧建立良好的團隊關系 有效溝通：掌握有效溝通的方法和技巧，促進信息共享和協(xié)作配合，增強班組的凝聚力和合作意識，提高整體工作效率和質量。
授課對象：生產一線的直接指揮者和組織者，包括生產一線主管、班組長等
講師：魯志剛
● 充分掌握8D解決問題的邏輯性和嚴密性，讓參訓學員分析問題有思路，解決問題有手法，在錯綜復雜的現(xiàn)場問題中拎出矛盾的主線，從紛繁龐大的數(shù)據(jù)中做出準確的判斷； ● 靈活運用14種QC改善手法，遇到突發(fā)/緊急問題可以有據(jù)可循、運用科學的工具進行處理和解決，不再“拍腦袋”做決策； ● 學會并理解新老QC手法在8D程序流程中的關聯(lián)與應用； ● 了解企業(yè)實際問題分析與解決的流程、方法和工具，解決企業(yè)中關于品質、管理、生產以及跨部門跨職能的難題。
授課對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監(jiān)、經理）、骨干
講師：俞璇
● 系統(tǒng)學習，掌握全面質量管理的完整知識概念、體系及其運用方法 ● 解決問題，通過系統(tǒng)培訓和實戰(zhàn)輔導，使參訓學員充分掌握分析問題、解決問題的方法論 ● 實戰(zhàn)導向，全面質量管理是一門實戰(zhàn)方法技術，大量的工具方法與實操經驗讓學員可以立即運用在實踐工作中 ● 見賢思齊，學習世界頂級全面質量管理標桿公司/工廠的優(yōu)秀實踐案例和先進經驗
授課對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監(jiān)、經理）、骨干
講師：俞璇
● 徹底澄清5S管理的認識誤區(qū)，糾正企業(yè)和員工在實踐5S時的錯誤做法 ● 深刻理解每一個“S”的具體踐行方法和要點，讓員工實際操作時不再迷茫 ● 得到大量的5S與目視化管理的實用工具和表單，培訓結束后就可以立即將之使用在工作實踐中 ● 輔導企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平，包括： → 提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，提高訂單成交率，增強員工自信心 → 減少安全事故：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少 → 減少空間浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，造成空間堵塞 → 提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命 → 提升工作效率：東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。擁有一個良好的工作環(huán)境，使員工心情愉悅，促進效率提升 → 降低生產成本：做好5S可以減少現(xiàn)場跑冒滴漏和來回搬運動作，從而降低成本 → 生產質量保證：養(yǎng)成員工了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產的產品返修率會大幅度降低，可以提高整體產品品質 → 準確完成交期：生產制度規(guī)范化使得生產過程一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調整，達到交期準確
授課對象：精益項目小組、生產管理與流程改進小組；生產一線管理者、質量改進和質量管理項目小組；組織管理者，運營、
講師：俞璇
● 深刻理解數(shù)字化轉型的意義和重要性，理解數(shù)字化轉型的困難點和挑戰(zhàn)； ● 掌握數(shù)字化轉型的方法和具體內容，給企業(yè)的數(shù)字化轉型提供解決思路和方案； ● 見賢思齊，學習行業(yè)內的最佳實踐案例，足不出戶感受國內最先進的數(shù)字化企業(yè)現(xiàn)場； ● 幫助企業(yè)實現(xiàn)成功的數(shù)字化轉型，幫助企業(yè)提升企業(yè)效率、提升用戶體驗、優(yōu)化管理模式。
授課對象：：企業(yè)運營部門（包含但不限于IT、采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監(jiān)、經理
講師：俞璇
● 系統(tǒng)學習，掌握精益六西格瑪從零基礎小白到黃帶的整體知識概念、體系及其運用方法； ● 問題解決，精益六西格瑪學習的過程，就是解決問題的過程，學員走出課堂之時，就已經得到了解決方案和思路； ● 實戰(zhàn)訓練，課堂包含大量的精益六西格瑪實踐經驗和技巧、工具方法使用的操作步驟，是實戰(zhàn)型最強的課程體系之一； ● 見賢思齊，學習世界頂級精益六西格瑪標桿公司/工廠的優(yōu)秀實踐案例和先進經驗； ● 帶級認證，課程對標中國質量協(xié)會(CAQ)和美國質量學會（ASQ）的知識點和考點規(guī)劃和安排內容，確保參訓學員通過帶級認證考試與注冊； ● 證書簽授，學員學完整期課程，會得到黑帶大師俞璇老師簽授的黃帶證書，作為職場晉升和發(fā)展的必備籌碼。
授課對象：1. 企業(yè)運營部門的的業(yè)務骨干和儲備人才（生產、質量、技術、物流、工程等） 2. 企業(yè)研發(fā)、設計部門
講師：俞璇
● 基于工廠的價值流圖進行浪費和生產問題的分析 ● 在現(xiàn)狀價值流的基礎上制定短期的改善計劃和中長期的精益計劃 ● 縮短產品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應客戶、占領更多市場份額 ● 有計劃、系統(tǒng)性的降低生產成本 ● 有效利用各類資源，集中解決關鍵問題，達到事半功倍的效果 ● 逐步打破部門壁壘，統(tǒng)一全局觀，真正推動整體改善
授課對象：部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監(jiān)、經理）、骨干業(yè)務人員
講師：俞璇
● 使企業(yè)骨干力量具備精益管理的意識、理念、掌握精益方法 ● 能夠基于工廠的價值流圖進行8大浪費和生產問題的分析 ● 識別現(xiàn)狀問題、制定精益改善計劃與改善方案 ● 縮短產品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應客戶、占領更多市場份額 ● 有計劃、系統(tǒng)性降低生產成本 ● 有效利用各類資源，集中解決關鍵問題，達到事半功倍的效果 ● 逐步打破部門壁壘，統(tǒng)一全局觀，真正推動整體改善 ● 掌握精益管理必備的方法和15個工具，并且在工作中能靈活運用工具
授課對象：企業(yè)運營部門（包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等）負責人（總監(jiān)、經理）、骨干
講師：俞璇
全面質量管理、班組長能力提升、現(xiàn)場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
質量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
供應商管理、供應鏈優(yōu)化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
生產管理、精益生產、現(xiàn)場問題分析解決、TPM設備管理、TQM全面質量管理、5S管理、班組管理、生產效率提升等
南京市
