<p>1、找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題；<br/>2、傳授相關的執(zhí)行方法和技巧，學會執(zhí)行的科學方法；<br/>3、轉變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想；<br/>4、提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團隊工作績效；<br/>5、提高企業(yè)領導層的領導素質(zhì)，推進團隊前進。<br/><br/></p>
授課對象：企業(yè)中基層管理人員
講師：莫勇波
<p>1、樹立團隊觀念，培養(yǎng)團隊精神，找出團隊建設中存在的力問題；<br/>2、掌握相關的團隊建設的方法和技巧，學會運用團隊建設與管理的工具；<br/>3、理解團隊沖突的本質(zhì)，學會正確處理團隊的沖突，掌握其中的處理技術與方法；<br/>4、提高團領導層的領導素質(zhì)，推進團隊前進，提高企業(yè)整體效益。<br/><br/></p>
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，基層管理人員
講師：莫勇波
<p>1、了解碎片化時間管理的真諦，樹立珍惜時間的思想；<br/>2、了解碎片化時間管理的誤區(qū)，避免時間空耗的現(xiàn)象；<br/>3、掌握時碎片化間管理的工具，掌握科學的方法和技巧；<br/>4、有效利用時間，提高工作效率及效能，提高工作績效<br/></p>
授課對象：企業(yè)管理人員及員工
講師：莫勇波
<p>1、了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想；<br/>2、掌握時間管理的工具與技巧；<br/>3、有效利用時間，提高工作效率及效能。<br/><br/></p>
授課對象：企事業(yè)單位管理人員，政府機關人員
講師：莫勇波
<p>1.學習領導方法和領導技巧，增進和強化領導技能<br/>2.掌握有效運用各種管理決策技術,提高決策能力<br/>3.掌握帶領團隊前進的方法，提高團隊的總體績效<br/>4.提升個人領袖魅力，建立領導威信<br/>5.明確有效溝通技巧，提高溝通效率與溝通水平。<br/></p>
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：莫勇波
<p>1．培養(yǎng)團隊觀念，樹立共贏思想；<br/>2．掌握相關的沖突管理的方法和技巧，學會運用沖突管理的工具；<br/>3．理解沖突管理的要點，學會正確處理團隊的沖突，掌握其中的溝通處理技術與方法；<br/>4．提高領導層的領導素質(zhì)，推進團隊前進，提高企業(yè)整體效益。<br/></p>
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：莫勇波
● 理解影響團隊的三大關鍵要素 ● 懂得從何著手改變團隊的環(huán)境 ● 明了薪酬績效激勵之間的關系和基本原理 ● 學習如何激勵和打造一個強大的團隊 ● 懂得團隊文化背后的原理，以及從何開始團隊文化建設
授課對象：高層管理者
講師：胡建華
● 培養(yǎng)團隊成員對團隊總體目標的認同。 ● 合理配制團隊內(nèi)部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。 ● 體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用。 ● 培養(yǎng)如何在團隊中建立與發(fā)揮領導力。 ● 了解部門間沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團隊合作的方法。 ● 建立起員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾。 ● 將培訓中的概念和想法運用到自己的實際工作當中。
授課對象：全體
講師：胡建華
了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)； 了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響； 正確的觀念和好心態(tài)如何去影響您的家人及您的同事、朋友； 建立良好的心態(tài)，對自己100%負責任，對團隊100%負責任。 理解責任的意義和責任背后的規(guī)律。 理解影響團隊的三大關鍵要素。 懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開始文化建設。 員工與企業(yè)如何共生共榮，如何做個人戰(zhàn)略與規(guī)劃。
授課對象：企業(yè)管理者和優(yōu)秀員工
講師：胡建華
了解人的本性與如何駕馭人性 激勵的基本原則 學習如何編寫激勵手冊 分清部屬培育的重點，分類部屬培育 學習基本的部屬培育方法 建立有效的部屬培育系統(tǒng)
授課對象：希望在管理上有所突破的管理層
講師：胡建華
明白組織與團隊的頂層機制之間的相互作用。 懂得如何去凝聚團隊。 明白在團隊執(zhí)行的過程中各要素之間的關系和如何管理。 懂得在團隊中薪酬、文化之間的關系與建設思路。 通過建立優(yōu)秀的團隊環(huán)境，打造員工成長的平臺。 明白企業(yè)文化背后的機制與原理，有效改變文化的現(xiàn)狀。
授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強團隊建設能力的中高層
講師：胡建華
1. 正確認知時間與時間管理。 2. 清楚自己的時間都去哪兒了。 3. 掌握時間管理的原則與原理。 4. 有效利用時間，提高工作效率及效能。 5. 學習和掌握做好時間管理的工具和方法。
授課對象：全員
講師：胡建華
養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習慣，掌握解決一切問題的思維技能（計劃多杈樹）； 掌握管理工具，并能立即落地運用三、現(xiàn)場解答工作中的疑難困惑，給思路，給方法，給工具；
授課對象：管理層
講師：胡建華
了解溝通基本路徑； 熟悉溝通各項全能系統(tǒng)； 熟練排查溝通障礙，提升溝通效果； 成功擁有高效溝通的實用技巧。
授課對象：部門經(jīng)理. 主管和團隊負責人
講師：胡建華
?收獲一個系統(tǒng)：一個權威的管理思想：德魯克管理思想 ?學習并掌握德魯克論管理者的職責及角色定位； ?學習目標管理方法，提升團隊管理效能； ?學習高效溝通技巧，提升人際協(xié)調(diào)能力； ?學習有效輔導技能，提升問題解決能力； ?學習工作動力來源，有效激勵員工動力。
授課對象：中基層管理者
講師：于麗萍
?認識教練與績效的關系，以及教練型領導是如何賦能下屬的； ?學習教練式覺察工具，發(fā)展領導者心智，修煉領導者格局； ?學習4P風格與偏好，構建和諧的團隊關系； ?學習績效導向的教練輔導，開發(fā)潛能，創(chuàng)造高績效； ?學習教練式聆聽與提問技術，綜合發(fā)展教練領導力； ?綜合運用教練工具，結合現(xiàn)實工作實操演練，鞏固學習效果； ?構建學習型小組，制定3-6個月課后落地計劃，實現(xiàn)教練領導者轉型。 ?教練領導力工具箱
授課對象：企業(yè)中高層領導者、經(jīng)理人、公司骨干、有成長和發(fā)展需求的人士
講師：于麗萍
1、認識教練式溝通與傳統(tǒng)溝通的差異； 2、了解EI與高效溝通的關系并學習情緒智力提升技術； 3、通過自我覺察能力訓練進而提升情緒技能，成為高情商領導者； 4、學習聆聽的三個層次，通完學習掌握3F聆聽技術； 5、認識4P風格，用4P策略溝通，成為人際關系教練； 6、學習基于工作績效的教練式溝通技術及工具的運用，成為高績效的溝通高手。 7、通過輔導及訓練，培養(yǎng)管理者成為人際關系教練及績效教練。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 收獲2個“一”系統(tǒng)：一個權威的管理思想：德魯克管理思想；一套“主管管理實踐”工具箱：6項管理技能的工作指導工具； ● 學習并掌握6項管理技能：從心態(tài)面提升一線主管對其職位的認知與認同，提升其對管理職務的價值與貢獻；強化管理者掌握其管理范疇之職責與任務的了解并落實于工作中；提升管理者對目標管理與計劃、下屬激勵與教導、人際關系與溝通的了解。
授課對象：儲備經(jīng)理、新任主管、一線經(jīng)理、項目主管等中基層管理者
講師：于麗萍
● 認識到輔導下屬是管理者的責任； ● 學習4P風格與偏好； ● 學習運用動力學原理的測評4P測評方法； ● 學習有效的輔導員工的方法； ● 認識工作動力三來來源； ● 學習激發(fā)內(nèi)在動機的激勵方法； ● 課堂實踐：在激勵中輔導，在輔導中激勵。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 學會設定有效的目標、分解，以確保目標不偏離； ● 學會快速制定計劃的方法并將行動細化到月、周、日等行動步驟； ● 運用有效的檢測工具，檢測目標實現(xiàn)的可能性及改善方法 ● 學習高效的執(zhí)行及檢查反饋的方法，將計劃落到實處； ● 引導學員進行上一年度反思總結，制定出今年最好的計劃書。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：于麗萍
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
戰(zhàn)略領導力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風控、國學領導力智慧
天津市
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
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AI+TTT內(nèi)訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維、AI+辦公應用、AI+管理效率
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