全部講師分類
1.了解管理的發(fā)展，中西方管理模式的差異、優(yōu)勢與改進(jìn)空間; 2.清晰認(rèn)知“中國式管理”的概念與核心理念，探尋中國式管理的內(nèi)容; 3.了解中國傳統(tǒng)文化對于中國企業(yè)管理的裨益，從根本出發(fā)，讓中國文化發(fā)揮力量; 4.“自我管理”模塊，掌握如何運(yùn)用中國文化與西方文化的結(jié)合，激發(fā)自我的價(jià)值; 5.“工作管理”模塊，掌握如何運(yùn)用西方的先進(jìn)管理理論、制度文化建立有效制度體系; 6.“人員管理”模塊，掌握如何中西結(jié)合，激活個(gè)體，讓員工有序、快樂工作; 7.“團(tuán)隊(duì)管理”模塊，掌握如何中西結(jié)合，打造有向心力的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)整體作戰(zhàn)效益; 8.“無為而為”模塊，實(shí)現(xiàn)中國式的人本、分工而治、多贏的“天下大同”先進(jìn)思想。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員。
講師：張世軍
1.了解執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別，認(rèn)知執(zhí)行力的重要性 2.樹立積極心態(tài)，強(qiáng)化執(zhí)行意愿，增強(qiáng)全員執(zhí)行的責(zé)任與使命感 3.掌握高效執(zhí)行的定律、法則，熟練運(yùn)用執(zhí)行力管理規(guī)則與技巧 4.激發(fā)學(xué)員的潛能，全力以赴、不折不扣，做一個(gè)較強(qiáng)執(zhí)行性的人 5.打造行之有效的執(zhí)行力系統(tǒng)，提升個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長
授課對象：企業(yè)中高管、基層干部、新晉干部、培養(yǎng)對象。
講師：張世軍
1.使管理者能建立系統(tǒng)思維模式 2.掌握系統(tǒng)方法，從整體、結(jié)構(gòu)、要素、功能面分析與解決問題 3.使管理者學(xué)會將問題進(jìn)行分類，采用不同的方法分析和處理 4.通過演練，循序漸進(jìn)的掌握“界主對方”分析解決問題的步驟 5.通過實(shí)戰(zhàn)案例的研習(xí)，掌握問題分析解決的實(shí)際應(yīng)用技巧 6.提高管理者分析解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力和管理水平，助力企業(yè)效益提升
授課對象：中層管理人員、主管、班組長、儲備干部。
講師：張世軍
1.了解新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會，明確領(lǐng)導(dǎo)者角色定位與認(rèn)知 2.幫助技術(shù)與業(yè)務(wù)精英型領(lǐng)導(dǎo)者迅速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，提升領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)化水平 3.解析領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和短板，提升領(lǐng)導(dǎo)行為和結(jié)果的有效性 4.深刻理解并掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型，領(lǐng)導(dǎo)力理論、工具、方法及技巧，并加以應(yīng)用 5.掌握領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭能力，系統(tǒng)全面提升領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)與技能，正確選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 6.正確行使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，提升領(lǐng)導(dǎo)的影響力，成就魅力領(lǐng)袖，助益企業(yè)發(fā)展與效益提升
授課對象：中高層管理人員、技術(shù)轉(zhuǎn)管理型干部、部門主管、新晉干部。
講師：張世軍
1.有效識別核心人才 2.掌握吸引核心人才的方法 3.能夠使用多種激勵方法和工具，實(shí)現(xiàn)核心人才的保留與激活 4.具備對核心人才職業(yè)生涯規(guī)劃的能力，打通核心人才職業(yè)發(fā)展通道 5.通過互動式學(xué)習(xí)，大量的案例研究、演練、分享等，能夠?qū)W以致用
授課對象：企業(yè)各級管理人員、HR相關(guān)人員。
講師：張世軍
1. 明確中基層干部在部屬輔導(dǎo)與激勵過程中的角色，掌握培育員工的技能和方法； 2. 掌握用四步法工具來實(shí)施有效的工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)，有效提升中基層干部的部屬輔導(dǎo)技巧； 3. 使學(xué)員掌握激勵的正確概念、完整理論與技術(shù)、具體方法和技巧；提高激勵部屬的管理技能； 4. 通過演練，循序漸進(jìn)的掌握“輔導(dǎo)與激勵”技能的應(yīng)用，助力企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。
授課對象：中高層管理人員、部門主管、新晉干部。
講師：張世軍
1.認(rèn)知并通過練習(xí)掌握高效會議的議程策劃，重要議題把握，關(guān)鍵信息萃取 2.學(xué)會如何準(zhǔn)備“會前會”，將會議議題與成效，提前準(zhǔn)備至“有結(jié)果”的層面 3.掌握會議主持技巧，實(shí)現(xiàn)“合理、有效、可控”；對決議進(jìn)行有效的歸納、傳達(dá) 4.改變會后跟控模式，能夠采取更積極有效的方式方法，有效落實(shí)會后決策的解決
授課對象：各層級管理人員、辦公室職員、新晉干部、新進(jìn)職員 等。
講師：張世軍
1. 更加明確工作目標(biāo)，合理地分配時(shí)間，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作； 2. 分清工作的輕重緩急、與別人的時(shí)間取得協(xié)作、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律； 3. 增強(qiáng)職業(yè)化工作技能，使管理人員掌握更有效的時(shí)間管理的實(shí)用方法； 4. 完整了解提高工作效能的九大工具，將所學(xué)帶到工作中，提高工作效能； 5. 提升職員工作效率，提高企業(yè)運(yùn)營效益。
授課對象：各層級管理人員、辦公室職員、新晉干部、新進(jìn)職員 等。
講師：張世軍
1. 正確認(rèn)知溝通的價(jià)值、本質(zhì)，掌握溝通理論、工具與方法，以專業(yè)、有效的方式溝通； 2. 掌握對內(nèi)（上下與平級）溝通，對外（客戶與供應(yīng)商）溝通的原則、方法與技巧； 3. 提高人際能力、正確評價(jià)自己和別人、進(jìn)一步提高與其他部門溝通及協(xié)調(diào)能力； 4. 通過多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例的演練，輕松學(xué)習(xí)，快樂學(xué)習(xí)。從“知道”到“做到”到“做更好”； 5. 全面提升內(nèi)外部溝通技能，促進(jìn)個(gè)人與部門工作績效，實(shí)現(xiàn)多贏。
授課對象：企業(yè)管理人員、新晉干部、新入職員工、各層級培養(yǎng)對象。
講師：張世軍
1.明確管理者角色定位與認(rèn)知，塑造陽光心態(tài)，擺正位置，促進(jìn)管理者的職業(yè)化發(fā)展 2.解析管理者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力有效性現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢和短板 3.培養(yǎng)管理者的職業(yè)化陽光心態(tài)、塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高領(lǐng)導(dǎo)行為和結(jié)果的有效性 4.幫助技術(shù)與業(yè)務(wù)精英型管理者迅速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，掌握堪任管理者的職業(yè)技能 5.提高管理者管理實(shí)戰(zhàn)能力和管理水平，助益企業(yè)組織發(fā)展與效益提升
授課對象：中高層管理人員、技術(shù)轉(zhuǎn)管理型干部、部門主管、新晉干部。
講師：張世軍
1.使管理者能全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上應(yīng)具備的觀念、知識與技能（ASK），正確認(rèn)知管理者的角色、職責(zé)、任務(wù)，以負(fù)責(zé)任和陽光的心態(tài)開展管理工作； 2.培養(yǎng)管理者的組織管理能力、做計(jì)劃與實(shí)施能力、目標(biāo)管理能力、工作管理能力、高效會議能力、時(shí)間管理能力、命令、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)能力； 3.學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、指導(dǎo)下屬，并給予工作授權(quán)；識人用人，知人善任，掌握員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)的方法，學(xué)會工作教導(dǎo)的技能； 4.激發(fā)能動性，學(xué)習(xí)有效的激勵部屬的技巧，掌握情緒管理與壓力調(diào)控的方法； 5.掌握高效溝通的技巧，創(chuàng)造性協(xié)調(diào)手法，管理高效能團(tuán)隊(duì)，提升執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力。 6.通過多種實(shí)用管理工具、方法與技能學(xué)習(xí)，大量的案例研究、演練等方式，學(xué)以致用。
授課對象：企業(yè)中層管理人員、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)專員及相關(guān)職能部門管理人員。
講師：張世軍
反轉(zhuǎn)課堂，從管理層角度出發(fā)，用學(xué)員自己的項(xiàng)目展開學(xué)習(xí)，通過情境演練、協(xié)作完成項(xiàng)目，同時(shí)學(xué)習(xí)到現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法。 。
授課對象：項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)研發(fā)人員，企業(yè)管理人員
講師：肖振峰
● 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者與高績效的團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 ● 了解領(lǐng)導(dǎo)者的2大核心能力及如何掌握2大能力 ● 認(rèn)識情商與領(lǐng)導(dǎo)力、績效的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者建立新的思維模式； ● 掌握推動組織績效實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理技術(shù)； ● 運(yùn)用8大行為創(chuàng)建創(chuàng)新型組織及文化。
授課對象：大中型組織的中高層管理者及中小型組織的董事長、CEO和總經(jīng)理
講師：于麗萍
1、幫助學(xué)員深入掌握科學(xué)決策的理論、方法與工具，完成“面”的學(xué)習(xí)； 2、幫助學(xué)員重點(diǎn)掌握科學(xué)決策必備的系統(tǒng)思考能力，完成“點(diǎn)”的學(xué)習(xí)； 3、幫助學(xué)員將理論和實(shí)踐完美結(jié)合起來，完成知識的遷移。
授課對象：企業(yè)中高級管理人員，特別是企業(yè)決策者
講師：鄭秀寶
幫助管理者提升變革型領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會制定和實(shí)施變革方案，提高領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革的成功率。
授課對象：大中型組織的中高層管理者及中小型組織的董事長、CEO和總經(jīng)理；
講師：于麗萍
企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實(shí)踐決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法；向您展示我國震撼世界的自主創(chuàng)新的項(xiàng)目；幫您突破創(chuàng)新的思維障礙；學(xué)習(xí)開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法；了解我們在工作和生活中如何進(jìn)行創(chuàng)新；并在日常工作、生活和組織管理中進(jìn)行創(chuàng)造性地運(yùn)用。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
★了解下屬工作動力的來源； ★學(xué)習(xí)激勵的目的及4大原理； ★學(xué)習(xí)有效激勵5大方法； ★認(rèn)識授權(quán)的效益； ★學(xué)習(xí)并掌握有效授權(quán)的方法及技巧； ★制定培養(yǎng)計(jì)劃與授權(quán)能力發(fā)展計(jì)劃
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
★認(rèn)識教練式培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別 ★學(xué)習(xí)教練式培訓(xùn)師12項(xiàng)能力 ★學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)的12項(xiàng)普遍原則 ★學(xué)習(xí)風(fēng)格與教學(xué)設(shè)計(jì)方法 ★學(xué)習(xí)激勵式氛圍的營造技巧 ★掌握SUCCESS課程模式 ★實(shí)踐：用所學(xué)優(yōu)化已開發(fā)課程
授課對象：企業(yè)高、中管理層、內(nèi)部培訓(xùn)師
講師：于麗萍
● 根據(jù)六維領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)， ● 再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)中高層者的綜合管理素質(zhì)， ● 加強(qiáng)中高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力， ● 使管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 根據(jù)六種領(lǐng)導(dǎo)力演變?yōu)?8項(xiàng)修煉， ● 再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)， ● 加強(qiáng)高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力， ● 使基層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
全生命周期項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達(dá)、AI+工作匯報(bào)、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維等；
長沙市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理等
青島市
項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
