全部講師分類
● 深入掌握領(lǐng)導(dǎo)力及團隊打造該項能力的基礎(chǔ)邏輯及基本思維 ● 學會運用影響力打造的七個方法 ● 掌握橫向領(lǐng)導(dǎo)力基本規(guī)律和工具 ● 建立橫向影響力場景化應(yīng)用技能 ● 構(gòu)建并實踐知識模型鍛煉橫向影響力肌肉
授課對象：企業(yè)的中高層管理者
講師：張維明
● 學會識別領(lǐng)導(dǎo)力及高效團隊誤區(qū)并避免踏入誤區(qū) ● 學習診斷領(lǐng)導(dǎo)力與團隊打造的關(guān)系，重塑高績效團隊 ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力及團隊打造基本思維及方法 ● 結(jié)合小組討論，構(gòu)建并實踐知識模型，形成傳承文化
授課對象：企業(yè)中層及高層管理者
講師：張維明
1、幫助學員了解公司治理問題的歷史沿革，為深入學習公司治理奠定良好的基礎(chǔ)。 2、幫助學員學習公司治理問題的兩種類型，以使其能在公司治理這樣那樣的問題中抓住關(guān)鍵，從而不會迷失方向。 3、幫助學員掌握公司治理問題的解決之道，為推動其所在單位公司治理水平的提升提供智力支持。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、通過本課程《指導(dǎo)思想篇》的學習，幫助學員在實際工作中能始終站在組織執(zhí)行力的制高點上。 2、通過本課程《理論、方法與工具篇》的學習，幫助學員在實際工作中能切實提高所在單位的組織執(zhí)行力水平。（核心教學目標） 3、通過本課程《基礎(chǔ)設(shè)施篇》的學習，幫助學員在實際工作中能積極創(chuàng)造組織執(zhí)行力的保障性條件。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、幫助學員深入掌握科學決策的基本流程，以使學員以后面對這樣或那樣的問題時能夠不失章法； 2、幫助學員深入掌握科學決策的常用技法，以使學員以后面對這樣或那樣的問題時能夠武器精良； 3、幫助學員深入掌握科學決策的核心能力，以使學員以后面對這樣或那樣的問題時能夠力無不逮。
授課對象： 企業(yè)各級管理人員，特別是中高層管理人員
講師：鄭秀寶
● 增進學員理解溝通和過程及重要性，提高主動溝通的意識。 ● 掌握通用的溝通技巧，提升溝通素養(yǎng)，有效應(yīng)對常見的溝通情境。 ● 掌握向上溝通技巧，贏得上級支持，建立良好的上下級協(xié)作關(guān)系。 ● 掌握跨部門溝通技巧，與其他部門/個人高效協(xié)作，實現(xiàn)共贏。 ● 掌握向下溝通技巧，應(yīng)對典型溝通場景，幫助下屬提升業(yè)績。
授課對象：企業(yè)中、基層經(jīng)理/主管
講師：李志勇
1.認知專業(yè)人與管理者工作角色差異，做好角色轉(zhuǎn)換思想準備。 2.認知管理角色轉(zhuǎn)變是一個持續(xù)過程，包括多次轉(zhuǎn)換，需要建立相應(yīng)的思維與行為模式。 3.從六個方面幫助管理者建立新的管理行為，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，提升管理和領(lǐng)導(dǎo)力。
授課對象：新任管理者/項目經(jīng)理，新晉中層經(jīng)理
講師：李志勇
★2個溝通原理，遵循溝通行為的本質(zhì) ★2種溝通思維，應(yīng)變各類溝通困境 ★3招溝通技巧，避免緊張無序的表達 ★4步溝通表達，提升人際關(guān)系質(zhì)量 ★6大溝通情商，建立雙贏的滿分人緣 ★7項溝通規(guī)劃，提煉高效溝通技巧
授課對象：企業(yè)所有層次人員
講師：黃武林
★ 詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業(yè)持續(xù)成長的頑疾及其解決之道 ★ 正視我們與“一流企業(yè)”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑 ★ 從企業(yè)家的視角思考華為過去30多年的得與失，告訴你學習華為到底應(yīng)該學什么
授課對象：企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
講師：黃武林
★ 華為風險管理解析 ★ 華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ★ 華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系 ★ 應(yīng)對風險的華為預(yù)算管理機制 ★ 華為通過經(jīng)營分析將目標變成結(jié)果
授課對象：董事長，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者
講師：黃武林
▲ 塑造團隊成員的成功心理，有效發(fā)揮影響力 ▲ 激發(fā)成員樹立正確價值觀念與團隊精神 ▲ 理解管理者的角色定位 ▲ 理解管理者所需管理技能 ▲ 掌握團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式 ▲ 學習運用目標管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能
授課對象：各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的 晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理
講師：黃武林
▲ 明確領(lǐng)導(dǎo)力“內(nèi)含”，明確領(lǐng)導(dǎo)者角色。 ▲ 清楚管理對像是誰，架構(gòu)在正確的管理基礎(chǔ)上。 ▲ 輸出：領(lǐng)導(dǎo)者有歷史的深度和管理的廣度概念。 ▲ 喬哈里工具解讀，領(lǐng)導(dǎo)者自我認識，修己達人。 ▲ 因材施教-打造團隊，領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)團隊骨干。 ▲ 建立員工的情感賬戶，領(lǐng)導(dǎo)者是通過營造氛圍來達成目標。 ▲ 正面反饋-引爆團隊，塑造出標簽化團隊。 ▲ 拒絕無效努力，成就高效執(zhí)行力團隊。
授課對象：總經(jīng)理，企業(yè)中高層，核心團隊
講師：黃武林
● 學習教練輔導(dǎo)技術(shù)，提升授權(quán)賦能執(zhí)行力； ● 掌握有效授權(quán)六步法，做到授權(quán)有章有法； ● 理解授權(quán)賦能的內(nèi)涵，認識到授權(quán)對于管理者實現(xiàn)自我突破的價值； ● 應(yīng)用“領(lǐng)導(dǎo)力羅盤”完善自我認知，排除內(nèi)心障礙，為自身的授權(quán)賦能； ● 運用有效授權(quán)技術(shù)，賦能團隊，借力“領(lǐng)導(dǎo)力羅盤”確定發(fā)展目標，制定更為實際有效的發(fā)展策略與行動計劃。
授課對象：中層管理者
講師：俞平
● 理解期望協(xié)同的重要性及其與統(tǒng)一目標的關(guān)聯(lián)性； ● 學習STARS模型，掌握期望協(xié)同的重要情境原則； ● 掌握SCARF模型理論，并能應(yīng)用于期望協(xié)同的執(zhí)行過程； ● 掌握期望協(xié)同和目標統(tǒng)一6步法，有效統(tǒng)一目標、達成共識； ● 應(yīng)用“領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤”排除期望協(xié)同過程中的內(nèi)心阻礙，實現(xiàn)自我突破。
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：俞平
◆ 心態(tài)：認知自我，由內(nèi)而外，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，排除內(nèi)心障礙，快速提升演講狀態(tài)； ◆ 應(yīng)用：對外客戶展示、對內(nèi)匯報工作、內(nèi)部管理、外部溝通，處處游刃有余； ◆ 技能：從演講的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、風格、狀態(tài)四個維度提高演講力的“內(nèi)、外、型、神”，全方位裝備自己的演講力和領(lǐng)導(dǎo)力武器庫。
授課對象：大型企業(yè)中層管理者，中小型企業(yè)高層管理者
講師：俞平
● 掌握敏捷溝通理念，認知自我溝通偏好； ● 排除內(nèi)心障礙，充分發(fā)揮優(yōu)勢，現(xiàn)場定制“敏捷溝通操作手冊”； ● 掌握敏捷溝通黃金三角模型，解決溝通有形無實的尷尬； ● 掌握“聚焦利益談判模式”，突破阻礙，解決互相協(xié)作、交互賦能等難題； ● 掌握9大溝通場景實戰(zhàn)技術(shù)，360度修煉提升溝通效能。
授課對象：大型企業(yè)中層管理管理者，小型企業(yè)高層管理者
講師：俞平
● 理解管理自我與解決問題、驅(qū)動團隊之間的關(guān)聯(lián)性； ● 學會分離問題，從而掌握更多資源，讓管理更高效； ● 學會為自己采取干預(yù)手段并適時轉(zhuǎn)換思維，成為自己的教練； ● 運用團隊思維，形成互補支持系統(tǒng)，現(xiàn)場定制“團隊領(lǐng)導(dǎo)使用指南”； ● 應(yīng)用“領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤”突破發(fā)展瓶頸，現(xiàn)場定制“自驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力使用說明書”；
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：俞平
◆ 觀念：樹立全新的績效管理觀，明確績效管理的意義，理解教練式績效輔導(dǎo)的意義； ◆ 技能：掌握績效反饋兩大核心模型（WD和SOLO），以及績效輔導(dǎo)三大技術(shù)（GROW,EGAN,三維傾聽和提問），重點解決績效管理只會理事不會管人的問題，從根本上解決管理難題； ◆ 覺察：認知自我，探索自身的思維和行為模式，通過提升對自己的洞察和對他人的理解，不斷排除自己對績效管理過程中艱難對話的內(nèi)心阻礙； ◆ 領(lǐng)導(dǎo)力：學習成為員工的教練、合作伙伴或?qū)?，指?dǎo)和支持著員工的工作和個人成長；通過課程學習與研討提升教練領(lǐng)導(dǎo)力，不斷激發(fā)自我和員工的無限潛能。
授課對象：大中型企業(yè)中層管理團隊、小型企業(yè)高層管理者
講師：俞平
● 深刻領(lǐng)會執(zhí)行力管理的五大法則 ● 全面掌握執(zhí)行力管理的八個步驟 ● 學會運用執(zhí)行力管控的系統(tǒng)方法 ● 規(guī)避執(zhí)行力管理誤區(qū)和系統(tǒng)風險 ● 獨立建構(gòu)不依賴于人的執(zhí)行力系統(tǒng)解決方案
授課對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高級職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)（副）理等中高層管理人員；企業(yè)第二、三梯隊管理人才及企業(yè)儲備干部等
講師：陳竹友
● 全面了解國學精要，熟知中國六大門派中的領(lǐng)導(dǎo)力核心理論； ● 從國學中尋找領(lǐng)導(dǎo)智慧，在課程中深悟領(lǐng)導(dǎo)真諦； ● 啟迪領(lǐng)導(dǎo)者的心智之門，提升領(lǐng)導(dǎo)者的境界水平； ● 感受領(lǐng)導(dǎo)力的深奧玄機，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心潛能； ● 洞察領(lǐng)導(dǎo)力的玄機妙理，改變領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)；
授課對象：總裁班學員、集團高管、公司總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級負責人、國學及領(lǐng)導(dǎo)力學愛好者
講師：陳竹友
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維等；
長沙市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
北京市
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