● 理解如何實施目標管理 ● 掌握目標制定的步驟和方法 ● 學會如何做個好計劃的步驟和方法 ● 掌握工作安排與任務下達的方法 ● 學會計劃執(zhí)行的控制方法 ● 掌握計劃執(zhí)行中的協(xié)調手段與方法 ● 掌握責任文化建立的核心方法
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 理解領導者如何正確扮演角色 ● 熟悉影響力的來源，掌握建立影響力的方法 ● 掌握職能權力與人際影響力的應用方法 ● 掌握下屬發(fā)展狀態(tài)與團隊發(fā)展狀態(tài)的評估方法 ● 掌握自已的習慣領導行為模式 ● 學會根據任務情況、下屬與團隊的發(fā)展狀態(tài)調整自已的領導行為 ● 掌握授權和輔導下屬的基本方法
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 理解領導者的工作輔導與激勵的責任 ● 掌握員工輔導與激勵的基本原理 ● 掌握工作輔導與激勵的方法 ● 掌握管理者員工輔導與激勵的技能 ● 學會員工輔導與激勵的工具與方法 ● 學會通過激勵和輔導技能的運用提升組織績效和員工績效
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 清晰作為中層管理者的溝通思路 ● 熟悉高效溝通的要素 ● 掌握與上級溝通的基本要領，提高與上司的溝通質量 ● 掌握與下級的溝通方法，改善溝通質量，提升團隊效能 ● 掌握平級溝通的方式，學會如何積極溝通，提升與其它部門的合作效果
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
講師：秦發(fā)家
● 了解高績效團隊的特征 ● 掌握團隊建設的原則和方法 ● 掌握有效運行高績效團隊的10-15個工具 ● 掌握高績效團隊協(xié)作與激發(fā)潛能方法 ● 掌握建立團隊信任體系的內在邏輯與方法 ● 掌握責任文化建立的核心方法
授課對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)
講師：秦發(fā)家
● 簡化問題解決步驟，降低問題帶來的壓力，增強行動力 ● 掌握解決問題五步法，樹立系統(tǒng)化解決問題意識 ● 能運用“界定問題6問法”清晰界定問題，找出問題原因 ● 熟練使用構建框架的2種方式，梳理問題解決方案 ● 能利用2大關鍵模型做出決策，找到目前最優(yōu)方案 ● 明晰任務分解三步驟，將整體方案分解為執(zhí)行層的操作
授課對象：初中層管理層
講師：祖維龍
● 掌握一套完整的促動技術實戰(zhàn)工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團隊合作的問題解決模式 ● 提高培訓與會議效率，提升領導力
授課對象：管理者、業(yè)務骨干、部門經理、高潛人員
講師：王傳慶
● 全面強化對導師角色的理解以及價值認同 ● 掌握全面帶教的系統(tǒng)化部署完整方法工具 ● 掌握帶教技術與帶教落地的關鍵核心要務 ● 形成人才培育素養(yǎng)長期探索方法以及模式
授課對象：導師、師傅、管理者
講師：王傳慶
一、角色認知、目標管理 1.企業(yè)收益 （1）降本增效：掌握目標達成的流程和方法，創(chuàng)新工作模式，做好績效改善。 （2）文化創(chuàng)建：助力企業(yè)創(chuàng)建一種正視問題的擔當文化。 2.學員收益 （1）業(yè)務實戰(zhàn)：貼合業(yè)務場景的工具訓練實操。 （2）思維構建：每人學習一種系統(tǒng)全面的績效思維。 3.五大成果輸出和工具方法 （1）找到改善點/問題分析模型 （2）清晰目標/目標格式 （3）關鍵差距分析/聚焦關鍵法 （4）清現狀研討模型 （5）原因分析/5WHY法 二、溝通協(xié)調 1.企業(yè)收益 （1）優(yōu)化團隊溝通語言 （2）提升組織工作績效 （3）建立高效溝通文化 2.學員收益 （1）訓練知彼解己思維 （2）解決真實溝通問題 （3）增強內外溝通能力 3.六大主要成果和工具方法 （1）需求挖掘模型 （2）結論四六法 （3）傾聽三字決 （4）提問三字決 （5）反饋三字決 （6）團隊績效模型
授課對象：組織各層級管理者、高潛能骨干/員工
講師：曹志巍
1.企業(yè)收益 （1）降本增效：掌握問題分析與解決的流程和方法，創(chuàng)新工作模式，做好績效改善。 （2）形象提升：優(yōu)化產品和服務，增加與客戶及合作伙伴的粘性。 （3）文化創(chuàng)建：助力企業(yè)創(chuàng)建一種正視問題的當責文化。 2.學員收益 （1）業(yè)務實戰(zhàn)：貼合業(yè)務場景的工具訓練實操。 （2）能力提升：在多變環(huán)境中，能獨立思考，快速找到解決方案。 （3）思維構建：每人學習一種系統(tǒng)全面的績效思維。 3.七大成果輸出和工具方法 （1）找到改善點/問題分析模型 （2）清晰目標/目標格式 （3）關鍵差距分析/聚焦關鍵三大法 （4）清現狀研討模型 （5）原因分析/吉爾伯特行為工程模型(BEM) （6）原因分析/5WHY法 （7）績效模型
授課對象：組織各層級管理者、高潛能骨干/員工
講師：曹志巍
1.企業(yè)收益 （1）降本增效：掌握計劃統(tǒng)籌的流程和方法，創(chuàng)新工作模式，做好績效改善。 （2）形象提升：優(yōu)化產品和服務，增加與客戶及合作伙伴的粘性。 （3）文化創(chuàng)建：助力企業(yè)創(chuàng)建一種正視問題的當責文化。 2.學員收益 （1）業(yè)務實戰(zhàn)：貼合業(yè)務場景的工具訓練實操。 （2）能力提升：在多變環(huán)境中，能獨立思考，快速找到解決方案。 （3）思維構建：每人學習一種系統(tǒng)全面的績效思維。 3.八大主要成果輸出 （1）時間優(yōu)化工具 （2）績效提升優(yōu)先清單 （3）大石頭計劃 （4）我的目標與組織目標的連結 （5）組織流程優(yōu)化建議 （6）個人匯報提升方法 （7）復盤認知和思考 （8）平衡輪實踐 4.八大主要工具方法 （1）時間記錄三法 （2）時間優(yōu)化矩陣 （3）目標平衡法則 （4）BEM績效模型 （5）組織流程優(yōu)化“金點子”建議表 （6）結論先行匯報法 （7）復盤兩化兩性法 （8）生命之花：平衡輪
授課對象：組織各層級管理者、高潛能骨干/員工
講師：曹志巍
1.企業(yè)收益 （1）降本增效：掌握目標管理和高效執(zhí)行的流程和方法，創(chuàng)新工作模式，做好績效改善。 （2）文化創(chuàng)建：助力企業(yè)創(chuàng)建正視問題的執(zhí)行文化。 2.學員收益 （1）能力提升：在多變環(huán)境中，能獨立思考，快速找到解決方案。 （2）思維構建：每人學習一種系統(tǒng)全面的績效思維。 3.十大主要工具方法和成果輸出 （1）目標平衡模型 （2）績效模型 （3）尋找關鍵研討模型 （4）原因分析5WHY法 （5）七何模型 （6）承諾管理五步法 （7）競賽引爆三要決 （8）吉爾伯特行為工程模型(BEM) （9）反饋模型 （10）創(chuàng)新合作模型
授課對象：組織各層級管理者、高潛能骨干/員工
講師：曹志巍
1.十大工具方法。 2.掌握組織效能提升必備的領導力模型，打造組織領導力系統(tǒng)。 3.提升組織管理層的綜合素質，通過系統(tǒng)工具和模型，解析組織問題。 4.幫助管理者逐步實現從優(yōu)秀走向卓越。
授課對象：單位中高層管理者
講師：曹志巍
1.對于企業(yè)的價值 （1）優(yōu)化團隊溝通語言 （2）提升組織工作績效 （3）建立高效溝通文化 2.對于學員的價值 （1）訓練知彼解己思維 （2）解決真實溝通問題 （3）增強內外溝通能力 3.十大主要成果和工具方法 （1）績效模型 （2）4P溝通模型 （3）傾聽模型 （4）反饋模型 （5）吉爾伯特行為工程模型 （6）需求挖掘模型 （7）結論先行模型 （8）開場匯報四步模型 （9）信息三要表達模型 （10）創(chuàng)新合作模型
授課對象：組織中高層管理者、高潛能骨干/主管
講師：曹志巍
1.對于企業(yè)的價值 （1）優(yōu)化復盤流程 （2）提升工作績效 （3）創(chuàng)建復盤文化 2.對于學員的價值 （1）解決真實業(yè)務問題 （2）構建一個復盤思維 （3）學會一種復盤本領 3.十大主要成果輸出和工具方法 （1）U型復盤法 （2）績效模型 （3）績效等式 （4）關鍵差距研討模型 （5）反思過程記錄表 （6）吉爾伯特行為工程模型 （7）BEM原因轉換表 （8）經歷還原索引表 （9）城鎮(zhèn)會議 （10）復盤畫布
授課對象：組織中高層管理者
講師：曹志巍
1.理解管理的定義，為達成管理目的，確立管理者的姿態(tài)，掌握管理的基礎。 2.在計劃、命令和控制階段做好協(xié)調，確保團隊行為、結果統(tǒng)一及組織目標達成。 3.提升管理者的問題意識，掌握發(fā)現及解決問題的思路方法，不斷檢討改善，提升管理效能。 4.理解培育的概念和程序，學會培育不同員工的方法，確保不斷提高下屬能力； 5.理解部屬/成員的行動，喚起工作意愿，做好激勵授權，形成信賴關系。 6.打造高效團隊，認識領導力的本質及理想的領導力類型，通過實踐并不斷自我提高改善。 【十大主要工具方法】 1.自我檢查表 2.管理六層面模型 3.科學的方法模型 4.管理的流程 5.問題解決/工作改善流程 6.需求刺激模型 7.教練式輔導模型 8.傾聽模型 9.反饋模型 10.領導力四大類型模型
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：曹志巍
1.對于企業(yè)的價值 （1）優(yōu)化組織開會語言 （2）提升組織工作績效 （3）建立高效會議文化 2.對于學員的價值 （1）訓練高效會議思維 （2）解決真實會議問題 （3）增強統(tǒng)籌協(xié)調能力 3.八大主要成果和工具方法 （1）策劃技術：七何法 （2）策劃技術：清單法 （3）會議布場四字決 （4）會議開場五說 （5）會議開場SCQA模型 （6）深度匯談四步法 （7）高效表達三要法 （8）工作匯報四步法
授課對象：組織各層級管理者、高潛能骨干/員工。
講師：曹志巍
● 樹立領導力新概念，打開領導認知 ● 學會3大指南，提升管理者的自我管理能力 ● 掌握4個策略，打造具有影響力的領導 ● 學會提升自身權力的5項修煉； ● 掌握3項有效策略激活組織活力 ● 運用1個工具，塑造組織未來
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 掌握一套領導力修煉的清晰路徑和方法 ● 5個層次打開管理新認知 ● 應對領導自我、他人和團隊，一攬子方法用到實處 ● 運用向上管理的三原則，應對向上管理的4個場景 ● 運用橫向管理的三原則，應對橫向管理的6個場景 ● 運用向下管理的三原則，應對向下管理的4個場景
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 深化中基層的管理認知，實現管理正念 ● 掌握心理學五個層次需求理論，激發(fā)下屬以人驅動 ● 把握制定決策關鍵，進而有效管理計劃 ● 明晰人才培養(yǎng)、激勵和評估的方法技巧 ● 掌握情商修煉技巧，進而改善領導風格
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
全生命周期項目管理、產品經理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
