全部講師分類
學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、可執(zhí)行的任務(wù)，通過有效的計劃管理確保任務(wù)高效執(zhí)行，實現(xiàn)從策略到結(jié)果的無縫鏈接 ● 幫助學(xué)員建立責(zé)任意識，增強完成目標(biāo)的決心，重塑對執(zhí)行力的認(rèn)知，提升執(zhí)行力效果 ● 掌握執(zhí)行力效果工具的使用，如項目管理工具、甘特圖等，提高工作執(zhí)行效率和完成效果
授課對象：全體員工
講師：蘇運
掌握如何設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，確保目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和有效性 ● 根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的行動計劃，包括任務(wù)分解、優(yōu)先級排序、時間節(jié)點設(shè)定等，提高計劃的可行性和適應(yīng)性 ● 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理工具：如OKR等企業(yè)管理工具，使目標(biāo)管理更為系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化
授課對象：全體員工
講師：蘇運
了解新生代員工的特點與需求，增進(jìn)對其行為模式和價值觀的理解 ● 學(xué)習(xí)并掌握針對新生代員工的管理策略和激勵機制 ● 學(xué)習(xí)有效的跨代際溝通技巧，提升與新生代員工之間的管理溝通質(zhì)量 ● 學(xué)會運用創(chuàng)新的團(tuán)隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)方法，提高新生代員工團(tuán)隊的工作效率和創(chuàng)新質(zhì)量
授課對象：中、基層管理者
講師：蘇運
● 正確認(rèn)識時間管理對于個人和組織發(fā)展的作用與意義 ● 培養(yǎng)企業(yè)員工建立高效時間管理思維 ● 熟練使用高效的時間管理策略、方法與技巧，提高工作效能 ● 建立適合自身工作特點的時間管理工作系統(tǒng) ● 打破時間黑洞，克服拖延障礙，提高企業(yè)競爭力和績效
授課對象：中、基層管理者、普通員工
講師：蘇運
1.理解業(yè)界項目集管理實戰(zhàn)的理論框架和實踐方法，提升項目集管理的執(zhí)行力； 2.升維思考，建立戰(zhàn)略和收益導(dǎo)向、干系人爭取、項目治理的思維方式和全局視野； 3.提升問題分析和解決能力，并掌握相關(guān)工具和方法； 4.提升個人影響力，從而增強爭取各方干系人支持的能力，為項目成功奠定基礎(chǔ)。
授課對象：核心骨干人員、項目群（項目集）負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員等
講師：董軼
1.掌握有效影響項目干系人（包括高管團(tuán)隊、客戶、相關(guān)部門、外部機構(gòu)等）的方法和工具，提升項目管理者的影響力； 2.掌握在項目中高效且有效溝通的“全腦溝通”方法，能夠針對干系人差異化的溝通需求，選擇合適的溝通策略，取得良好的溝通效果。
授課對象：項目領(lǐng)導(dǎo)者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理等
講師：董軼
1.對于傳統(tǒng)項目經(jīng)理：通過從0到1完成一個完整的敏捷項目管理實踐，能夠親身體驗敏捷方法如何工作并生效，從而在局部項目或者部分團(tuán)隊中嘗試導(dǎo)入敏捷方法； 2.對于PMO人員：了解敏捷框架的工作方式、敏捷組織轉(zhuǎn)型的路徑，可開始著手引導(dǎo)組織開展敏捷轉(zhuǎn)型； 3.對于團(tuán)隊成員：通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，了解敏捷背后的原理以及相關(guān)知識，以便為組織敏捷轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)； 4.對于已經(jīng)開始嘗試敏捷方法的團(tuán)隊：可以幫助進(jìn)一步提升團(tuán)隊的敏捷力。
授課對象：項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、質(zhì)管專員、項目管理辦公室專員等
講師：董軼
1.掌握軟件開發(fā)生命周期和質(zhì)量管理模型，建立整體認(rèn)知； 2.掌握軟件項目估算的特點，能夠正確判斷計劃對項目產(chǎn)生的實際影響，識別其中的常見誤區(qū)； 3.掌握軟件項目需求工作的特點，以及引領(lǐng)和駕馭需求的多種方法； 4.理解軟件設(shè)計工作不到位會帶來的嚴(yán)重后果； 5.掌握召開有效的技術(shù)評審會議的方法，以及如何解決常見的問題； 6.掌握軟件系統(tǒng)測試用例的設(shè)計方法、典型性能問題出現(xiàn)的場景及應(yīng)對策略； 7.掌握制定質(zhì)量管理計劃的方法，以及如何通過質(zhì)量保證人員提升產(chǎn)品質(zhì)量。
授課對象：軟件項目的質(zhì)管人員、項目經(jīng)理和技術(shù)骨干等
講師：董軼
1.厘清PMO工作的重點內(nèi)容和實現(xiàn)路徑，理解PMO推進(jìn)工作的難點、困惑，避免陷入PMO發(fā)展的誤區(qū)和僵局； 2.掌握PMO運作的基本流程和方法，從頂層設(shè)計到實操層面，理解需要落實的關(guān)鍵工作； 3.建立組織級項目管理的全景圖，掌握項目組合、項目集管理框架； 4.掌握項目經(jīng)理能力提升路徑、績效管理和激勵的基本方法； 5.通過分析不同類型PMO的成功案例，掌握PMO成功運作的路線圖，能夠嘗試結(jié)合自身組織環(huán)境和實際情況，探討可行的PMO建設(shè)途徑； 6.結(jié)合常用工具和實戰(zhàn)演練，嘗試將學(xué)到的方法與所在組織的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行匹配，并探討可行的解決方案。
授課對象：總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理（分管項目管理或人力資源）； 項目總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各業(yè)務(wù)部門負(fù)
講師：董軼
1.幫助學(xué)員掌握項目進(jìn)度精細(xì)化管控方法，以及適合中國企業(yè)和組織進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃的簡潔方法； 2.掌握多層級項目規(guī)劃的方法，幫助業(yè)主實現(xiàn)供應(yīng)商多級聯(lián)動，統(tǒng)一進(jìn)度檢測體系，確保信息透明，有序協(xié)作，逐步提升項目進(jìn)度精細(xì)化管控能力； 3.掌握項目執(zhí)行和監(jiān)控糾偏的方法，并能夠在實際工作中嘗試落地應(yīng)用。
授課對象：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)管專員等
講師：董軼
● 掌握系統(tǒng)方法：熟練運用6種的工具及正確的問題分析與解決的方法 ● 拓展思考維度：使學(xué)員拓寬思考維度，尤其是從人的維度更快速有效抓住問題本質(zhì)并形成有效方案 ● 熟練解決問題：運用五步法解決問題步驟，提高解決問題的效率，降低解決問題的成本 ● 提升組織能力：通過系統(tǒng)方法有效的解決問題并形成專業(yè)的解決方案，提升能力，并且有關(guān)鍵行為動作方案落地工具清單保駕護(hù)航 ● 解決業(yè)務(wù)難題：企業(yè)現(xiàn)場以實際案例演練，課程結(jié)束后即可產(chǎn)出可落地的執(zhí)行方案，拿來就用，現(xiàn)場決策，聽得懂，學(xué)的會，帶的走！ 全體成員：熟練運用主流的AI工具，以便在各種職場中提高工作效率； 員工層面：重點掌握如何獨立地、高效地定義、分析和解決問題的方法； 管理層面：重點學(xué)習(xí)如何引導(dǎo)下屬、團(tuán)隊或組織高效地定義、分析和解決問題。
授課對象：職場人士
講師：孫林
● 溝通理念：理解并應(yīng)用正確的溝通原則，提升職場交流技術(shù)，塑造信賴度高個人形象 ● 匯報技巧：學(xué)習(xí)如何有效地向上司或業(yè)主匯報，贏得他們的信任，成為關(guān)鍵支持者。 ● 溝通技巧：掌握與同事和下屬溝通的藝術(shù)，改善人際關(guān)系，營造積極的工作氛圍。 ● 危機管理：學(xué)會處理危機的技巧，使用教練式溝通語言，順利度過難關(guān)，促進(jìn)個人成長 ● 自我認(rèn)知：通過DISC測試和喬哈里視窗了解個人特質(zhì)，為工作及人際交往提供合適建議。 ● 方法提煉：3項核心專題演講，課堂練習(xí)，正反對比，容易上手，學(xué)的會，帶的走
授課對象：企業(yè)中基層管理者；儲備干部
講師：孫林
● 識別中層管理者四種錯誤角色定位和四種常見病癥，規(guī)避管理誤區(qū) ● 正確認(rèn)知中層管理者的九種正確定位，充分實現(xiàn)管理價值和成果 ● 掌握3種目標(biāo)設(shè)定方式和四個目標(biāo)分解步驟，實現(xiàn)為團(tuán)隊科學(xué)建立目標(biāo)體系 ● 掌握4種高效管理時間的方法，提高管理效能 ● 掌握對上、對下和跨部門溝通技巧，有效協(xié)調(diào)組織資源實現(xiàn)管理目標(biāo) ● 應(yīng)用2個人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建方法，批量培育團(tuán)隊優(yōu)秀人才 ● 全面提升中層干部目標(biāo)計劃制定、時間管理、有效溝通、授權(quán)激勵、人才培養(yǎng)能力，幫助企業(yè)打造能征善戰(zhàn)的中流砥柱
授課對象：高中基層管理人員
講師：趙泊瑜
● 了解中國傳統(tǒng)文化對溝通的不良影響 ● 排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功 ● 避免溝通中常見的、高代價的錯誤 ● 懂得解析溝通對象的性格，掌握針對各類性格調(diào)整溝通方式 ● 找到部門之間沖突、分歧的常見原因，掌握處理沖突的方法 ● 把握對上、對下、對外、跨部門溝通的組織溝通技巧
授課對象：優(yōu)秀骨干、基層/中層管理人員
講師：李洪源
● 了解電力行業(yè)中常見的輿情事件以及風(fēng)險 ● 提升輿情風(fēng)險防控能力 ● 明確面對應(yīng)急事件事的處理思路以及心態(tài)調(diào)節(jié) ● 掌握輿情處置的原則和分類，面對不同情況采用不同策略 ● 學(xué)會面對突發(fā)事件，極可能保護(hù)自己、保護(hù)公司的利益
授課對象：電力行業(yè)中、高層管理者、輿情管理部門人員
講師：李洪源
課程收益： ● 理解新生代員工的四個特點，提升團(tuán)隊融合度 ● 掌握工作任務(wù)布置5步法，塑造管理價值 ● 學(xué)會與下屬建立信任的五個細(xì)節(jié)，提升團(tuán)隊凝聚力 ● 掌握表揚與批評下屬的方法，激活團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力 ● 熟悉教練式提問工具模型，提升下屬綜合能力 ● 掌握非物質(zhì)激勵的方法，提升團(tuán)隊綜合績效
授課對象：95后及00后下屬為主的管理者，基層管理者
講師：黃山
課程收益： ● 改善目標(biāo)管理中常見的問題與挑戰(zhàn) ● 學(xué)習(xí)制定目標(biāo)的八項原則、理解目標(biāo)溝通的六項原則 ● 掌握計劃制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多種計劃管理工具 ● 明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力 ● 幫助學(xué)員樹立工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解，制定工作計劃，以保證工作目標(biāo)實現(xiàn)
授課對象：骨干員工及基層管理者
講師：黃山
課程收益： ● 認(rèn)知并了解管理者的十大職責(zé)，幫助各級管理者各司其職提升執(zhí)行力 ● 知悉管理者能力晉升路徑圖，更加有針對性提升自身能力 ● 掌握管理者七大角色及定位，在團(tuán)隊中確立信任和共識以實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo) ● 知悉管理者轉(zhuǎn)型四種錯位，避開日常管理的“坑”，更高效順利達(dá)成目標(biāo) ● 掌握管理者工作任務(wù)布置五步法，確保步驟清晰明確，以便團(tuán)隊能夠理解和遵循 ● 掌握管理者溝通三杯茶，激活團(tuán)隊成員，完成工作目標(biāo)
授課對象：新任管理者及基層管理者
講師：黃山
課程收益： ● 成功認(rèn)知溝通的價值和方法 ● 熟悉溝通前的三思而后行 ● 了解四種不同性格需求點，達(dá)成有效溝通 ● 掌握工作匯報的結(jié)構(gòu)性思維、掌握工作匯報的SOS模式 ● 掌握跨部門溝通協(xié)調(diào)6步法、學(xué)會提升跨部門溝通兩大工具
授課對象：企業(yè)基層管理人員、儲備干部、骨干員工
講師：黃山
課程收益： ● 了解高績效團(tuán)隊的5大特征 ● 掌握團(tuán)隊人才盤點4象限工具，明確團(tuán)隊9種角色的價值 ● 理解團(tuán)隊發(fā)展的不同階段并掌握相應(yīng)階段策略運用 ● 學(xué)會團(tuán)隊決策的7種方式，掌握目標(biāo)推進(jìn)4必問 ● 協(xié)助企業(yè)科學(xué)組建團(tuán)隊，學(xué)會復(fù)盤畫布使用及價值 ● 學(xué)會溝通三杯茶及工具應(yīng)用，理解溝通內(nèi)在邏輯：喬哈里視窗
授課對象：骨干員工及基層管理者
講師：黃山
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達(dá)、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維等；
長沙市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細(xì)化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理
北京市
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