課程收益： 1. 了解新品項目開發(fā)的全流程，提升項目管理認知； 2. 了解項目進度管理及質(zhì)量閥，熟悉自身相關(guān)的交付物； 3. 掌握項目管理的開發(fā)流程及方法，提升項目管理效率； 4. 掌握如何制定項目開發(fā)進度，并固化到流程中，形成科學管理體系； 5. 掌握如何管控質(zhì)量閥交付物和風險控制方法，規(guī)避風險，降低風險成本。
授課對象：項目組長、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、研發(fā)項目團隊成員等
講師：郭琪
課程收益： 1. 理解輕量化開發(fā)的理念、重要性及發(fā)展趨勢，建立起完整的輕量化開發(fā)知識體系。? 2. 掌握輕量化開發(fā)過程中涉及的材料選擇、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制造工藝等技術(shù)，能夠根據(jù)實際項目需求制定合理的輕量化開發(fā)方案。? 3. 提升輕量化開發(fā)項目中的管理能力，包括項目規(guī)劃、進度跟蹤、風險管理等，確保項目高效推進。? 4. 提升解決輕量化開發(fā)過程中實際問題的能力，能夠運用所學知識分析和處理技術(shù)難題與管理挑戰(zhàn)。? 5. 增強創(chuàng)新意識，積極探索輕量化開發(fā)領域的新技術(shù)、新方法，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。
授課對象：輕量化開發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他研發(fā)團隊成員等
講師：郭琪
課程收益： 1. 全面掌握從項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到監(jiān)控和收尾的完整項目管理知識體系，能夠獨立負責并高效管理復雜項目，提升項目成功率。? 2. 通過實戰(zhàn)演練與案例分析，提升跨部門協(xié)作與溝通技巧，打造高效、和諧的項目團隊，提高工作效率和質(zhì)量。? 3. 學習建立系統(tǒng)化的項目復盤流程，實現(xiàn)對項目經(jīng)驗教訓的有效總結(jié)，并將之轉(zhuǎn)化為實際改進措施，形成持續(xù)優(yōu)化的良性循環(huán)，不斷提升項目管理水平。 ?4. 掌握制定切實可行的項目開發(fā)進度計劃的方法，并將其固化于企業(yè)流程中，確保項目的每個階段都能按時完成，建立起科學嚴謹?shù)捻椖抗芾眢w系，為項目的成功提供堅實保障。
授課對象：項目組長、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、研發(fā)項目團隊成員等
講師：郭琪
課程收益： 1. 掌握預研項目管理方法，提高預研項目的技術(shù)成熟度和轉(zhuǎn)化率。 2. 掌握預研項目可行性分析報告的撰寫技巧，降低項目實施過程中的風險。 3. 掌握如何制定項目開發(fā)進度，并固化到流程中，形成科學管理體系。 4. 掌握如何制定可行性報告成本評估及風險評估，最大限度地保障項目的經(jīng)濟性和安全性。
授課對象：技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他研發(fā)團隊成員等
講師：郭琪
課程收益： 1. 學習如何識別和避免“領導決策”與“偽需求”的陷阱，能夠構(gòu)建起以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的產(chǎn)品思維模式，確保每一個產(chǎn)品決策都能緊密貼合企業(yè)的長遠發(fā)展目標； 2. 利用經(jīng)典與現(xiàn)代的戰(zhàn)略模型，學會從企業(yè)戰(zhàn)略的高度規(guī)劃產(chǎn)品路徑，并設計出具有市場競爭力的差異化策略； 3. 掌握有效的跨部門溝通與需求轉(zhuǎn)化技巧，突破技術(shù)溝通壁壘（即“部門墻”），顯著提高團隊協(xié)作效率； 4. 通過實際項目的模擬練習，學習先進的數(shù)據(jù)分析方法，并應用這些方法來解決低效轉(zhuǎn)化等問題； 5. 掌握 “設計思維”“顛覆式創(chuàng)新”方法論，突破同質(zhì)化競爭困局，提升問題解決與創(chuàng)新力； 6. 整合用戶洞察、技術(shù)融合等關(guān)鍵領域的知識，構(gòu)建完整的能力模型，告別碎片化的經(jīng)驗積累方式，建立起一套科學且系統(tǒng)的工作方法論，成為具備前瞻視野、高效執(zhí)行力及創(chuàng)新能力的高級產(chǎn)品經(jīng)理。
授課對象：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、集成經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他研發(fā)團隊成員等
講師：郭琪
▲學會問題界定識別的能力，激發(fā)創(chuàng)意，掌握微觀、宏觀、特定問題的分析方法； ▲掌握團隊共創(chuàng)式方案制定方法，提升方案選擇/、價值評估、執(zhí)行性分析的能力； ▲掌握解決問題的頭腦風暴、世界咖啡、群策群力等思維工具的使用方法； ▲掌握特定問題分析工具（SWOT、杠桿原理、知識管理、管理方格、產(chǎn)品分析、市場開發(fā)、平衡計分卡等）在問題分析與解決過程的應用方法； ▲掌握可視化執(zhí)行性和團隊復盤的操作方法，提升學員解決問題的綜合能力。
授課對象：企業(yè)團隊負責人/各級管理者/儲備干部
講師：連建偉
● 深入理解綠色建筑的含義，熟悉其在國內(nèi)外的發(fā)展歷程，掌握綠色建筑的核心原則及其評價標準。 ● 精通綠色建筑中的節(jié)能技術(shù)和材料運用；熟練運用可再生能源集成系統(tǒng)以及超低能耗建筑技術(shù) ● 掌握綠色建筑中節(jié)水技術(shù)措施以及水資源回收與利用的技術(shù)應用 ● 掌握綠色建筑的選址要求、場地設計的四項原則以及節(jié)地策略 ● 掌握資源循環(huán)利用技術(shù)以及利廢建材的應用方法 ● 掌握綠色建材與裝配式建筑的應用技術(shù) ● 掌握控制室內(nèi)空氣質(zhì)量與飲用水水質(zhì)的方法和措施 ● 掌握綠色建筑中聲學環(huán)境、光照環(huán)境以及熱濕環(huán)境的保障技術(shù)與方法
授課對象：建筑業(yè)管理者、設計師、工程師及綠色建筑相關(guān)人員
講師：郭濤
● 理解行業(yè)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，構(gòu)建精細化成本管理的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)框架 ● 掌握招投標風險評估及應對；熟練合同風險分析和索賠技巧 ● 掌握構(gòu)建項目崗位“鐵三角”組織架構(gòu)和項目成本控制目標責任制的實施策略 ● 掌握項目成本管控方圓圖模型；熟練進行成本預測，掌握兩種成本分析模式和三種工具 ● 掌握成本控制的“七大原則”、“五個要求”以及在兩種情況下的控制方法 ● 精通分包詢價、定價策略以及結(jié)算管理和風險控制策略 ● 精通材料設備采購及施工全過程的質(zhì)量管理方法 ● 掌握施工現(xiàn)場平面布置策略及材料、設備的精細化成本管理方法 ● 掌握推進設計方案變更和施工方案優(yōu)化的降本創(chuàng)效策略及思路。
授課對象：全體項目管理人員
講師：郭濤
● 強化安全意識，樹立堅定的安全責任感，認識安全的重要性； ● 掌握國家安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及刑事犯罪、行政處罰規(guī)定； ● 掌握安全生產(chǎn)基礎理論和事故原因分析方法； ● 掌握安全文化建設路徑、明確安全管理目標、設置組織架構(gòu)及構(gòu)建安全生產(chǎn)責任制； ● 掌握雙重預防體系構(gòu)建流程及技巧，熟練使用危險源辨識和風險評估工具及隱患排查治理的閉環(huán)管理； ● 掌握安全管理的四個關(guān)鍵方法：培訓交底、班組管理、目視化管理及6S管理； ● 掌握應急預案制定技巧和要素，熟悉應急救援及事故報告流程。 ● 掌握三種應急演練方法，關(guān)注演練中的關(guān)鍵點，掌握演練評價報告格式。
授課對象：全體項目管理人員
講師：郭濤
● 掌握PPP的基本概念、核心內(nèi)容和操作流程；熟悉“新機制”PPP指導意見 ● 掌握在“新機制”PPP模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別；掌握政策的最新動向 ● 熟悉政策導向，掌握新項目以及存量項目的處理原則和方法 ● 熟悉PPP新機制下項目操作流程要點及及解決其中存在問題的思路 ● 分析典型案例，掌握PPP新機制下特許經(jīng)營項目的實施策略 ● 熟悉PPP新機制下基礎設施項目常用的運作模式
授課對象：政府、城投、金融機構(gòu)、施工企業(yè)、設計單位、咨詢公司等PPP項目從業(yè)者
講師：郭濤
● 掌握項目管理的內(nèi)涵及EPC項目的特點，明確項目管理目標五要素關(guān)系 ● 掌握恰當?shù)捻椖拷M織架構(gòu)和人員配置，掌握項目經(jīng)理管理標準動作 ● 精通項目策劃細節(jié)和實施策略；熟練設計管理核心及接口協(xié)調(diào) ● 精通物資采購管理原則和要點；掌握分包商選擇及分級管理方法 ● 掌握合同風險管理的策略以及工程簽證的技巧 ● 精通進度、質(zhì)量、安全、成本四大目標的管理要點及工具方法；掌握工程簽證的技巧 ● 掌握項目收尾階段的關(guān)鍵管理要點和管理工具的有效應用
授課對象：項目部全體管理人員
講師：郭濤
● 從情緒管理和人際溝通兩個維度提升學員的情商，增強自我管理 ● 提升管理者對人的敏感度，將情緒影響力運用于事件的有效處理 ● 運用高情商的思維模式，解決向下及向上管理中的實際困擾案例
授課對象：全體員工
講師：嚴紅艷
● 幫助學員提升自我認知及覺察他人的能力 ● 掌握激勵員工士氣的策略的四個維度 ● 應用三個工具提升士氣與團隊氛圍 ● 掌握化解沖突有效促進團隊合作方法 ● 掌握提升團隊績效的關(guān)鍵要素與八項行為 ● 識別不同氣質(zhì)特征的員工以及有效激勵員工的方式
授課對象：企業(yè)中基層管理者，中高層管理者
講師：嚴紅艷
● 厘清職場自我現(xiàn)狀 ● 識別六種思維陷阱 ● 掌握一擊破繭模式 ● 跳出六種思維陷阱 ● 形成人效成長規(guī)劃
授課對象：高層管理者、中基層管理者、全體成員
講師：嚴紅艷
● 組織層面：降低組織風險、提高客戶滿意度、提高員工投入度打造企業(yè)文化力 ● 團隊層面：打破部門墻，增強合力；提升復雜問題的解決能力；提高親和力、凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力 ● 個體層面：提升自我認知；與人溝通順暢、關(guān)系融洽；完善個人領導力
授課對象：團隊管理者、負責人、中高層管理者
講師：嚴紅艷
1.掌握系統(tǒng)思維方法，提升對復雜問題的全局性認知與分析能力。 2.學會運用因果回路圖工具，系統(tǒng)性地識別問題背后的深層關(guān)聯(lián)與反饋機制。 3.識別關(guān)鍵杠桿點，精準定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構(gòu)建系統(tǒng)化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續(xù)性。 5.提升跨部門協(xié)作能力，通過系統(tǒng)性分析促進團隊間的高效溝通與協(xié)同工作。 6.培養(yǎng)長期視角與動態(tài)思維，為企業(yè)應對復雜挑戰(zhàn)提供科學決策支持與戰(zhàn)略指導。
授課對象：各級管理者、員工骨干
講師：吳錚力
1.掌握系統(tǒng)思維方法，提升對復雜組織問題的全局性認知與分析能力。 2.學會運用因果回路圖工具，系統(tǒng)性地識別問題背后的深層關(guān)聯(lián)與反饋機制。 3.識別關(guān)鍵杠桿點，精準定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構(gòu)建系統(tǒng)化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續(xù)性。 5.提升跨部門協(xié)作能力，通過系統(tǒng)性分析促進團隊間的高效溝通與協(xié)同工作。 6.培養(yǎng)長期視角與動態(tài)思維，為企業(yè)應對復雜挑戰(zhàn)提供科學決策支持與戰(zhàn)略指導。
授課對象：各級管理者、骨干員工
講師：吳錚力
1.掌握跨部門溝通的核心技巧，提升團隊協(xié)作效率與凝聚力。 2.學會識別不同溝通風格，因人而異地優(yōu)化溝通策略與方式。 3.提升沖突管理能力，有效化解團隊內(nèi)部及跨部門矛盾與沖突。 4.掌握與上級、同事、客戶高效溝通的方法，推動工作目標達成。 5.建立開放、包容的溝通文化，促進信息共享與團隊信任建設。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.理解執(zhí)行力的本質(zhì)：學員將深入了解員工執(zhí)行力的定義及其對企業(yè)的重要性，掌握影響執(zhí)行力的四大關(guān)鍵因素。 2.掌握激勵技巧：通過學習激勵理論與實踐，學員能夠識別員工的真實需求，并采取有效的激勵措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。 3.提升技能與知識：課程將提供具體的技能培訓方法，幫助學員識別并彌補技能缺口，通過內(nèi)訓師分享和師徒制度等方式，提升團隊整體素質(zhì)。 4.改善溝通與協(xié)作：通過學習有效的溝通技巧和協(xié)作機制，學員能夠優(yōu)化內(nèi)部溝通流程，提高團隊協(xié)作效率。 5.明確目標與期望：課程將指導學員如何設定清晰的目標，并將其分解為可操作的小目標，確保每位員工都清楚自己的職責與期望。 6.構(gòu)建激勵體系：學員將學習如何設計合理的激勵體系，包括物質(zhì)激勵、外在環(huán)境激勵、人際與團隊激勵以及精神激勵等，從而持續(xù)提升員工的動力與執(zhí)行力。
授課對象：各級管理者、員工
講師：吳錚力
1.提升決策能力：學會科學的信息收集、備選方案設計、評估和選擇方法，提高決策的準確性和有效性。 2.增強領導力：培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略思維和團隊領導能力，提高在復雜環(huán)境下的應對能力。 3.優(yōu)化團隊協(xié)作：通過團隊合作完成任務，增強成員間的信任和默契，提升團隊整體執(zhí)行力。 4.激發(fā)創(chuàng)新思維：通過模擬歷史情境，激發(fā)學員的創(chuàng)新意識和解決問題的能力。 5.促進團隊凝聚力：增強團隊成員的使命感和責任感，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
授課對象：各級管理者、骨干員工、HR
講師：吳錚力
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維等；
長沙市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術(shù)應用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
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