◆ 【道】陳述溝通的四大要素和三層境界； ◆ 【法】解釋制勝溝通技巧的邏輯，構造共通共情共贏的溝通模式； ◆ 【術器】靈活運用信息傳遞、情感影響和達成一致的技巧，讓溝通有溫度更高效； ◆ 【術器】掌握并運用跨部門溝通的技巧，打破溝通的部門壁壘； ◆ 【術器】運用向上溝通的五種場景技巧，快速贏得領導信任； ◆ 【術器】運用向下溝通的五種場景技巧，帶出有活力的團隊； ◆ 【習】溝通體驗，總結和應用制勝溝通技巧。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部、核心骨干
講師：師全潤
◆ 診斷管理者個人領導風格和組織健康度； ◆ 掌握領導和管理的區(qū)別和聯(lián)系，靈活應用管理和領導建設團隊； ◆ 學習領導力四環(huán)模型，理解領導風格對組織氛圍和組織績效的深遠影響； ◆ 識別自我的領導風格，并根據(jù)團隊建設需要針對性豐富個人的領導風格； ◆ 從六個方面識別團隊的健康度，并針對團隊的組織氛圍，形成集體的方案； ◆ 通過培訓活動和研討，制定個人領導力提升計劃和解決團隊建設實戰(zhàn)問題。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、儲備干部及相關人員
講師：師全潤
● 了解營銷管理理論的演變，洞悉營銷導向的進化路徑 ● 了解教練式營銷；升級迭代營銷管理思維； ● 掌握深度聆聽和提問能力，提高管理溝通效率； ● 學會運用腦神經(jīng)研究成果，把控談判節(jié)奏； ● 學會繪制利益相關地圖，多維視角把握客戶需求； ● 掌握創(chuàng)新營銷的五大思維模式，提升營銷管理者的自我修煉； ● 學會運用NLP高階技術洞悉客戶思維模式； ● 掌握教練式銷售之箭，打造高績效營銷團隊。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
講師：郭一諾
● 厘清對溝通的基本認知；清晰溝通五要素； ● 了解教練式溝通的基石思維，學會運用大腦科學，做好情緒管理； ● 掌握教練式溝通的三大核心能力，并根據(jù)工作、生活場景靈活運用； ● 掌握及時有效的反饋方式，培養(yǎng)高效能賦能型管理者； ● 運用心理學知識、說服策略和語言技巧，打造超強說服溝通力； ● 了解利益相關者模型、“假如”魔法輪等專業(yè)教練模型，建立溝通的系統(tǒng)性思維。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：郭一諾
● 清晰了解領導力基石，掌握兩大核心五大原則 ● 學習游戲里的領導力，提高新生代工作成就感 ● 學習喬哈里視窗，建立信任高效溝通 ● 明確管理者的角色定位，清晰管理者成長路徑 ● 掌握深度聆聽和有力發(fā)問，做教練型高效能領導 ● 培養(yǎng)和提升管理者反饋能力，激活員工內驅積極工作 ● 學習對上對下跨部門溝通，提高團隊運行效率 ● 學習突破性思維途徑和工具，提升績效拓展可能
授課對象：企業(yè)各級管理者
講師：郭一諾
● 幫助企業(yè)管理者提高對賦能型領導方式的自我認知 ● 幫助企業(yè)管理者掌握深度聆聽、有力提問等輔導員工的技巧 ● 幫助企業(yè)管理者學習有效反饋、對上對下、對話模型等多維度高效溝通的方式和工具 ● 幫助企業(yè)管理者洞察員工內在深層需求，運用引導、教練技術激發(fā)員工內驅力 ● 幫助企業(yè)管理者開啟愿景、賦能員工，做賦能型領導者，有效提升領導力 ● 支持企業(yè)打造自驅型組織，開發(fā)和提高人力資源利用效率，有效提升組織績效
授課對象：企業(yè)管理者
講師：郭一諾
● 清晰高績效團隊的特點，學會使用引導技術共創(chuàng)團隊愿景使命； ● 學會使用組織羅盤進行整體工作規(guī)劃，掌握清單工作法確保行動落實； ● 掌握召開高效會議的流程、方法，避免無效會議或冗長會議； ● 學會使用2種專業(yè)復盤流程，進行工作總結和經(jīng)驗萃?。?● 提供一套員工4D天性優(yōu)勢測評方法，增強利用優(yōu)勢高效溝通、創(chuàng)建優(yōu)勢互補團隊意識； ● 學會帶領團隊連接成功畫面和錨定成功意愿的團隊教練技術。
授課對象：中高層管理者、新晉管理者
講師：郭一諾
● 掌握管理的本質及人的思維及心理特征，從觀念上跨過傳統(tǒng)管理存在的障礙 ● 理解教練技術改變行為習慣的方法并能夠使用SEA跟蹤工具來持續(xù)給予員工動力 ● 理解五維心法模型并能夠應用模型產(chǎn)生內部覺察 ● 學會使用欣賞工具發(fā)現(xiàn)他人的卓越并通過發(fā)現(xiàn)美的眼睛演練提升對他人卓越的敏感度 ● 學會使用3F傾聽工具去感受他人的情感及意圖并能夠獨立完成覺察日記的演練提升自己對當下的覺察 ● 學會使用深度匯談工具處理他人情緒并能完成豐盛日記的演練提升自己的幸福感 ● 學會使用GPS工具對他人進行教練并能夠完成松規(guī)條日記演練讓自己看到更多的可能 ● 學會使用干預測評來測試自己的管理風格并能說出不同的下屬類型采取的不同管理方法
授課對象：各層級管理干部、人力資源部、培訓從業(yè)人員、內部專家、輔導員工的經(jīng)理等
講師：馬騰
● 學習教練輔導技術，提升授權賦能執(zhí)行力； ● 掌握有效授權六步法，做到授權有章有法； ● 理解授權賦能的內涵，認識到授權對于管理者實現(xiàn)自我突破的價值； ● 應用“領導力羅盤”完善自我認知，排除內心障礙，為自身的授權賦能； ● 運用有效授權技術，賦能團隊，借力“領導力羅盤”確定發(fā)展目標，制定更為實際有效的發(fā)展策略與行動計劃。
授課對象：中層管理者
講師：俞平
● 理解期望協(xié)同的重要性及其與統(tǒng)一目標的關聯(lián)性； ● 學習STARS模型，掌握期望協(xié)同的重要情境原則； ● 掌握SCARF模型理論，并能應用于期望協(xié)同的執(zhí)行過程； ● 掌握期望協(xié)同和目標統(tǒng)一6步法，有效統(tǒng)一目標、達成共識； ● 應用“領導力平衡羅盤”排除期望協(xié)同過程中的內心阻礙，實現(xiàn)自我突破。
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：俞平
◆ 心態(tài)：認知自我，由內而外，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，排除內心障礙，快速提升演講狀態(tài)； ◆ 應用：對外客戶展示、對內匯報工作、內部管理、外部溝通，處處游刃有余； ◆ 技能：從演講的內容、結構、風格、狀態(tài)四個維度提高演講力的“內、外、型、神”，全方位裝備自己的演講力和領導力武器庫。
授課對象：大型企業(yè)中層管理者，中小型企業(yè)高層管理者
講師：俞平
● 掌握敏捷溝通理念，認知自我溝通偏好； ● 排除內心障礙，充分發(fā)揮優(yōu)勢，現(xiàn)場定制“敏捷溝通操作手冊”； ● 掌握敏捷溝通黃金三角模型，解決溝通有形無實的尷尬； ● 掌握“聚焦利益談判模式”，突破阻礙，解決互相協(xié)作、交互賦能等難題； ● 掌握9大溝通場景實戰(zhàn)技術，360度修煉提升溝通效能。
授課對象：大型企業(yè)中層管理管理者，小型企業(yè)高層管理者
講師：俞平
● 理解管理自我與解決問題、驅動團隊之間的關聯(lián)性； ● 學會分離問題，從而掌握更多資源，讓管理更高效； ● 學會為自己采取干預手段并適時轉換思維，成為自己的教練； ● 運用團隊思維，形成互補支持系統(tǒng)，現(xiàn)場定制“團隊領導使用指南”； ● 應用“領導力平衡羅盤”突破發(fā)展瓶頸，現(xiàn)場定制“自驅領導力使用說明書”；
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：俞平
◆ 觀念：樹立全新的績效管理觀，明確績效管理的意義，理解教練式績效輔導的意義； ◆ 技能：掌握績效反饋兩大核心模型（WD和SOLO），以及績效輔導三大技術（GROW,EGAN,三維傾聽和提問），重點解決績效管理只會理事不會管人的問題，從根本上解決管理難題； ◆ 覺察：認知自我，探索自身的思維和行為模式，通過提升對自己的洞察和對他人的理解，不斷排除自己對績效管理過程中艱難對話的內心阻礙； ◆ 領導力：學習成為員工的教練、合作伙伴或導師，指導和支持著員工的工作和個人成長；通過課程學習與研討提升教練領導力，不斷激發(fā)自我和員工的無限潛能。
授課對象：大中型企業(yè)中層管理團隊、小型企業(yè)高層管理者
講師：俞平
課程收益： ● 深刻認知教練和教練技術及其原理、應用 ● 深刻掌握成為教練領導者必須具備的基本能力和核心能力 ● 熟練掌握教練模型、教練架構、教練工具，掌握情景教練的能力 ● 掌握建立組織教練文化的路徑和方法
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、中高層管理者
講師：溫茗
● 轉變溝通思維，建立團隊化溝通整體意識 ● 掌握全維度溝通模式的核心原理以及方法 ● 提高場景化針對性的解決溝通問題的能力 ● 更好促進團隊溝通、凝聚力和執(zhí)行力提升
授課對象：業(yè)務骨干、高潛人員、中層、基層管理者
講師：王傳慶
● 實現(xiàn)從“正確做事”到真正“閉環(huán)協(xié)同” ● 形成連貫性的計劃、實施與成果交付能力 ● 提升深度分析能力，掌握持續(xù)改進的思維 ● 促進管理者主人翁意識的團隊管理原動力
授課對象：中基層管理者、業(yè)務主管、高潛人員、儲備干部
講師：王傳慶
● 轉變觀念，提升人員帶教和在崗輔導意識 ● 掌握傳幫帶系統(tǒng)化部署的完整方法論工具 ● 提高管理者育人意識，實現(xiàn)快速人才培育 ● 構建基于在崗輔導的內部訓練與培育模式
授課對象：業(yè)務骨干、高級主管、導師、管理者
講師：王傳慶
● 建立項目式的工作交付思維以及職業(yè)意識 ● 全面系統(tǒng)掌握項目管理核心精華方法工具 ● 學會如何從項目交付角度多方面進行思考 ● 全面提升管理水平，提高團隊協(xié)同的效率
授課對象：初級項目經(jīng)理、技術主管、中基層經(jīng)理，高潛人員
講師：王傳慶
● 理解思考生活的本質，激活時間價值意識 ● 全面系統(tǒng)掌握時間管理核心方法論和工具 ● 學會尊重內心，保持旺盛精力和健康心態(tài) ● 平衡工作生活狀態(tài)，明確職業(yè)方向與動力
授課對象：中基層管理者、高潛人員、業(yè)務骨干、
講師：王傳慶
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設、團隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
高績效團隊打造、領導力、高效執(zhí)行力、管理者培養(yǎng)、團隊協(xié)作、高效溝通、跨部門協(xié)作
上海市
教練領導力/影響力/管理者技能提升/管理者精力管理/高績效團隊管理/高效溝通/目標計劃管理等
深圳市
教練型領導力、團隊管理、教練技術、員工輔導與激勵、執(zhí)行力、時間管理、目標管理、溝通、匯報與演講等
上海市
