1、幫助中高層管理者找到標竿，清晰高職業(yè)化經(jīng)理人在科學領導觀念、知識和技能上的標準和要求，以明確其努力方向； 2、幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其管理素養(yǎng)和技能，以更好帶領團隊協(xié)同作戰(zhàn)，高效達成企業(yè)目標； 3、幫助中高層管理者超越標竿，實現(xiàn)從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。
授課對象：管理層
講師：鄭秀寶
1.用來描述、分析、設計商業(yè)模式的工具，即：商業(yè)模式畫布。 2.基于領先商業(yè)思想家理念的商業(yè)模式式樣。 3.幫助你設計商業(yè)模式的技術方法。 4.通過商業(yè)模式視角重新解讀的戰(zhàn)略。 5.一套幫你設計創(chuàng)新商業(yè)模式的通用流程
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
★收獲2個“一”系統(tǒng)：一個權威的管理思想：德魯克管理思想；一套“主管管理實踐”工具箱：6項管理技能的工作指導工具； ★學習并掌握6項管理技能：從心態(tài)面提升一線主管對其職位的認知與認同，提升其對管理職務的價值與貢獻；強化管理者掌握其管理范疇之職責與任務的了解并落實于工作中；提升管理者對目標管理與計劃、下屬激勵與教導、人際關系與溝通的了解。
授課對象：中基層管理者
講師：于麗萍
1.深刻認知管理者的角色定位與能力建設，提升核心競爭力 2.管理者如何做好管理工作？提升時間管理與會議管理能力 3.掌握問題解決與工作改善的方法，有效落實團隊工作執(zhí)行力 4.領導激勵與員工培育的能力提升，能更有效激發(fā)員工工作潛能 5.溝通技巧與工作協(xié)調(diào)有效解決組織中的問題，有助于團隊和諧發(fā)展
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 調(diào)動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率 ● 提高員工保留率 ● 全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者
講師：秦浩洋
能有效達成企業(yè)目標；能引發(fā)團隊的思考，讓員工有能力解決問題；能用更少的資源做更多的事情；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造倍增利潤；能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績倍增。
授課對象：管理層
講師：鄭秀寶
●明確自我的角色以及組織和領導對自己的期待 ●調(diào)動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標、團隊目標和組織目標 ●建立有效的溝通平臺，促進員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通 ●建立一種共同的語言和行動準則 ●增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ●提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ●提高員工保留率，全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者
講師：秦浩洋
1、幫助學員提高戰(zhàn)略意識，樹立全員戰(zhàn)略觀念 2、幫助學員深入掌握戰(zhàn)略分析工具和框架 3、幫助學員系統(tǒng)掌握創(chuàng)新戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的六大核心技術
授課對象：中高層管理人員
講師：鄭秀寶
● 調(diào)動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率 ● 提高員工保留率 ● 全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中基層管理者
講師：秦浩洋
1、培養(yǎng)領導者對角色的認知 2、提升領導者的行為意識 3、學會以合適的行為領導和影響團隊 4、更好的識人用人，打造高績效的團隊 5、提高創(chuàng)新思維和決策能力 6、提高溝通能力 7、提高領導者創(chuàng)新及決策能力
授課對象：企業(yè)中高層領導
講師：鄭秀寶
1. 個人收益：通過向上管理課程的學習，學員全面掌握如何與上司建立和諧的工作關系，如何與上司形成默契，化解矛盾，建立信任。 2. 組織收益：通過對企業(yè)成員進行向上管理的培訓，可以有效降低員工的離職率;增加上下級員工之間的理解和信任;提升上下級員工之間的合作精神和健康指數(shù);提升團隊及組織的績效。
授課對象：本課程強調(diào)是上下級如何使用統(tǒng)一思想，使用課程中的管理工具，建立高效協(xié)作的伙伴關系。為了使課程內(nèi)容充分落地，建議上下級共同參加。
講師：秦浩洋
● 調(diào)動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率 ● 提高員工保留率 ● 全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者
講師：秦浩洋
● 調(diào)動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則,增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員的能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率，提高員工保留率，全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者
講師：秦浩洋
● 調(diào)動所有員工的積極性，實現(xiàn)個人目標、團隊目標和組織目標 ● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通 ● 建立一種共同的語言和行動準則 ● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動 ● 提高管理人員能力，使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆 聽、有效反饋和積極主動解決問題 ● 降低員工流失率和曠工率,提高員工保留率,全方位提升工作滿意度和團隊士氣
授課對象：需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者
講師：秦浩洋
1、 系統(tǒng)地了解和掌握情緒情商的專業(yè)知識，“輕松說道理，明確講做法”。 2、 幫助學員知己知彼，提升全方位的自我情商能力，了解自身壓力狀況，并通過學習，顯著提升壓力管理能力。 3、 通過全面的教學設計，制定操作性強的“個人定制行動方案”，增進學員工作生活幸福指數(shù)。
授課對象：所有有志提升情商、有效管理自我情緒與壓力的職場人士
講師：王曉瓏
1、幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在團隊建設的制高點上。 2、幫助學員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將團隊建設從“外在推動型”轉(zhuǎn)向“內(nèi)在驅(qū)動型”。 3、幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際工作中拓寬思路，為團隊建設的有效性提供保障。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
1. 通過干系人管理掌握現(xiàn)代項目創(chuàng)新解決問題的方法； 2. 通過工作分解結(jié)構練習體會整體解決問題的工具； 3. 通過關鍵路徑法學會提高項目時間效率的工具； 4. 快速了解項目風險管理的要點； 5. 從用二維矩陣入手學習非職位影響力及團隊領導力。
授課對象：項目經(jīng)理、企業(yè)管理人員。
講師：肖振峰
1、幫助中高層管理者找到標竿，清晰高職業(yè)化經(jīng)理人在態(tài)度、知識和技能上的標準和要求，以明確其努力方向； 2、幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其管理素養(yǎng)和技能，以更好帶領團隊協(xié)同作戰(zhàn)，高效達成企業(yè)目標； 3、幫助中高層管理者超越標竿，實現(xiàn)從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。
授課對象：企業(yè)中高層管理干部/經(jīng)理、副經(jīng)理
講師：王若文
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業(yè)系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經(jīng)營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁； 2、學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者，制定計劃目標、指導下屬，并給予工作授權； 3、知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬； 4、認識溝通的重要性，掌握高效溝通的PAC技巧，建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境； 5、掌握出色的團隊領導能力，懂得控制和協(xié)調(diào)的技巧，增強部門的凝聚力
授課對象：中高層管理人員
講師：鄭秀寶
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業(yè)的運營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執(zhí)行力、團隊建設、團隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領導力、時間管理……
廣州市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執(zhí)行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
