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企業(yè)：實現(xiàn)公司內(nèi)部執(zhí)行統(tǒng)一，植入執(zhí)行結(jié)果理念和文化，打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊。通過結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣。 參與者：讓自己成為一名信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百負(fù)責(zé)任的執(zhí)行型人才，通過學(xué)習(xí)執(zhí)行的理念和方法，提高自身執(zhí)行力，提升工作效率，為公司為客戶創(chuàng)造出更多有價值的結(jié)果，實現(xiàn)自己人生價值。
授課對象：需要提升執(zhí)行力的團(tuán)隊
講師：趙海云
● 實效性：歷經(jīng)美國宇航局十多年的實踐檢驗，通過對500支團(tuán)隊的培訓(xùn)，改變了數(shù)萬名員工的行為； ● 系統(tǒng)性：一個坐標(biāo)、四個維度、八項行為，通過團(tuán)隊診斷、培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)，系統(tǒng)提升團(tuán)隊績效； ● 實戰(zhàn)性：課堂上進(jìn)行大量的關(guān)于行為改變的實戰(zhàn)練習(xí)與互動體驗，能有效地幫助學(xué)員實現(xiàn)學(xué)以致用； ● 工具性：提供大量的具有實效的教練輔導(dǎo)工具與團(tuán)隊管理工具，能持續(xù)幫助學(xué)員實現(xiàn)績效轉(zhuǎn)化。
授課對象：企業(yè)管理人員
講師：趙曉霞
● 幫助中基層管理人員清晰管理者角色認(rèn)知、形成中基層經(jīng)理人員必須具備的管理思維與清晰的角色定位； ● 修煉心態(tài)，重塑心智模式，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能； ● 了解上級、平級、下級溝通的原則，能運(yùn)用與不同層級進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的技巧，解決溝通協(xié)調(diào)中的各種問題； ● 能運(yùn)用教練模式與技巧去輔導(dǎo)下屬； ● 能運(yùn)用建立團(tuán)隊文化、協(xié)作機(jī)制等建立起融洽高效的團(tuán)隊協(xié)作，從而全面提升團(tuán)隊和企業(yè)的績效。
授課對象：新晉的中基層管理者
講師：趙曉霞
● 使學(xué)員掌握管理學(xué)的基本常識，提升個人責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ● 了解團(tuán)隊建設(shè)基本知識，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理、時間管理基本原則，提升團(tuán)隊效率 ● 弘揚(yáng)企業(yè)文化愿景，構(gòu)建提升執(zhí)行力三大模型，全面提升企業(yè)執(zhí)行力 ● 從個人、團(tuán)隊、企業(yè)三個層次全方位調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)理念和運(yùn)營模式，實現(xiàn)由上到下，由內(nèi)至外的全面升級
授課對象：企業(yè)中層管理者、優(yōu)秀主管及儲備管理人員
講師：韓鵬
● 使管理者全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識、技巧與認(rèn)知觀念 ● 清楚地認(rèn)知作為管理者的角色和素質(zhì)模型，使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，帶動組織整體效能發(fā)揮 ● 分析管理者壓力的來源及典型癥狀，掌握不良情緒壓力的緩解之道 ● 了解管理者應(yīng)具備的良好職業(yè)心態(tài)，探索、掌握自己獨(dú)特的心態(tài)模式 ● 了解新時期人際關(guān)系特點，掌握有效溝通的方法、技巧 ● 解析跨部門溝通問題的根源，掌握跨部門溝通的能力與協(xié)作技巧 ● 了解團(tuán)隊規(guī)則與角色，掌握打造高執(zhí)行力團(tuán)隊的主要方法 ● 分析時間浪費(fèi)的原因，了解時間管理的重要性，學(xué)會高效時間管理的六步七訣 ● 掌握會議管理的工具和技巧，把會議參與者的注意力集中到影響圈內(nèi) ● 了解創(chuàng)意思維的形式、技法，掌握提高創(chuàng)意思維能力的基本途徑 ● 培養(yǎng)與強(qiáng)化問題意識，掌握主動發(fā)現(xiàn)問題的方法和工具
授課對象：企業(yè)中層管理者、儲備干部
講師：韓鵬
本課程講師將和我們一起分享如何組建團(tuán)隊和高效溝通，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，幫助您快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團(tuán)隊。
授課對象：中層管理者、儲備干部
講師：韓鵬
● 迅速改變死水一潭的企業(yè)氛圍，使人人爭先恐后，努力工作 ● 迅速改變執(zhí)行不動、執(zhí)行不到位的執(zhí)行狀況，老板指到哪里，下屬就能打到哪里，老板要求到什么地步，他們就能做到什么地步 ● 迅速改變?nèi)瞬湃狈?、人才消極的被動局面，讓人才來歸，人才樂為我用，人才死心塌地、盡心盡力地為我服務(wù)
授課對象：企業(yè)中層管理者董事長、總經(jīng)理、參與企業(yè)決策的職能經(jīng)理、急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中層干部
講師：韓鵬
◆ 系統(tǒng)提高：從8090后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過有針對性的專業(yè)訓(xùn)練，全面提升企業(yè)中基層的人才管理技能 ◆ 可操作性：聚焦8090后員工這一群體，方法、技能及案例等均貼近實際，課后即可操作 ◆ 寓教于樂：通過理論講解、小組互動、游戲體驗和視頻分享等多種學(xué)習(xí)形式，讓您在輕松、愉悅的環(huán)境中快樂學(xué)習(xí)和全面提升管理技能
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：韓鵬
● 建立正確的心智模式 ● 清晰自己的職場目標(biāo) ● 掌握達(dá)成目標(biāo)的步驟 ● 有效的分解自己的目標(biāo) ● 制定目標(biāo)達(dá)成的計劃
授課對象：中、基層管理者、普通員工
講師：何峰
● 明確管理者在下屬培養(yǎng)、激勵與授權(quán)過程中的角色，掌握培養(yǎng)員工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具來實施有效的工作指導(dǎo)與輔導(dǎo)，有效提升管理者的輔導(dǎo)技巧； ● 掌握教練式的GROUP方法有效的引導(dǎo)下屬突破和成長； ● 使學(xué)員掌握激勵的正確概念、完整理論與技術(shù)、具體方法和技巧；提高激勵能力； ● 使學(xué)員懂得如何做好授權(quán)工作； ● 通過演練，循序漸進(jìn)的掌握培養(yǎng)下屬、激勵下屬、有效授權(quán)的技能及應(yīng)用，助力企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏，提升團(tuán)隊整體效能。
授課對象：高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員
講師：何峰
● 幫助中基層管理者準(zhǔn)確定位自己的角色，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任； ● 幫助中基層管理者做好自我心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時間管理，欲達(dá)人先修己； ● 掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，提升業(yè)績； ● 掌握授權(quán)與檢查的方法，做到用人之長，事半功倍； ● 掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級、下屬有更佳的溝通； ● 掌握新生代員工的有效管理方法。
授課對象：中層管理人員、基層管理人員
講師：何峰
● 從日常的事務(wù)性管理工作中跳出來，思考在變化的環(huán)境中帶領(lǐng)員工向正確的方向邁進(jìn) ● 在實踐中磨礪領(lǐng)導(dǎo)力，奠定信任基石，建立良好的人際關(guān)系，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的力量 ● 傳播你的基本價值觀和信念，言行一致，為他人樹立榜樣 ● 表達(dá)你對未來的展望，激發(fā)團(tuán)隊成員共享一致的愿景 ● 尋找機(jī)會發(fā)展壯大，敢于承擔(dān)必要的風(fēng)險 ● 構(gòu)建團(tuán)結(jié)、合作和信任的氛圍，增強(qiáng)他人成就卓越，激發(fā)認(rèn)可他人成就 ● 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的五大習(xí)慣行為、十大路標(biāo)，發(fā)揮強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)威力
授課對象：企事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層領(lǐng)導(dǎo)者以及致力于成為領(lǐng)導(dǎo)型的人才等
講師：茆挺
我們的課程將給學(xué)員提供正確的概念、有效的方法和實用的工具，讓學(xué)員帶著問題來，揣著方法走，并能在實踐中學(xué)以致用。 從業(yè)務(wù)骨干到管理者，將從工作價值觀、時間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能三方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升管理者的管理思維。在做好自我管理的前提下，通過他人來完成公司交給的工作任務(wù)和目標(biāo)，確保公司的領(lǐng)導(dǎo)管道通暢。通過對績優(yōu)公司和經(jīng)理人的調(diào)研，卓越經(jīng)理人必須突破5項領(lǐng)導(dǎo)能力。 ● 設(shè)立目標(biāo)，分清輕重緩解。協(xié)調(diào)員工、團(tuán)隊和組織目標(biāo)，讓員工清晰明了公司的策略和目標(biāo)，員工具備方向感，將精力放在重要的事情上，關(guān)注高價值的工作。 ● 委派授權(quán)，是衡量管理者角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，通過有效委派和授權(quán)，發(fā)揮管理者和員工對公司的價值，實現(xiàn)員工從他律到自我管理。 ● 教練輔導(dǎo)，作為管理者，高效地輔導(dǎo)發(fā)展員工是對組織最大的貢獻(xiàn)，確保員工有意愿、有能力、有方向地完成工作。 ● 績效反饋，通過績效評估和改進(jìn)，建設(shè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的團(tuán)隊文化和行為方式，有效地提高組織績效、提升個人生產(chǎn)力和激勵員工。 ● 團(tuán)隊建設(shè)，通過員工選拔和團(tuán)隊建設(shè)，明確團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)，提升員工的敬業(yè)度，打造高績效團(tuán)隊。
授課對象：部門經(jīng)理、團(tuán)隊經(jīng)理、績優(yōu)主管和具有人員管理職責(zé)的經(jīng)理
講師：茆挺
● 幫助企業(yè)未來型領(lǐng)導(dǎo)力的人才，實現(xiàn)企業(yè)變革的目標(biāo) ● 通過有效提升行動學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，增加團(tuán)隊績效 ● 理解行動學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力對自身的價值 ● 掌握行動學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的溝通工具和基本能力 ● 掌握行動學(xué)習(xí)工具，可以建設(shè)企業(yè)行動學(xué)習(xí)文化
授課對象：中層管理者，基層管理者
講師：粟文杰
● 掌握通過有效管理實現(xiàn)所期望結(jié)果的能力4C模型。 ● 統(tǒng)一管理理念、思路、形成相對一致的管理口徑與行事方式。 ● 增強(qiáng)改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動。
授課對象：中層經(jīng)理、新任經(jīng)理和潛力管理人員
講師：張蕾
●幫助學(xué)員樹立正確的指導(dǎo)思想，以在戰(zhàn)略管理的實際工作中，始終站在一個制高點上。 ●幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握的理論、方法與工具，以在戰(zhàn)略管理的實際工作中，從“窮于應(yīng)付型”轉(zhuǎn)向“與變共舞”型。 ●幫助學(xué)員熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施，以在實際戰(zhàn)略管理工作中，提高有效性。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
●幫助學(xué)員樹立正確的指導(dǎo)思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在團(tuán)隊建設(shè)的制高點上。 ●幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將團(tuán)隊建設(shè)從“外在推動型”轉(zhuǎn)向“內(nèi)在驅(qū)動型”。 ●幫助學(xué)員熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施，以在實際工作中拓寬思路，為團(tuán)隊建設(shè)的有效性提供保障。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
● 深化對“管理溝通”的認(rèn)識、感悟人際關(guān)系的秘訣 ● 深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧 ● 掌握反饋、下達(dá)指令、批評與表揚(yáng)技巧的實用技巧 ● 深入認(rèn)識不同的溝通風(fēng)格，提高對他人溝通風(fēng)格的判斷力 ● 規(guī)避常見的溝通障礙，進(jìn)行角色溝通能力訓(xùn)練
授課對象：中層管理人員
講師：張蕾
● 厘清管理者的角色認(rèn)知 ● 清晰提升執(zhí)行力的關(guān)鍵動作 ● 掌握管理過程中的授權(quán)與激勵藝術(shù) ● 依據(jù)員工的狀態(tài)選擇不同的管理方式
授課對象：各級管理者
講師：張蕾
● 全?認(rèn)知并找到??當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)?的優(yōu)劣勢，有意愿有針對性地提?領(lǐng)導(dǎo)能?，掌握領(lǐng)導(dǎo)?持續(xù)提升的?法、途徑。 ● 建?領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、使??的?動與團(tuán)隊理念保持?致，激發(fā)團(tuán)隊活?。 ● 提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團(tuán)隊基本價值觀和理念，激發(fā)他?與? ?分享共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行?。 ● 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新?作標(biāo)準(zhǔn)，尋找機(jī)會帶來團(tuán)隊發(fā)展壯?，并承 擔(dān)必要的風(fēng)險。 ● 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他?、構(gòu)建?才體系的能?，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚?
授課對象：中層管理人員、新晉管理者
講師：張蕾
擅長領(lǐng)域：中高管領(lǐng)導(dǎo)力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養(yǎng)、團(tuán)隊效能提升定制工作坊等
深圳市
出海企業(yè)的運(yùn)營管理、出海企業(yè)的合規(guī)管理、出海企業(yè)管理者能力提升、出海項目落地、跨文化的高效溝通
深圳市
管理效能提升、領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門溝通、目標(biāo)與計劃管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊寫作、創(chuàng)新與變革
北京市
團(tuán)隊管理、管理人才培養(yǎng)、跨部門溝通、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、時間管理……
廣州市
領(lǐng)導(dǎo)力、管理溝通、高績效團(tuán)隊管理、目標(biāo)管理、授權(quán)與激勵、執(zhí)行力、角色認(rèn)知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
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