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了解行業(yè)趨勢及關(guān)鍵成功要素，能夠用行業(yè)價值鏈等工具提煉行業(yè)痛點和營銷痛點。理解五種力量組合和戰(zhàn)略鐘分析工具，能夠綜合運用這些工具逐步推演戰(zhàn)略。 ● 掌握四種營銷競爭戰(zhàn)略，以及每一種戰(zhàn)略所對應(yīng)的營銷策略，并能夠結(jié)合自己的公司設(shè)計營銷策略。 ● 掌握定位三角、品類及品牌相關(guān)知識，能夠運用品類定位和品牌定位理論，并以此為基礎(chǔ)進行高客單價產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道模式創(chuàng)新。 ● 掌握多種營銷傳播及營銷渠道方式，能夠根據(jù)營銷戰(zhàn)略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。
授課對象：營銷經(jīng)理、市場部人員、省區(qū)銷售經(jīng)理等
講師：王善
1、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的關(guān)鍵技能。 2、理解并能夠有效地進行人力資源規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，學(xué)會如何通過組織文化和變革管理推動企業(yè)持續(xù)成長。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：孟昭春
1、明確公司及產(chǎn)業(yè)園區(qū)制定發(fā)展模式和戰(zhàn)略的重要性 2、洞悉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)目前的基礎(chǔ)環(huán)境 3、熟悉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品業(yè)態(tài)和開發(fā)模式 4、學(xué)會分析行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗和內(nèi)部資源的優(yōu)勢與不足 5、學(xué)會如何制定本企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略 6、學(xué)會制定保障戰(zhàn)略實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的長期可持續(xù)發(fā)展的技巧
授課對象：政府機構(gòu)（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關(guān)政府平臺公司）、從事園區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)的國央企、園區(qū)開發(fā)商、從事園區(qū)業(yè)務(wù)
講師：張威
● 學(xué)會新產(chǎn)業(yè)篩選方法、工具，確保新產(chǎn)業(yè)成長速度和成功概率，降低新產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險 ● 規(guī)劃新產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)拍，把握合適的時機、領(lǐng)域切入新產(chǎn)業(yè) ● 掌握新產(chǎn)業(yè)進入的3鐘方式，合理選擇，協(xié)同發(fā)揮優(yōu)勢 ● 掌握新產(chǎn)業(yè)運作團隊建立的方法，為進入的新產(chǎn)業(yè)提供人才支持 ● 學(xué)會新產(chǎn)業(yè)拓展與運作的步驟，為進入的新產(chǎn)業(yè)提供業(yè)務(wù)和系統(tǒng)支持 ● 評估新產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管控，對產(chǎn)業(yè)運作進行及時調(diào)整，確保新產(chǎn)業(yè)有序增長，風(fēng)險可控
授課對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO、COO等高層管理人員
講師：陳新江
● 學(xué)員掌握產(chǎn)業(yè)冠軍的發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃公司成長路徑 ● 學(xué)會產(chǎn)業(yè)冠軍的培育方法，制定公司冠軍培育計劃 ● 掌握行業(yè)關(guān)鍵成功要素的識別方法，構(gòu)建有效的組織能力 ● 掌握塑造冠軍組織文化的方法，培養(yǎng)冠軍人才團隊 ● 建立有效的激勵機制，激發(fā)并強化組織持續(xù)戰(zhàn)斗力 ● 掌握產(chǎn)業(yè)冠軍的核心競爭優(yōu)勢復(fù)制的方法，建立冠軍產(chǎn)業(yè)群
授課對象：企業(yè)董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員，以及面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型的企業(yè)團隊、有志于成
講師：陳新江
● 幫助企業(yè)正確認知和選擇：機會型或戰(zhàn)略型，根據(jù)實際進行規(guī)劃，應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。 ● 掌握戰(zhàn)略管理基本框架，提升企業(yè)的組織能力、戰(zhàn)略規(guī)劃力和執(zhí)行力。 ● 掌握戰(zhàn)略分析工具和方法，以全面評估內(nèi)外部環(huán)境和競爭格局。 ● 掌握戰(zhàn)略部署方法，確保各戰(zhàn)略模塊規(guī)劃的適宜性和協(xié)同性。 ● 掌握戰(zhàn)略實施三大工具：年度經(jīng)營規(guī)劃、顧客與市場規(guī)劃、資源與過程規(guī)劃。 ● 建立戰(zhàn)略評價機制：監(jiān)測內(nèi)外部環(huán)境、管理戰(zhàn)略績效，及時發(fā)現(xiàn)并糾正戰(zhàn)略執(zhí)行問題。 ● 融合戰(zhàn)略實施與日常運營：確保各部門、各崗位的工作與公司總路線、總目標保持一致。
授課對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CFO等高層管理人員及重要中層管理人員。
講師：陳新江
● 學(xué)會戰(zhàn)略管理的3條核心定律，精準制定短中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ● 掌握戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢分析的兩個關(guān)鍵工具，精準制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略 ● 掌握階段性目標制定的1+2技巧，正確執(zhí)行戰(zhàn)略解碼工作 ● 破解戰(zhàn)略澄清的四大障礙，掌握達成內(nèi)部公司的工作技巧，做到上下一心 ● 學(xué)會做1看3想10的戰(zhàn)略解碼方法，讓戰(zhàn)略解碼短期可落地，長期有規(guī)劃 ● 學(xué)會用人才盤點九宮，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)掘?qū)浿?/p>
授課對象：公司高管，企業(yè)老板
講師：天馬
●深刻理解戰(zhàn)略管理的核心概念和理論框架。提升戰(zhàn)略思維與認知，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的工具和方法。掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標分解、兩級戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、激活組織 ●學(xué)習(xí)有效的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行技能，包括目標設(shè)定和績效評估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標/關(guān)鍵任務(wù)/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預(yù)算、重點任務(wù)項目管理 ●理解標桿企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐
授課對象：企業(yè)管理者
講師：王安輝
課程收益： ■ 11個模塊數(shù)百項咨詢方法論，把經(jīng)營融入戰(zhàn)略中進行穿透，學(xué)員聽完課能直接改變經(jīng)營； ■ 國內(nèi)和國際最新學(xué)術(shù)研究成果，讓學(xué)員能在理論上有提升，在實操中中能落地； ■ 同一門課程，學(xué)員可多次返修16次，每次課程的咨詢案例和實際落地細節(jié)感受不同； ■ 戰(zhàn)略大系統(tǒng)和模塊小系統(tǒng)層層閉環(huán)，近300個咨詢案例萃取和總結(jié)提煉的精華。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：鄭文生
參訓(xùn)人員將在以下方面取得收獲與提升： ● 提升戰(zhàn)略管理意識，形成正確的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)化思維； ● 學(xué)習(xí)和運用戰(zhàn)略管理方法實現(xiàn)有效企業(yè)戰(zhàn)略管理； ● 運用案例解讀、互動體驗活動、能力測評相結(jié)合，理論聯(lián)系實際，做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效制定并增加可實施性管理。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、后備人才及相關(guān)人員
講師：李東
1、運用戰(zhàn)略思維提高企業(yè)的組織智商，通過戰(zhàn)略的設(shè)計，變被動為主動，走在市場的前面。 2、掌握企業(yè)五年的戰(zhàn)略設(shè)計，包括經(jīng)營目標，還有管理目標、客戶目標、員工目標，均衡發(fā)展，幫助管理層做好持續(xù)決策優(yōu)化； 3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略的完整產(chǎn)品價值訴求（完整產(chǎn)品包括三層，第一層是核心產(chǎn)品，指的是產(chǎn)品的功能與性能；第二層是外圍產(chǎn)品，指的是附帶的服務(wù)與配套設(shè)計；第三層是外延產(chǎn)品，指的是產(chǎn)品給用戶帶來的體驗和感覺）； 4、掌握完整的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢、走向市場的顛覆式創(chuàng)新、藍海戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地實施等
授課對象：創(chuàng)始人、高層決策者/政府、企業(yè)等組織的中高層職業(yè)經(jīng)理人 /與戰(zhàn)略設(shè)計規(guī)劃相關(guān)的職能部門人員
講師：王春陽
課程收益 ● 理性準確評估標的項目投資潛力和價值，為投資決策提供有力依據(jù) ● 深入理解醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)法規(guī)政策，在投資實踐中合規(guī)操作，避免法律風(fēng)險 ● 具備分析行業(yè)發(fā)展趨勢的能力，及時調(diào)整投資策略，捕捉新的投資機會 ● 制定合理的投資策略，優(yōu)化投資組合，最大化投資回報 ● 掌握先進項目管理技巧，提高效率，確保投資項目按計劃順利進行 ● 有效整合行業(yè)內(nèi)外資源，為投資項目提供有力支持，提升整體競爭力 ● 評估投資項目規(guī)避風(fēng)險策略，保障投資安全
授課對象：醫(yī)療醫(yī)藥醫(yī)械行業(yè)投資管理感興趣的投資者、企業(yè)高管、金融機構(gòu)從業(yè)人員等
講師：許燕
課程收益： ● 掌握康復(fù)醫(yī)院與養(yǎng)老護理院一體化建設(shè)的核心要點 ● 學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的康復(fù)醫(yī)院與養(yǎng)老護理院運營模式 ● 掌握康復(fù)醫(yī)院與養(yǎng)老護理院的運營管理和服務(wù)質(zhì)量提升方法 ● 制定有效的市場營銷策略，提高康養(yǎng)結(jié)合護理院機構(gòu)知名度 ● 學(xué)習(xí)成本控制和預(yù)算管理，實現(xiàn)康養(yǎng)結(jié)合護理院經(jīng)濟效益和社會效益雙贏 ● 掌握構(gòu)建高效、和諧的團隊的方法，提高院內(nèi)員工滿意度和忠誠度 ● 掌握員工培訓(xùn)和績效考核的方法，提升院內(nèi)員工專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平 ● 建立激勵機制和福利制度，激發(fā)院內(nèi)員工積極性和創(chuàng)造力 ● 進行風(fēng)險評估和管理，降低機構(gòu)運營風(fēng)險
授課對象：康復(fù)醫(yī)院、養(yǎng)老護理院的管理人員、醫(yī)護人員、相關(guān)政府部門及研究人員
講師：許燕
★明確知道戰(zhàn)略管理的意義 ★掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略 ★明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來的競爭變化 ★掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運營落地 ★把握當下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競爭實力
授課對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
講師：黃武林
?結(jié)構(gòu)化解碼公司戰(zhàn)略，使管理團隊對公司戰(zhàn)略有清晰共識。 ?通過公司核心經(jīng)營課題和策略梳理，制定策略目標，從而使戰(zhàn)略可落地，可考核，能復(fù)盤，可調(diào)整。 ?通過組織能力提升策略的制定和共識，打造可持續(xù)實現(xiàn)業(yè)績的組織能力。 ?通過群策群力，制定創(chuàng)新業(yè)績達成策略并達成共識。
授課對象：適合企業(yè)中高層管理干部、項目經(jīng)理、需要提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員
講師：周勇
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的基本概念和知識 ● 掌握如何做好“戰(zhàn)略解碼”，幫助團隊達成共識 ● 掌握如何做好“組織賦能”，幫助組織提高效能 ● 掌握如何做好“人才到位”，幫助戰(zhàn)略加快執(zhí)行 ● 掌握如何做好“戰(zhàn)略落地”，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標
授課對象：企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)各職能部門負責(zé)人、希望提升戰(zhàn)略解碼與運營管理能力的職場人士
講師：陳強
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理，以客戶為中心，以增長為目標，敢于規(guī)劃，善于執(zhí)行 ● 掌握對外部環(huán)境和內(nèi)部條件做分析研究的能力，洞察市場，看清趨勢，把握商機 ● 明確企業(yè)的方向、目標和行動計劃，做出長遠的、系統(tǒng)的、全局性的規(guī)劃，增強競爭力 ● 提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，掌握制定戰(zhàn)略的方法和步驟，提升戰(zhàn)略視角的高度、廣度和深度 ● 提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，理解戰(zhàn)略意圖，形成團隊共識，賦能組織與人才，落實戰(zhàn)略目標
授課對象：企業(yè)中高管理人員
講師：陳強
● 提升管理者市場分析力，制定戰(zhàn)略目標 ● 提升管理者管理決策力，做好戰(zhàn)略決策 ● 提升管理者風(fēng)險控制力，做好戰(zhàn)略執(zhí)行 ● 提升管理者團隊復(fù)盤力，做好戰(zhàn)略復(fù)盤
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：楊愛新
● 明晰股東間權(quán)責(zé)與利益，背靠3大股權(quán)模型與合伙思維維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 ● 合理設(shè)計與分配股東與公司間的貢獻與回饋，完善股東進入退出機制 ● 面對資本市場的股權(quán)融資、股權(quán)稀釋等情況下提前準備、應(yīng)對自如 ● 以股權(quán)激勵為凝聚員工與企業(yè)有效路徑，四種激勵工具助力企業(yè)實現(xiàn)有效創(chuàng)收 ● 辨識股權(quán)交易各環(huán)節(jié)的風(fēng)險要點，三項防控手段避免股權(quán)財產(chǎn)損失 ● 解讀知名企業(yè)股權(quán)案例，以巨人肩膀視角為自身合伙經(jīng)營排雷
授課對象：孵化器產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各階段創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、資本運作
講師：李陽
● 了解中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的百年金融發(fā)展史，以史為鑒，可以知興替。 ● 使學(xué)員形成了堅定政治立場、突出問題導(dǎo)向、堅守功能本源、重視改革創(chuàng)新、擴大雙向開放的金融思想發(fā)展經(jīng)驗主線。 ● 對中國共產(chǎn)黨百年金融思想的未來演變和升華進行了展望，以期為黨的金融思想在新時代繼續(xù)發(fā)展提供新的思路
授課對象：金融機構(gòu)、黨政機構(gòu)人員
講師：李波
企業(yè)管理體系設(shè)計、流程型組織設(shè)計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
宏觀經(jīng)濟解讀、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力、金融科技、企業(yè)戰(zhàn)略管理等
桂林市
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經(jīng)營扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等
深圳市
管理沙盤——團隊建設(shè)與管理、領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門溝通、目標計劃管理、團隊協(xié)作……
北京市
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績效團隊打造、企業(yè)文化、華為管理體系
長沙市
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