● 掌握HR數據管理的描述、解釋、預測與呈現(xiàn)四大路徑，培養(yǎng)數據分析思維 ● 學會進行人效數據建模，提升企業(yè)人效管理 ● 學會構建動態(tài)招聘儀表盤，監(jiān)測并有提高招聘效率 ● 學會對培訓進行場景化建模，多角度驅動培訓效果提升 ● 學會利用數據模型做好人才流失預警管理，便于梯隊建設與團隊管理
授課對象：中高層領導人或管理者
● 選人方面：了解勝任素質模型，掌握STAR行為面試法，提升招人的準確性； ● 育人方面：掌握721原則下的人才培養(yǎng)方法，及如何建立人才梯隊，培養(yǎng)下屬； ● 用人方面：掌握績效目標的設定并學會績效輔導與反饋，幫助下屬提升業(yè)績； ● 留人方面：掌握績效評估方法，學會通過整體薪酬策略激勵與保留人才。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 崗位畫像：學會梳理崗位描述并準確繪制出崗位畫像，準確把握選才要求； ● 選才標準：掌握勝任力的提煉步驟及技巧，針對性明確崗位的選才標準； ● 面試技巧：掌握基于GA通用事件及STAR追問的行為面試法，學會提問知曉候選人動機，提高面試的準確性及對候選人面試結果的把握度； ● 輔助運用：學會使用簡歷及面試評估表來輔助面試，掌握正確的面試復盤，提高面試的效率。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握薪酬體系管理必知必學的專業(yè)知識，快速統(tǒng)一薪酬系統(tǒng)管理的“語言”； ● 學會職位管理與評估的全套方法，做好薪酬管理的內部公平管理，為留人夯實基礎； ● 學會薪酬調研與數據分析，做好薪酬管理的外部競爭管理，為引人做好準備； ● 掌握薪酬體系的搭建方法與迭代操作，應對業(yè)務戰(zhàn)略對薪酬管理的要求并做好常規(guī)薪酬管理工作； ● 了解薪酬體系管理會遇到的幾個典型問題，做好防微杜漸工作，提升日常薪酬管理工作效率。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學會自上而下做績效管理，以組織績效管理賦能組織發(fā)展，以團隊績效管理支持上層組織績效，以崗位績效明確團隊績效，保障績效管理配套且與業(yè)務聯(lián)接緊密； ● 理解績效管理賦能業(yè)務的重要性，做好績效持續(xù)提升的內循環(huán)，助力業(yè)務發(fā)展； ● 掌握績效目標設定、績效輔導與反饋、績效評估，使績效管理的“最后一公里”觸達員工并能有效執(zhí)行； ● 掌握績效激勵的方法論，并學會銷售、研發(fā)、生產三大類主要績效激勵方案設計，完善對績效結果應用，為持續(xù)績效提升做好基礎工作； ● 提升學員的戰(zhàn)略分解能力、目標制定能力、績效管理能力、績效改善能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 提升影響力：學習影響力三步驟及理解信任三大公式，提升HRBP在業(yè)務中的影響力； ● 戰(zhàn)略支持者：掌握BLM模型來理解業(yè)務并學會制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)HRBP以業(yè)務為導向制定人力資源戰(zhàn)略的能力； ● 價值創(chuàng)造者：學會使用商業(yè)畫布工具抓住業(yè)務痛點，并掌握制定戰(zhàn)略人力資源行動方案的方法，指導HRBP以人力資源專業(yè)能力為業(yè)務創(chuàng)造價值； ● 變革推動者：學會使用利益相關方地圖、立場分析等工具掌握變革成功的三大關鍵步驟，為組織變革提供必要的流程與機制保障。
授課對象：中高層領導人或管理者
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：導師制、培訓體系搭建、關鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬管理、績效管理、HRBP、人力資源規(guī)劃、人才體系、招聘面試等
