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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
授課講師：王穎
隨著市場環(huán)境日新月異的變化，業(yè)務(wù)經(jīng)理對人才的管理會(huì)變得越來越重要。要成為一名優(yōu)秀的管理者，人力資源管理也成為業(yè)務(wù)經(jīng)理的必修課。因?yàn)楣芾碚卟坏貌幻鎸σ韵绿魬?zhàn)： ◆ 如何做到“慧眼識(shí)人”，選拔適合自己團(tuán)隊(duì)的員工？ ◆ 如何做到“高效育人”，進(jìn)行快速人才培養(yǎng)滿足業(yè)務(wù)需要？ ◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持續(xù)高績效的團(tuán)隊(duì)？ ◆ 如何做到“精準(zhǔn)留人”，激勵(lì)與保留企業(yè)的關(guān)鍵人才？ 本課程將幫助各位管理者了解現(xiàn)代組織人力資源管理的管理理念、流程、工具和方法，從實(shí)際操作的層面幫助部門經(jīng)理思考和解決日常工作中遇到的人力資源管理的難題，更好地提升“選”、“育”、“用”、“留”的實(shí)際效果。
● 選人方面：了解勝任素質(zhì)模型，掌握STAR行為面試法，提升招人的準(zhǔn)確性； ● 育人方面：掌握721原則下的人才培養(yǎng)方法，及如何建立人才梯隊(duì)，培養(yǎng)下屬； ● 用人方面：掌握績效目標(biāo)的設(shè)定并學(xué)會(huì)績效輔導(dǎo)與反饋，幫助下屬提升業(yè)績； ● 留人方面：掌握績效評(píng)估方法，學(xué)會(huì)通過整體薪酬策略激勵(lì)與保留人才。
求 4）詢問其他：詢問是否還有其他期望和需求 角色扮演：用人經(jīng)理怎么做留才面談 工具：留才面談三步驟 反思與行動(dòng)計(jì)劃
擅長領(lǐng)域：導(dǎo)師制、培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬管理、績效管理、HRBP、人力資源規(guī)劃、人才體系、招聘面試等
北京市
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93
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