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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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主講課程

金牌面試官的六脈神劍

課程收益： ● 塑造面試官職業(yè)形象，形象致勝 ● 理解面試官的勝任力，勝任為王 ● 掌握面試的甄選技巧，覓才有道 ● 掌握四大類面試方法；招聘有法 ● 掌握精準(zhǔn)的招聘流程，循序漸進(jìn) ● 掌握有效的面試溝通；溝通共贏

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
金牌校園面試官 —95后畢業(yè)生面試和甄選技術(shù)

課程收益： ● 聽得懂：掌握基于精準(zhǔn)招聘的流程設(shè)計(jì)，充分認(rèn)知人崗匹配的重要性 ● 學(xué)得會(huì)：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法選擇，掌握面試甄選技巧，科學(xué)評(píng)估，明確錄用決策 ● 用得好：熟練運(yùn)用招聘四大方法，全面高效助力招聘工作 ● 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理體系構(gòu)建

課程收益： ● 通過績效管理實(shí)踐的分享，正確的認(rèn)識(shí)績效管理的問題和價(jià)值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績效管理工作 ● 正確運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)分解和落地方法技巧 ● 掌握全流程的戰(zhàn)略八步驟績效管理運(yùn)作模式，重點(diǎn)掌握群策群力、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動(dòng)計(jì)劃、復(fù)盤等等工具 ● 掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠制定公司級(jí)KPI、部門級(jí)KPI及職位級(jí)KPI；并掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計(jì)描述方法，能夠輔助部門管理者設(shè)計(jì)和制定員工KPI指標(biāo) ● 管理者掌握績效改進(jìn)輔導(dǎo)激勵(lì)技術(shù)和方法、管理者掌握如何采取復(fù)盤管理循環(huán)，評(píng)估績效計(jì)劃實(shí)施的效果，達(dá)到組織與個(gè)人績效提升

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
新時(shí)代非人力資源管理者的人力資源管理

課程收益： ● 清晰直線經(jīng)理的定位模型，實(shí)現(xiàn)知己知彼 ● 掌握人才甄選與識(shí)別技術(shù)，確保人崗匹配 ● 掌握人才輔導(dǎo)與教練技術(shù)，確保育人有效 ● 掌握人才使用和激活技術(shù)，確保用人有道 ● 掌握人才激勵(lì)和留用方法，確保激勵(lì)賦能 ● 掌握企業(yè)勞動(dòng)和用工法規(guī)。確保合法合規(guī)

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
從入門到精通——新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理及激勵(lì)實(shí)務(wù)

課程收益： ● 學(xué)會(huì)薪酬的核算與方法，掌握國家相關(guān)法規(guī) ● 掌握薪酬總額的預(yù)算的方法，制定出標(biāo)準(zhǔn)的薪酬總額預(yù)算表 ● 掌握薪酬內(nèi)、外部調(diào)查方法及操作流程，制定精準(zhǔn)的薪酬調(diào)查問卷 ● 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬相關(guān)制定，提升薪酬體系設(shè)計(jì)能力 ● 掌握不同類型的薪資崗位制，設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn) ● 用戰(zhàn)略的思維設(shè)計(jì)公司的薪酬體系，確保內(nèi)外公平

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用

課程收益： ● 讓學(xué)員了解并掌握心理學(xué)的基本知識(shí) ● 如何運(yùn)用心理學(xué)技巧對(duì)人才進(jìn)行招聘及選拔 ● 如何運(yùn)用心理學(xué)了解員工需求，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)技巧 ● 制度與人情如何靈活變通，有效處理團(tuán)隊(duì)爭議，不失原則 ● 運(yùn)用心理學(xué)做好企業(yè)文化建設(shè)，百年基業(yè)，文化致勝 ● 掌握DISC識(shí)人用人技巧、強(qiáng)化管理中人際溝通技巧

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
步步為贏——和諧勞動(dòng)關(guān)系管理

課程收益： 本課程通過對(duì)人力資源實(shí)務(wù)工作活動(dòng)單元的解析，結(jié)合新頒布勞動(dòng)法規(guī)解讀及典型勞動(dòng)爭議案例判解，為企業(yè)管理人員提供全面了解國家勞動(dòng)法規(guī)知識(shí)，掌握處理員工勞動(dòng)爭議、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的法規(guī)操作技巧，有效調(diào)整用工關(guān)系、完善管理手段，幫助企業(yè)有效解決勞動(dòng)爭議，降低用工成本，規(guī)避勞動(dòng)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)，做到合法、合規(guī)、合情、合理。

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
基于戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的KPI與OKR績效設(shè)計(jì)與落地

課程目標(biāo)： ?通過績效管理實(shí)踐的分享，正確的認(rèn)識(shí)績效管理的問題和價(jià)值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績效管理工作。 ?正確運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)分解和落地方法技巧 ?掌握全流程的戰(zhàn)略八步驟績效管理運(yùn)作模式，重點(diǎn)掌握群策群力、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動(dòng)計(jì)劃、復(fù)盤等等工具； ?掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠制定公司級(jí)KPI、部門級(jí)KPI及職位級(jí)KPI；并掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計(jì)描述方法，能夠輔助部門管理者設(shè)計(jì)和制定員工KPI指標(biāo)； 管理者掌握績效改進(jìn)輔導(dǎo)激勵(lì)技術(shù)和方法、管理者掌握如何采取復(fù)盤管理循環(huán)，評(píng)估績效計(jì)劃實(shí)施的效果，達(dá)到組織與個(gè)人績效提升。

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    李彩玉

    人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

    擅長領(lǐng)域：非人、招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源體系搭建、人才盤點(diǎn)、HRBP、OKR、人才激勵(lì)、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……

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