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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：人力資源招聘管理者、人力資源管理者、各業(yè)務(wù)部門校招管理者
授課講師：李彩玉
校園招聘已經(jīng)逐步成為很多企業(yè)的主要招聘渠道，優(yōu)秀的教育背景、充滿活力的學生大軍，為企業(yè)補充了大批優(yōu)秀的人才。同時，校園招聘也為學生就業(yè)發(fā)展提供了更多的選擇機會，成為學生就業(yè)的主要途徑。但是，多數(shù)企業(yè)由于對校園招聘的方法、手段及目的意義認識不清，遭遇學生反映淡漠，應(yīng)征人數(shù)寥寥；有的企業(yè)前門進后門出，難以留住人才。那么，企業(yè)進行校園招聘時，有哪些注意事項呢？在校園招聘工作中，你是否也面臨以下困惑： ● 我們到底需要什么樣的人？ ● 企業(yè)未來短期和中長期人才需求標準是什么？ ● 來應(yīng)聘的有這么多，為什么合適的人這么少？ ● 為什么優(yōu)秀的人都去了別人的公司？ ● 為什么我們總挑不到更合適的人？ ● 為什么候選人入職后并不如想象的那么好？ ● 面試表現(xiàn)和實際工作表現(xiàn)為什么差距這么大？ ● 為什么優(yōu)秀的人走得更快？ …… 本課程針對校園招聘工作中常見的問題和困境，讓面試官充分把握校園招聘工作的全流程，在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都能夠提高招聘的準確度和效率，科學合理地配置人才。
課程收益： ● 聽得懂：掌握基于精準招聘的流程設(shè)計，充分認知人崗匹配的重要性 ● 學得會：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法選擇，掌握面試甄選技巧，科學評估，明確錄用決策 ● 用得好：熟練運用招聘四大方法，全面高效助力招聘工作 ● 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用
課程大綱 第一講 人才，企之大事，不可不察——招聘概述 導論：企業(yè)為什么要校園招聘？ 1. 利益共同體 2. 情感共同體 3. 夢想共同體 一、選應(yīng)屆生最關(guān)注的點有哪些 1. 實習經(jīng)驗 2. 學校或?qū)I(yè) 3. 學習成績 4. 價值觀 5. 潛力 二、選人的性格與職業(yè)匹配問題 職業(yè)性格測試工具：北森測評 三、崗位勝任力模型問題，勝任力模型建立 1. 硬實力 2. 軟實力 四、選人的匹配問題：能力、動機、態(tài)度 1. 工作適性性 2. 人人動機度 3. 組織適應(yīng)性 案例：世界五百強人才甄選特點分析 五、95后的校園甄選基準與崗位標桿快速實現(xiàn) 尋找標桿模型之旅 1. 不同年代大學生的思維的變化 2. 不同時代大學生的擇業(yè)的世界觀 3. 不同時代大學生就業(yè)的方向變化 案例：95后的社交行為報告分析 第二講：如何成為一名優(yōu)秀校園面試官 一、個人品牌形象 1. 重要的第一印象 2. 品牌形象 1）儀容 2）儀表 3）儀態(tài) 互動：魅力形象-男士篇 互動：魅力形象-女士篇（現(xiàn)場邀請兩名同學標準演示） 二、魅力語言藝術(shù) 1. 尊重親和 2. 公正專業(yè) 3. 像空姐一樣與面試者交流 1）微笑 2）親和 3）真誠 4）自信 三、魅力肢體動作 1. 坐 2. 立 3. 行 4. 走 四、五覺發(fā)揮 1. 聽覺 2. 視覺 3. 嗅覺 4. 味覺 五、面試官的勝任特征 1. 熟悉招聘崗位內(nèi)容 1）面試官常犯的十個誤區(qū) 2. 熟悉招聘流程 1）崗位說明書的的內(nèi)容 演練：崗位職責編寫標準（10分鐘） 3. 熟悉崗位勝任標準 1）人、崗、組織匹配論 4. 熟練人才測評工具 演練：DISC測評測試分析 5. 理性對待求職者（面試官常犯的十大誤區(qū)） 6. 認可公司企業(yè)文化 案例分享：阿里巴巴新的企業(yè)文化 第三講：如何高效完成面試測評甄選工作？ 一、校招流程五步曲 1. 拜訪有道 2. 宣講有力 3. 筆試有功 4. 簽約有法 5. 答謝有心 二、招聘實務(wù)操作流程 案例分享：校園招聘全流程分解剖析 1. 網(wǎng)絡(luò)申請 2. 簡歷篩選 3. 校園宣講 4. 筆試 5. 面試 6. 錄用 三、簡歷高效篩選技巧 10秒篩選出你想要的人 工具：招聘信息登記表 三、如何高效完成測評？ 1. 信度 2. 效度 3. 重復度 4. 適用性 工具：北森測評工具 第四講：如何快速提升面試甄選技能？ 一、常用的校園面試方法的應(yīng)用技巧 1. 筆試法 1）筆試的五種題型 2）筆試工的6個步驟 2. 心理測試 1）人格測試 工具：DISC/九型人格 2）能力測試 工具：國際標準情商測試 3）興趣測試 工具：霍蘭德六種職業(yè)傾向測試 4）領(lǐng)導力測試 工具：4D 3. 結(jié)構(gòu)化面試 1）結(jié)構(gòu)化面試 2）半結(jié)構(gòu)化面試 3）非結(jié)構(gòu)化面試 工具：結(jié)構(gòu)化面試量表 工具：500強招聘試題庫 4. 無領(lǐng)導小組面試 討論：什么是無領(lǐng)導小組面試 1）無領(lǐng)導小組的設(shè)計步驟 a準備階段 b實施階段 c評價階段 現(xiàn)場實操：無領(lǐng)導小組演練 二、快速了解應(yīng)聘者技巧 1. 面試的5個階段 1. 關(guān)系建立 2. 導入正題 3. 核心問題 4. 確認內(nèi)容 5. 結(jié)束致謝 三、如何有效提問基于崗位勝任力面試問題模型分析 1. 常用的18個經(jīng)典面試問題及考察點 互動：寶潔公司18個經(jīng)典問題分析 2. 面試中7類問題設(shè)計與提問技巧 1）面試中的7類問題設(shè)計技巧 2）面試中的問題提問技巧 資料分享：500強企業(yè)常見面試題庫 第五講：如何做好新員工入職管理？ 一、新員工跟蹤與融入 1. 團隊融入 2. 環(huán)境適應(yīng) 二、企業(yè)如何培育人才 案例：華為的師帶徒機制給我們的啟示 1. 如何進行師帶徒機制 2. 如何實施接班人計劃 3. 如何將建立標桿管理 分享：一分鐘培訓——工作指導法 三、管理者是培訓效果有效轉(zhuǎn)化的橋梁 1. 如何支持下屬學習 2. 如何有效提供平臺 3. 如何有效實施影響 4. 如何做到結(jié)果創(chuàng)新和田十二法 5. 如何評估下屬轉(zhuǎn)化柯氏四級評估法 課程總結(jié) Q&A
擅長領(lǐng)域：非人、招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動用工風險管控、人才梯隊建設(shè)、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學……
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