2008年1月以來，國家陸續(xù)頒布了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院勞動爭議司法解釋（三）\四》、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修正案）、《勞務派遣修訂》等一系列的法律法規(guī)，我國勞動用工法律體系越來越健全，員工維權(quán)意識越來越強，隨著法律法規(guī)的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規(guī)“精細化”，合情合理的人性化，否則將不但難以證明勞動者“不合格、不能勝任工作、嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”，更難以進行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”；如果用人單位強行對勞動者進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退，在企業(yè)經(jīng)營中員工將訴諸于法律，那么，用人單位將面臨因制度違規(guī)、舉證不足、行為違法承擔巨大的賠償風險，企業(yè)管理權(quán)威也將受到嚴重的挑戰(zhàn)！
課程收益： 本課程通過對人力資源實務工作活動單元的解析，結(jié)合新頒布勞動法規(guī)解讀及典型勞動爭議案例判解，為企業(yè)管理人員提供全面了解國家勞動法規(guī)知識，掌握處理員工勞動爭議、協(xié)調(diào)勞動關系的法規(guī)操作技巧，有效調(diào)整用工關系、完善管理手段，幫助企業(yè)有效解決勞動爭議，降低用工成本，規(guī)避勞動用工的法律風險，做到合法、合規(guī)、合情、合理。
課程大綱 導入：企業(yè)與員工之間的“法律-制度協(xié)議” 一、規(guī)章制度的法律地位 1. 幫助企業(yè)實陸規(guī)范化管理 2. 保障勞動者的合法權(quán)益 3. 作為勞動爭議的審理依據(jù) 二、規(guī)章制度的生效要件 1. 實體要件 2. 程序要件 三、規(guī)章制度的制定 1. 制定原則 2. 制定內(nèi)容 3. 制定步驟 四、如何防止受訓員工違反培訓協(xié)議？ 1. 用好服務期與違約金兩大法寶 2. 培訓協(xié)議簽訂技巧和注意事項 五、如何運用法律手段保護商業(yè)秘密？ 1. 簽訂保密協(xié)議的技巧及注意事項 2. 簽訂競業(yè)限制協(xié)議的技巧及注意事項 案例：雙方簽訂了競業(yè)協(xié)議支付違約金也得履約 第一講：和諧的第一步：把好招聘錄用關 一、規(guī)避招聘中的“陷阱” 1. 避免就業(yè)歧視 2. 抵御就業(yè)欺詐 3. 把好入職體檢關 4. 避免連帶賠償責任 二、錄用通知書的發(fā)放 1. 要約與承諾 2. 根絕邀請 三、依法訂立勞動合同 1. 信息披露與擔保禁止 2. 合同訂立的基本要求 3. 合同的主體、內(nèi)容與期限 4. 勞動合同無效的法律處理 案例：安徽青山水電設備安裝有限公司拒絕與胡某訂立書面勞動合同案 案例：佛山某公司拒簽勞動合同 案例：雙倍工資 案例：幾種解除勞動合同的情形討論 第二講：警惕第二步：規(guī)避試用期陷阱——223現(xiàn)象 一、如何約定試用期 1. 約定試用期的方式 2. 試用期條款的內(nèi)容 3. 約定試用期的期限 4. 違法約定試用期的法律后果 案例：試用期轉(zhuǎn)正及終止試用 二、試用期內(nèi)的解約 1. 勞動者在試用期內(nèi)解除勞動合同 2. 用人單位在試用期內(nèi)解除勞動合同 三、試用期的管理誤區(qū) 1. 只約定試用期不約定勞動合同期限 2. 單方面“延期轉(zhuǎn)正”或“提前轉(zhuǎn)正” 3. 試用期滿后遲遲不給勞動者“轉(zhuǎn)正” 4. 試用期內(nèi)可以隨意解除勞動合同 第三講：預防第三步：績效與薪酬風險管控 一、薪酬管理中的常見名詞 1. 標準工資 2. 最低工資標準 3. 日工資 4. 績效工資 5. 崗位工資 6. 加班工資 案例：調(diào)崗理由解除勞動合同 案例：績效考核 案例：不勝任的界定與證明 案例：三期女職工的崗位 案例：調(diào)崗降薪 案例：考勤與休假 二、工資支付的基本規(guī)定 1. 工資支付的形式、周期、方式和時間 2. 工資支付標準的確定 3. 未依法支付工資的法律后果 案例：延遲發(fā)放工資 三、如何控制加班費成本 1. 加班費的計算標準 案例：一場因加班費引發(fā)的糾分 2. 加班費成本控制技巧 第四講：精細第四步：員工離職管理 案例：歡樂頌小蚯蚓因舉報上級違規(guī)反被辭退？ 一、辭退違紀員工的五類方法: 1. 監(jiān)控錄相 2. 現(xiàn)場攝像 3. 機關公文 4. 證人證言 5. 詢問筆錄 討論：面對用人部門的程辭退要求，你是如何處理的 討論：規(guī)章制度是否重要，你是如何操作員工手冊的？ 案例：上班睡覺解雇案 案例：曠工2次被解雇是否合法 二、員工離職的法律風險防范 1. 豪爽型 案例：某君口頭向公司提出辭職 2. 隱士型 案例：自動離職索要經(jīng)濟補償金 3. 曖昧型 案例：離職原因不具體索要經(jīng)濟補償金 三、協(xié)商離職的法律風險防范 案例：王寶強離婚案 1. 三期女職工 案例：三期女職工協(xié)商離職 2. 正常協(xié)商解除 案例：協(xié)商離職后反悔 四、合同到期后的法律風險防范 案例：合同到期申請仲裁案 五、正常離職的法律風險防范 案例：離職原因空缺糾分 案例：個人辭職引發(fā)的勞動糾分 第五講：合法第五步：社會保險管理 一、未給員工繳納社保如何處理？ 案例：補繳社保 案例：自愿放棄繳納社保 案例：第三方代繳社保 二、工傷事故 案例：醉酒坐車 案例：上班請假吃午餐發(fā)生工作事故 案例：在宿舍睡覺摔傷頭部 第六講：共贏第六步：勞動爭議的預防與處理 案例：婚假 1. 勞動爭議處理的原則 2. 仲裁的時效制度的內(nèi)容 3. 企業(yè)勞動爭議處理的程序 4. 協(xié)商的具體步驟 5. 調(diào)解委員會調(diào)解的程序 6. 與協(xié)商、調(diào)解的的時效規(guī)定 7. 人民法院支付令 討論：企業(yè)敗訴的原因 討論：企業(yè)制度存在的問題 共贏原則：合法合規(guī)合情合理 課程說明：為確保課堂最佳體驗，課后最佳實踐！本方案將會在培訓前必須與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
擅長領域：非人、招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動用工風險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學……
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