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林廣亮·管理才能訓(xùn)練專家

10年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗，3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，3年企業(yè)管理顧問經(jīng)驗。授課19年，長期致力于中高層管理技能提升訓(xùn)練，擁有15門版權(quán)課程。授課內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合，講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一，讓學(xué)員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。培訓(xùn)效果深受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)，尤其是廣大學(xué)員的高度認(rèn)可，在行業(yè)內(nèi)有極好的口碑！﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ 2013、2014年，被評選為“中國執(zhí)行力十強講師” 2015年，獲頒“年度最佳培訓(xùn)效果獎”、“中國百強講師”、“中國最佳執(zhí)行力導(dǎo)師” 2016年，被評選為“中國培訓(xùn)最具號召力講師”、“中國培訓(xùn)百強名師”、“中國最佳團(tuán)隊管理講師”（全國唯一一位）

常駐地
廣州市

課程
9 門

案例
454

技術(shù)路線之爭：空降CTO的破局領(lǐng)導(dǎo)力

2025-07-31 17:27:40

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新任CTO發(fā)現(xiàn)：AI研發(fā)團(tuán)隊因技術(shù)路線爭執(zhí)分裂—— 林老師引導(dǎo)學(xué)員從領(lǐng)導(dǎo)力視角剖析：決策盲區(qū)：技術(shù)優(yōu)劣數(shù)據(jù)充分，但忽略市場窗口期與團(tuán)隊能力匹配度；信任缺失：空降CTO未建立權(quán)威，老團(tuán)隊抵觸變革；共識機(jī)制缺位：缺乏跨組知識共享平臺。 CTO采取三步破局：戰(zhàn)略共識工作坊：邀請市場/客戶代表加入辯論，用真實案例測算兩類路線的商業(yè)價值（如：自研模型需占市場份額35%才能回本）；設(shè)立“技術(shù)可行性-市場收益-團(tuán)隊執(zhí)行力”三維評估矩陣。 “影子計劃”人才融合： A/B組核心成員互換崗位兩周，強制知識共享（如自研組學(xué)習(xí)開源優(yōu)化技巧）；設(shè)立聯(lián)合創(chuàng)新實驗室攻克共性技術(shù)難點。灰度決策機(jī)制：階段性采納B組方案搶占市場，同時抽調(diào)精英成立“自研攻堅組”迭代底層技術(shù)；公開承諾：開源方案收益的30%反哺自研，消除團(tuán)隊零和博弈。結(jié)果：6個月后開源版本覆蓋80%客戶需求，自研關(guān)鍵模塊效率提升50%；團(tuán)隊流失率歸零，協(xié)作提案增長200%。