【樹立大財務意識】全面系統(tǒng)認識管理會計，提升管理意識與領導力，建立符合集團戰(zhàn)略發(fā)展管理會計思維 【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會計體系，樹立戰(zhàn)略財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中實現(xiàn)價值創(chuàng)造 【實現(xiàn)業(yè)財融合】業(yè)務財務無縫對接，通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經營，實現(xiàn)業(yè)務財務融合，推動戰(zhàn)略落地 【精益財務管理】提升企業(yè)經營績效，對企業(yè)的全流程進行精細化管理，提高管理效率和提升經營績效
授課對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監(jiān)、企業(yè)財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業(yè)務管理人員
講師：何昉祎
本課程立足于非財務人員，從零開始以基礎的財務知識為切入點，循序漸進，引領企業(yè)管理人員構建財務思維能力，懂得財務語言，提升自身財務素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。 ▲構建財務思維，提升管理者財務素養(yǎng) ▲搞懂三大財務報表，學會利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經營績效 ▲懂得利用預算工具，建立起清晰的成本控制意識，助力企業(yè)完成既定目標 ▲了解最新的最前沿的財稅政策動態(tài)，掌握企業(yè)最主要的稅費原理，識別潛在的財稅風險 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
授課對象：企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干、企業(yè)部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士等。
講師：劉建平
1、個稅修正案法規(guī)解讀 2、個稅籌劃及應對措施 3、新形勢下用工成本及風險防范 4、公司內部個人所得稅涉稅風險排查及節(jié)稅技巧 5、將要落地的個稅細則的要點 6、個稅對企業(yè)用工方式的影響
授課對象：全員
講師：林一斌
通過系統(tǒng)學習使學員全面掌握經營會計的原理原則和構建方法，學會制作經營報表，并用經營報表將企業(yè)經營實態(tài)看清、看透、看系統(tǒng)，從而對經營業(yè)績、成本結構、管理效率等進行分析、測評和改善，具體可以概括為以下幾點： ● 闡述經營者的角色認知，從企業(yè)經營的高度看待部門工作 ● 陳述經營會計損益表的構造原理及科目分類方法 ● 列舉提升企業(yè)利潤的路徑和方法 ● 列舉企業(yè)整體成本下降的途徑 ● 制作本企業(yè)個性化的經營報表 ● 運用經營會計的工具來分析企業(yè)經營狀況 ● 通過經營報表分析建立改善課題，實施循環(huán)改善
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主
講師：劉昭華
企業(yè)內控、風險合規(guī)管理、保密及內控管理、企業(yè)財務風險管理、非財務人員的財務管理
北京市
非財、財務報表分析、數(shù)據(jù)資源入表、財稅風險識別、企業(yè)稅務風險防范
太原市
非財、財務戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理與控制、風險控制、成本管理
上海市
非財、財務風險的識別與防范、報表分析、財務思維與決策、新會計準則解讀
武漢市
財務管理、營改增、成本管理、納稅統(tǒng)籌、預算管理、應收賬款、資產負債、風險管理、財務報表、非財、財務戰(zhàn)略、金三稅、合同管理、財務規(guī)劃、財務沙盤
北京市
