● 打造狼性團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志； ● 突破銷(xiāo)售觀念，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路； ● 科學(xué)的開(kāi)場(chǎng)白；懂得電話(huà)技巧； ● 掌握電銷(xiāo)環(huán)節(jié)，完善電銷(xiāo)流程； ● 了解產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，梳理客戶(hù)買(mǎi)點(diǎn)， ● 加強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)，提升客戶(hù)感受； ● 解決營(yíng)銷(xiāo)難題，提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)； ● 客戶(hù)科學(xué)分類(lèi)，實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練。
授課對(duì)象：銷(xiāo)售精英、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售總監(jiān)
講師：徐毅
1.打開(kāi)管理心門(mén)，激發(fā)管理熱情 2.理解管理角色，人情管理職責(zé) 3.內(nèi)練自我管理，有效影響員工 4.外練領(lǐng)導(dǎo)策略，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 5.掌握教導(dǎo)體系，簡(jiǎn)歷團(tuán)隊(duì)文化 6.激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，打造狼性團(tuán)隊(duì) 7.掌握管理技能，進(jìn)行管理實(shí)踐 8.解決管理難題，提升組織效率
授課對(duì)象：主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理
講師：徐毅
● 大客戶(hù)的定義，銷(xiāo)售的概念 ● 突破營(yíng)銷(xiāo)觀念，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路 ● 了解產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn) ● 梳理客戶(hù)買(mǎi)點(diǎn)，提升客戶(hù)感受 ● 掌控客戶(hù)心理，懂得銷(xiāo)售技巧 ● 解決營(yíng)銷(xiāo)難題，提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)
授課對(duì)象：大客戶(hù)銷(xiāo)售、大客戶(hù)銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售總監(jiān)
講師：徐毅
● 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，抓住互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)鍵結(jié)合點(diǎn) ● 有效掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方法與策略 ● 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具降低低成本擴(kuò)大市場(chǎng)效益 ● 懂得營(yíng)銷(xiāo)體系，解決營(yíng)銷(xiāo)難題；化解成交困惑，擴(kuò)大客戶(hù)成交量 ● 完善營(yíng)銷(xiāo)體系；梳理企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)
授課對(duì)象：銷(xiāo)售精英、銷(xiāo)售精英、中高層管理人員
講師：徐毅
第一講：狼性營(yíng)銷(xiāo)管理者認(rèn)知 一、狼性營(yíng)銷(xiāo)管理者的特質(zhì) 1. 狼性管理者的5大特點(diǎn) 2. 狼性管理者的5大條件 二、狼性營(yíng)銷(xiāo)管理者思維 1. 營(yíng)銷(xiāo)管理的核心指導(dǎo)思想 1）營(yíng)銷(xiāo)和推銷(xiāo)的根本區(qū)別 2）超級(jí)相信公司、產(chǎn)品、自己、客戶(hù) 2. 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后的角色定位 1）管理者角色認(rèn)知：上級(jí)、同級(jí)、下級(jí) 2）管理者職能認(rèn)知：執(zhí)行、合伙、決策 案例：管理者角色認(rèn)知狀況調(diào)查案例分析 3. 管理者思維 1）管理理念：管理vs經(jīng)營(yíng) 2）工作過(guò)程：?jiǎn)栘?zé)下屬vs支持下屬 3）角色定位：長(zhǎng)官vs教練 4）面對(duì)不同員工的心態(tài) 5）如何理解管事與經(jīng)營(yíng)人 三、營(yíng)銷(xiāo)管理者職業(yè)化 1. 管理者的轉(zhuǎn)變：職業(yè)化、市場(chǎng)化、客戶(hù)化、產(chǎn)品化、品質(zhì)化、需求化 2. 管理者需要滿(mǎn)足客戶(hù)顯性和隱含需求 第二講：狼性營(yíng)銷(xiāo)管理者的銷(xiāo)售技能 一、營(yíng)銷(xiāo)綜合技能 1. 害怕拒絕的本質(zhì)原因 2. 拒絕的三大核心問(wèn)題 3. 營(yíng)銷(xiāo)精英5項(xiàng)基本技能 二、營(yíng)銷(xiāo)流程和標(biāo)準(zhǔn) 1. 銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)流程梳理 2. 簡(jiǎn)化黃金3步曲 3. 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)流程 案例討論：結(jié)合本公司銷(xiāo)售設(shè)計(jì)流程 三、建立客戶(hù)信賴(lài) 1. 建立信賴(lài)的條件 2. 信賴(lài)的推進(jìn)圖 3. 建立信賴(lài)的注意事項(xiàng) 案例演示：客戶(hù)信賴(lài)的過(guò)程 四、塑造產(chǎn)品價(jià)值 1. 緊貼需求 2. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 3. 塑造感覺(jué) 實(shí)戰(zhàn)演練：讓客戶(hù)邊感受邊聽(tīng) 五、解決客戶(hù)抗拒點(diǎn) 1. 問(wèn)題的類(lèi)型誤解、懷疑、缺陷 2. 價(jià)格問(wèn)題 3. 日常銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解析 模擬訓(xùn)練：處理問(wèn)題的萬(wàn)能公式 六、有效促成技巧 1. 成交的條件：需求、能力、信任、價(jià)值、情緒 2. 不成交的原因 3. 成交策略 4. 成交客戶(hù)的策略、公式 銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：成交PK 第三講：狼性營(yíng)銷(xiāo)管理者管理技能 一、建流程、標(biāo)準(zhǔn) 1. 發(fā)揮流程與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值 1）新員工的培訓(xùn) 2）團(tuán)隊(duì)快速拓展 3）工作高效執(zhí)行 2. 執(zhí)行工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容 1）流程、標(biāo)準(zhǔn)、話(huà)術(shù)、百問(wèn)百答 3. 如何編寫(xiě)流程說(shuō)明書(shū) 1）流程標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)來(lái)編寫(xiě) 2）流程標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)依據(jù)是什么 3）完善、執(zhí)行工作說(shuō)明書(shū) 二、定目標(biāo)分責(zé)任 1. 制定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 1）夠明確 2）有挑戰(zhàn) 3）可達(dá)成 4）有時(shí)間 5）有策略 2. 責(zé)任劃分的原則 1）分配任務(wù)一定要落實(shí)到具體的人頭上 2）執(zhí)行一項(xiàng)工作必須要限定具體時(shí)間 3）分配完成之后一定要確定加深印象 三、重計(jì)劃抓結(jié)果 1. 制定計(jì)劃的依據(jù) 1）上級(jí)計(jì)劃 2）相關(guān)部門(mén) 3）工作進(jìn)展 4）需要公司資源匹配 2. 總結(jié)的核心 1）工作內(nèi)容、績(jī)效形式、感想 2）部門(mén)工作數(shù)字化績(jī)效 3）部門(mén)工作事物性績(jī)效 4）標(biāo)準(zhǔn)、流程建設(shè)情況 5）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況 6）能夠數(shù)據(jù)化的就數(shù)據(jù)化 7）不能數(shù)據(jù)化就量化 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：工作總結(jié)與計(jì)劃書(shū)寫(xiě) 四、重執(zhí)行強(qiáng)管控 1. 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 1）不樂(lè)意干 2）不知道干什么 3）不知道怎么干 4）干好沒(méi)有好處 5）干不好沒(méi)處罰 2. 執(zhí)行力提升策略 1）要請(qǐng)成功者分享激發(fā)意愿 2）工作職責(zé)、內(nèi)容、流程講清楚，可視化 3）手把手教如何干，重復(fù)訓(xùn)練會(huì)為止 4）出文件說(shuō)清楚有殺傷力的機(jī)制，創(chuàng)造機(jī)會(huì)掙大錢(qián)機(jī)會(huì) 5）公共確定員工害怕的挑戰(zhàn)，結(jié)合榮辱感 五、勤檢查多激勵(lì) 1. 檢查的標(biāo)準(zhǔn) 1）員工不重視你關(guān)注的只會(huì)完成你檢查對(duì) 2）不定期檢查和抽查 2. 及時(shí)激勵(lì)員工 1）不要用一陽(yáng)指和命令口氣 2）重視員工的意見(jiàn)和感受 3）授權(quán)任務(wù)要有榮譽(yù)責(zé)任感 4）給員工空間和自我決定權(quán) 5）給員工升職加薪的希望 6）信守承諾和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì) 7）科學(xué)的批評(píng)和表?yè)P(yáng)藝術(shù) 六、用對(duì)人重獎(jiǎng)罰 1. 用人的標(biāo)準(zhǔn) 1）對(duì)著干的刪除 2）跟著干的培養(yǎng) 3）幫著干的給錢(qián) 4）領(lǐng)著干的分紅 2. 獎(jiǎng)罰注意事項(xiàng) 1）獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過(guò)夜 2）獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心 3）獎(jiǎng)需要的，罰害怕的 4）大張旗鼓，公開(kāi)兌現(xiàn) 5）罰要至上而下，獎(jiǎng)要至下而上 七、管理會(huì)議多培訓(xùn)——高效會(huì)議 1. 會(huì)議類(lèi)型 1）部門(mén)例會(huì)：日會(huì)、周會(huì)、月會(huì) 2）成長(zhǎng)會(huì)：培訓(xùn)會(huì)、討論會(huì)、答辯會(huì) 2. 會(huì)議的核心事項(xiàng) 1）會(huì)議的目的：提升部門(mén)績(jī)效、關(guān)注員工成長(zhǎng)、解決核心問(wèn)題 2）會(huì)議的原則：有會(huì)就有議、有議必有決、有決必有果、有果必有獎(jiǎng)罰 3. 會(huì)議具體要求 1）明確主體解決問(wèn)題 2）明確主持人 3）明確時(shí)間 4）談行動(dòng)方案而不是問(wèn)題 5）會(huì)議要得出結(jié)論 會(huì)議公式：?jiǎn)柡?mdash;—總結(jié)——計(jì)劃——提問(wèn)——感想 案例：實(shí)戰(zhàn)演練高績(jī)效會(huì)議開(kāi)展 八、培訓(xùn)輔導(dǎo) 1. 提升員工意愿 1）員工有沒(méi)有意愿的衡量標(biāo)準(zhǔn) 2）員工有沒(méi)有能力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 3）如何培養(yǎng)員工的意愿 2. 培養(yǎng)員工能力 1）提升員工能力由誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)效果最好 2）輔導(dǎo)員工的萬(wàn)能5步法 實(shí)戰(zhàn)演練：培訓(xùn)指導(dǎo)實(shí)施 第四講：狼性管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力 一、管理者知我管理 1. 下屬不服你的原因 1）不以身作則 2）對(duì)下屬太好、心太軟 3）對(duì)他沒(méi)有價(jià)值 二、管理者的自我管理 1. 少表態(tài)、多觀察，以靜制動(dòng) 2. 穩(wěn)住骨干，確保大局不亂 3. 從簡(jiǎn)單容易做的事情做起，堅(jiān)持做好 4. 放下領(lǐng)導(dǎo)架子，下屬更會(huì)給你面子 5. 坐穩(wěn)后注重恩威并施，形成核心團(tuán)隊(duì) 三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力提升 1. 給員工帶來(lái)的價(jià)值 1）授人以漁：交給工作方法 2）授人以?shī)剩鹤屍涔ぷ骺鞓?lè) 3）授人以遇：提供發(fā)展機(jī)會(huì) 4）授人以欲：激發(fā)員工欲望 5）授人以宇：提升格局智慧 2. 領(lǐng)導(dǎo)力提升的策略 1）善于發(fā)現(xiàn)：用其長(zhǎng)容其短 2）傾情呵護(hù)：多溝通重引導(dǎo) 3）從容包容：多賞識(shí)少譴責(zé) 4）放權(quán)使用：給空間樹(shù)信心 5）嚴(yán)格管控：刀子嘴豆腐心 3. 狼性管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn) 1）會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)做 2）敢給、敢放、敢砍 3）能力、魄力、魅力 4）通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)魅力激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)潛能
授課對(duì)象：主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理
講師：徐毅
● 打造狼性團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志； ● 突破營(yíng)銷(xiāo)觀念，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路； ● 了解產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)； ● 梳理客戶(hù)買(mǎi)點(diǎn)，提升客戶(hù)感受； ● 掌控客戶(hù)心理；懂得銷(xiāo)售技巧； ● 建立營(yíng)銷(xiāo)體系，完善銷(xiāo)售流程； ● 解決營(yíng)銷(xiāo)難題，提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)； ● 客戶(hù)科學(xué)分類(lèi)，實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練。
授課對(duì)象：銷(xiāo)售精英、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售總經(jīng)理
講師：徐毅
● 塑造陽(yáng)光心態(tài)，提升工作激情； ● 提升忠誠(chéng)意識(shí)，提升員工動(dòng)力； ● 引導(dǎo)主動(dòng)負(fù)責(zé)，認(rèn)清工作方向； ● 懂得團(tuán)隊(duì)配合，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力； ● 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力； ● 突破營(yíng)銷(xiāo)觀念，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路； ● 掌控銷(xiāo)售心理，懂得銷(xiāo)售技巧； ● 解決營(yíng)銷(xiāo)難題，提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。
授課對(duì)象：基層員工、部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理
講師：徐毅
● 從大客戶(hù)銷(xiāo)售基本規(guī)律入手，掌握客戶(hù)在項(xiàng)目不同階段的心態(tài)和需求特點(diǎn) ● 基于心理學(xué)，從人性規(guī)律入手，把握高層客戶(hù)的心理狀態(tài) ● 從高層客戶(hù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景入手，學(xué)習(xí)與高層客戶(hù)相處的技巧 ● 課程從客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的角度入手，幫助銷(xiāo)售人員掌握長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)高層客戶(hù)關(guān)系的能力 ● 幫助銷(xiāo)售人員掌握故事化的價(jià)值傳遞能力 ● 幫助銷(xiāo)售全流程把握項(xiàng)目，提升項(xiàng)目運(yùn)作成功率
授課對(duì)象：高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理，售前技術(shù)支持、銷(xiāo)售總監(jiān)
講師：劉亮
1、新零售時(shí)代、品牌菜鳥(niǎo)如何建立品牌思維？ 2、如何快速構(gòu)建品牌，并推廣出去？ 3、廣告策略怎么定？品牌如何調(diào)研？ 4、如何把消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)閭鞑フ撸? 5、如何寫(xiě)出有吸引力的營(yíng)銷(xiāo)文案？ 6、品牌人需要怎樣的能力素質(zhì)？
授課對(duì)象：各行業(yè)各級(jí)品牌、產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)管理者、參與者
講師：張方金
課程特色： ▲實(shí)戰(zhàn)性：本課程基于老師20多年的酒店工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)幾十家不同酒店的入住和暗訪(fǎng)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，參考十多位資深酒店人士對(duì)酒店服務(wù)贏利點(diǎn)分析而講述的酒店服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課題。直擊酒店服務(wù)中現(xiàn)存的問(wèn)題以及因此造成的服務(wù)品質(zhì)和利潤(rùn)損失，讓管理者直接看到酒店服務(wù)管理中的盲區(qū)進(jìn)行改善。 ▲實(shí)用性：課程采用大量的酒店場(chǎng)景實(shí)拍照片，實(shí)發(fā)案例和視頻進(jìn)行講授。從服務(wù)的三個(gè)層級(jí)表現(xiàn)、現(xiàn)存問(wèn)題、改進(jìn)措施、酒店的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域、更新酒店經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)造利潤(rùn)等多個(gè)角度幫助管理者提升酒店管理知識(shí)和技能。 ▲落地性：通過(guò)分析和學(xué)習(xí)同行標(biāo)桿的先進(jìn)做法，討論分析有效的改進(jìn)實(shí)施方法，課后即可落地實(shí)施，提升酒店服務(wù)品質(zhì)贏得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
授課對(duì)象：酒店全體人員
講師：張?jiān)?/p>
● 了解門(mén)店銷(xiāo)售全銷(xiāo)售服務(wù)環(huán)節(jié) ● 掌握快速破冰的方法 ● 發(fā)現(xiàn)顧客需求的方法 ● 掌握貨品介紹的方法 ● 掌握試衣間環(huán)節(jié)的服務(wù)要求及銷(xiāo)售技能 ● 掌握解決顧客異議的方法 ● 掌握售后添加微信會(huì)員的方法
授課對(duì)象：終端門(mén)店所有導(dǎo)購(gòu)
講師：趙蕓萱
● 學(xué)會(huì)清楚界定淡旺場(chǎng) ● 了解淡旺場(chǎng)管理的重要性 ● 梳理淡旺場(chǎng)的重點(diǎn)工作 ● 了解淡旺場(chǎng)管控與時(shí)間管理的關(guān)系 ● 學(xué)會(huì)時(shí)間管理事務(wù)處理優(yōu)先級(jí) ● 掌握淡旺場(chǎng)把控的核心技能 ● 掌握提升淡場(chǎng)客流的有效方法 ● 掌握抓住旺場(chǎng)業(yè)績(jī)的有效方法
授課對(duì)象：終端門(mén)店店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)
講師：趙蕓萱
● 了解新零售的定義、核心、發(fā)展趨勢(shì) ● 通過(guò)多案例分析了解企業(yè)向新零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的七大考驗(yàn) ● 掌握如何實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下企業(yè)會(huì)員倍增 ● 掌握線(xiàn)上線(xiàn)下客流互相轉(zhuǎn)化的雙向流量方式 ● 了解品牌顧客管理體系如何建立 ● 掌握如何在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行新零售推廣的營(yíng)銷(xiāo)步驟和氛圍營(yíng)造
授課對(duì)象：終端門(mén)店區(qū)域經(jīng)理、零售經(jīng)理、商場(chǎng)經(jīng)理
講師：趙蕓萱
● 了解運(yùn)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析快速進(jìn)行門(mén)店診斷的重要性 ● 掌握數(shù)據(jù)分析進(jìn)行門(mén)店問(wèn)題全面診斷的方法 ● 掌握在賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行核心問(wèn)題診斷驗(yàn)證的方法 ● 學(xué)會(huì)找到解決核心問(wèn)題相對(duì)應(yīng)的有效措施 ● 學(xué)會(huì)匯總所有信息制作零售計(jì)劃書(shū) ● 學(xué)會(huì)在會(huì)議時(shí)有效宣導(dǎo)零售計(jì)劃書(shū)
授課對(duì)象：終端門(mén)店店長(zhǎng)、督導(dǎo)
講師：趙蕓萱
了解數(shù)據(jù)分析的重要性 ● 理解零售管理數(shù)據(jù)指標(biāo)的含義 ● 掌握所有數(shù)據(jù)指標(biāo)的算法、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、反應(yīng)問(wèn)題及解決方案 ● 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析來(lái)解決問(wèn)題 ● 掌握月、周零售指標(biāo)分解的方法 ● 掌握月、周制定工作計(jì)劃總結(jié)的思路
授課對(duì)象：終端門(mén)店店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)
講師：趙蕓萱
● 了解新零售及5G時(shí)代對(duì)門(mén)店帶來(lái)的沖擊和改變 ● 正能量引導(dǎo)店長(zhǎng)對(duì)于管理崗位和管理者的角色認(rèn)知 ● 了解有效管理傾聽(tīng)的方法 ● 掌握高效布置工作的方法 ● 掌握貨品介紹的方法 ● 掌握面對(duì)員工做績(jī)效面談的方法 ● 掌握時(shí)間管理的方法 ● 掌握處理并從根源減少客訴的方法 ● 掌握貨品數(shù)據(jù)分析的思路，及如何有效降低庫(kù)存的方法 ● 掌握針對(duì)不同員工的帶教方法 ● 學(xué)會(huì)通過(guò)溝通視窗提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 ● 了解什么是新零售業(yè)態(tài)下必備的品牌顧客畫(huà)像 ● 掌握會(huì)員管理中快速吸粉、增加復(fù)購(gòu)、減少流失的方法
授課對(duì)象：終端門(mén)店新老店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)
講師：趙蕓萱
1.掌握客戶(hù)心理中需要及動(dòng)機(jī)的形成和發(fā)展的一般規(guī)律 2.如何辨別客戶(hù)人際風(fēng)格的類(lèi)型 3.如何針對(duì)客戶(hù)不同的人際風(fēng)格進(jìn)行有效的溝通 4.掌握客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中心理和行為分析 5.明確業(yè)務(wù)發(fā)展人員自身在與客戶(hù)交往過(guò)程中的心理行為 6.幫助學(xué)員正確認(rèn)知會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化夯實(shí)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)呈現(xiàn)方法 7.持續(xù)服務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行產(chǎn)品銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)流程
授課對(duì)象：業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，公司中層人員
講師：李燕
1、管理技能：提升管理及領(lǐng)導(dǎo)的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力 2、心態(tài)調(diào)整：提高學(xué)員自我管理及壓力緩解能力 3、創(chuàng)新思維：實(shí)現(xiàn)觀念突破、建立正確思路與職責(zé)意識(shí) 4、高效溝通：提升與客戶(hù)溝通和互動(dòng)的能力，提高項(xiàng)目的跟進(jìn)效率
授課對(duì)象：網(wǎng)絡(luò)管理員、相關(guān)人員
講師：仝曉麗
１、建立終端標(biāo)準(zhǔn)的銷(xiāo)售流程，抓回因流程失誤所流失的業(yè)績(jī)。 ２、建立一個(gè)可復(fù)制與可快速學(xué)習(xí)的銷(xiāo)售規(guī)范。 ３、通過(guò)優(yōu)化銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程，迅速提升終端銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
授課對(duì)象：終端銷(xiāo)售人員、相關(guān)人員
講師：仝曉麗
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，了解“云”的發(fā)展趨勢(shì)，懂得云的優(yōu)勢(shì)，能夠針對(duì)不同的客戶(hù)群體分析“云”的賣(mài)點(diǎn)，讓“云”助力客戶(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
授課對(duì)象：銷(xiāo)售人員、相關(guān)人員
講師：仝曉麗
AI營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、渠道開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)升級(jí)、銷(xiāo)售技巧、AI工具在營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用、商務(wù)談判、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)者洞察、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)與高效運(yùn)營(yíng)
廣州市
廳堂營(yíng)銷(xiāo)、理財(cái)經(jīng)理技能提升、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效能、開(kāi)門(mén)紅、主題沙龍等
烏魯木齊市
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售拜訪(fǎng)、銷(xiāo)售談判、客戶(hù)關(guān)系、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理……
上海市
醫(yī)藥銷(xiāo)售與市場(chǎng)拓展、醫(yī)藥銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)管理、市場(chǎng)分析、區(qū)域拓展策略、區(qū)域經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理……
西安市
銷(xiāo)售技巧、顧問(wèn)式銷(xiāo)售、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理、圈層運(yùn)營(yíng)
貴陽(yáng)市
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