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王安輝－25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗(yàn) 12年華為戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾任：華為丨固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線營銷工程部戰(zhàn)略運(yùn)營專家 曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理 曾任：大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司（上市）丨軟件三部經(jīng)理、高級(jí)工程師 曾任：中國兵器203研究所丨工程師
研發(fā)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)能夠持續(xù)推出有競爭力的產(chǎn)品，華為20年前從IBM引入IPD體系，帶來幾個(gè)革命性的變化：第一個(gè)是掌握核心技術(shù)；第二是雙責(zé)任利潤中心為公司添上強(qiáng)勁的動(dòng)力源；第三是流程型組織的建設(shè)和運(yùn)作是為了更好的把人的能力建在組織上，變成組織能力。中國企業(yè)普遍存在的幾個(gè)研發(fā)經(jīng)營的問題和困境： 1.需求把握不準(zhǔn)確，產(chǎn)品常常無法有效命中客戶需求 2.新產(chǎn)品多，但是市場兌現(xiàn)率低，沒有真正管理好產(chǎn)品規(guī)劃； 3.同質(zhì)化競爭，大多數(shù)缺乏核心競爭力，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)； 4.沒有在設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成功概率較低； 5.沒有真正對(duì)產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責(zé)權(quán)利。 6.沒有拉通全流程進(jìn)行成本管理，缺少端到端成本管理的體系和組織 本課程旨在提供學(xué)員深入了解標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理的理論和實(shí)踐，使其能夠有效應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn)，做好產(chǎn)品研發(fā)并實(shí)施創(chuàng)新性的解決方案；
授課對(duì)象：企業(yè)管理者
華為是中國一家全球知名的通信技術(shù)解決方案提供商，以其高質(zhì)量的設(shè)備和服務(wù)在全球市場上享有廣泛的聲譽(yù)。作為一家高科技企業(yè)，華為在業(yè)界以其創(chuàng)新和卓越的技術(shù)能力而聞名。然而，華為的成功不僅僅在于其技術(shù)實(shí)力，更在于其獨(dú)特的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一個(gè)組織的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它影響著員工的行為、決策和組織的發(fā)展方向。華為的企業(yè)文化是其成功的關(guān)鍵因素之一，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神。這些價(jià)值觀不僅在華為內(nèi)部得到廣泛認(rèn)同，也對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 本課程旨在深入探討華為企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，分析其對(duì)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的影響。通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)生將了解華為企業(yè)文化的核心理念、發(fā)展歷程以及如何在企業(yè)管理中運(yùn)用這些理念。同時(shí)，學(xué)生還將學(xué)習(xí)了解華為經(jīng)營管理體系的理念和方法，以便在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 在課程中，我們將通過案例分析、小組討論、互動(dòng)演練等多種教學(xué)方法，幫助學(xué)生深入理解華為企業(yè)文化與管理之道的內(nèi)涵和外延。
授課對(duì)象：企業(yè)管理者
企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團(tuán)隊(duì)充滿競爭的活力，則離不開執(zhí)行力。 管理其實(shí)就是兩點(diǎn)：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。擁有完美執(zhí)行力的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。 沒有執(zhí)行力，一切都是空談。企業(yè)常常遇到執(zhí)行上的一些問題： 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難： 如果企業(yè)在設(shè)定的目標(biāo)或計(jì)劃方面經(jīng)常出現(xiàn)困難，并且難以按時(shí)或按計(jì)劃完成工作，這可能是執(zhí)行力不足的跡象。 資源管理問題： 未能有效分配、利用和管理資源，包括人力、資金和時(shí)間。這可能表現(xiàn)為過度耗費(fèi)或浪費(fèi)資源。 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力低下： 缺乏激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)成員可能缺乏積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力下降，團(tuán)隊(duì)合作和績效降低。 決策困難和拖延： 面對(duì)挑戰(zhàn)和決策時(shí)，企業(yè)可能出現(xiàn)拖延、不作為或者做出不明智的決策，這可能影響業(yè)務(wù)發(fā)展和成果。 溝通不暢： 信息流失、傳達(dá)不清或溝通障礙可能影響決策和執(zhí)行計(jì)劃，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)、不完整或不準(zhǔn)確地執(zhí)行。 團(tuán)隊(duì)各自為政、缺少協(xié)同，越來越厚的部門墻為企業(yè)帶來極大的內(nèi)耗。 執(zhí)行力包含中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，管理者的管理力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力。中國經(jīng)濟(jì)的下半場已經(jīng)到來，精細(xì)管理必然代替粗放管理，企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團(tuán)隊(duì)的組織能力，高效執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)能力最重要的體現(xiàn)。華為是如何打造執(zhí)行力的？如何從華為的成功管理實(shí)踐中借鑒打造組織執(zhí)行力的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這是這堂課的核心價(jià)值。
授課對(duì)象：企業(yè)管理者
華為戰(zhàn)略管理專家
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績效團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化、華為管理體系
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