王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰(zhàn)略與Marketing、運營管理等專家崗位，經歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項目實踐經驗，并將其融入到項目實操+企業(yè)培訓當中，使成果更加顯著：
——任職隆平高科期間——
1）曾參與公司組織變革項目，導入華為DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程，對子公司高管和經營班子進行培訓賦能，通過導入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰(zhàn)略和運營體系，從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經營分析，梳理相關決策機制與管理流程，構建二級運營管理體系，推進變革項目落地。
——成果：系統構建了公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理運營體系，促進公司經營管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個品種排名國內市場份額第一。
2）曾負責研發(fā)領域IPD流程變革項目，梳理研發(fā)流程，建設玉米研發(fā)流程1.0，梳理相關決策機制與指標體系，系統推進變革項目落地。
——成果：極大促進了研發(fā)效率提升，打通了跨部門高效協作，公司在2022年玉米種業(yè)領域國內市場份額第一。
3）曾負責公司培訓體系建設，根據公司整體發(fā)展規(guī)劃，擬定人才發(fā)展計劃，并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰(zhàn)略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績效管理》《華為執(zhí)行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養(yǎng)管理》等主題的培訓。
——成果：為公司輸送近百名管理+績優(yōu)人才，做好后備人才儲備
——任職華為期間——
1）曾參與支撐固網/數據通信產品線戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，圍繞DSTE流程組織產品線SP/BP規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行與項目監(jiān)控管理，戰(zhàn)略閉環(huán)管理推進和產品線KPI目標達成，組織績效評估與管理，戰(zhàn)略目標達成。
——成果：固網/數通產品線在存量市場穩(wěn)健增長，其中光網絡10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手，全球第一，在企業(yè)網絡高端路由器領域，NE5000/NE9000等產品性能遙遙領先超越思科，全球第一。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現金牛。
2）曾作為產品線PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點項目，完成IPD體系中的敏捷產品開發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問題解決方案，支撐產品線IPD8.x解決方案與數字化運營落地閉環(huán)，完成IPD體系的持續(xù)優(yōu)化和建設。
——成果：IPD8.0支撐研發(fā)項目快速響應客戶需求，產品發(fā)布周期從一年2個版本到月度發(fā)布版本，效率大大提升。固網產品線營收突破200億美金，成為無線產品線之后公司第二大基本盤現金牛。
3）曾作為PMO負責DSTE平臺數字化項目，支撐戰(zhàn)略管理、競爭力管理等數字化特性快速上線，收集業(yè)務數據，分析統計形成洞察分析與決策意見，形成報告與指導決策
——成果：網絡產品線在2017年和2018年連續(xù)2年在P&S排名第一名，達成產品線KPI，榮獲P&S突出貢獻個人獎-數字化產品管理貢獻獎。
4）曾負責華為2012實驗室OSS產品線領域相關外包項目管理與交付，協調內部項目資源，E2E保障項目團隊人力穩(wěn)定和能力建設。
——成果：使得項目任務完成率100%，一次性通過率96%，離岸交付項目占比達到68%，獲公司獨立交付能力建設一等獎，同時培養(yǎng)SE/MDE專家隊伍人員13名，持續(xù)集成構建覆蓋率90%以上，大大提升了自動化測試效率，項目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。
王安輝老師9月20日為某電動汽車公司講授《華為持續(xù)爆款的IPD產品研發(fā)管理》這場講座不僅是一次理論與實踐的深度結合，更是對產品創(chuàng)新與管理的一次深刻啟示。
王老師以其豐富的行業(yè)經驗和獨到的見解，深入淺出地剖析了華為如何通過IPD（集成產品開發(fā)）體系打造持續(xù)爆款產品的全過程。從需求分析、設計開發(fā)到市場推廣，每一個環(huán)節(jié)都充滿了策略與智慧，讓人不禁感嘆于華為在產品管理上的卓越成就。
