王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰略與Marketing、運營(yíng)管理等專(zhuān)家崗位,經(jīng)歷了華為的變革期,具有豐富的大型流程變革項目實(shí)踐經(jīng)驗,并將其融入到項目實(shí)操+企業(yè)培訓當中,使成果更加顯著(zhù):
——任職隆平高科期間——
1)曾參與公司組織變革項目,導入華為DSTE戰略規劃流程,對子公司高管和經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行培訓賦能,通過(guò)導入華為DSTE/BLM方法,梳理公司戰略和運營(yíng)體系,從戰略規劃到執行落地的經(jīng)營(yíng)分析,梳理相關(guān)決策機制與管理流程,構建二級運營(yíng)管理體系,推進(jìn)變革項目落地。
——成果:系統構建了公司戰略到執行的管理運營(yíng)體系,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理與效率提升,促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個(gè)品種排名國內市場(chǎng)份額第一。
2)曾負責研發(fā)領(lǐng)域IPD流程變革項目,梳理研發(fā)流程,建設玉米研發(fā)流程1.0,梳理相關(guān)決策機制與指標體系,系統推進(jìn)變革項目落地。
——成果:極大促進(jìn)了研發(fā)效率提升,打通了跨部門(mén)高效協(xié)作,公司在2022年玉米種業(yè)領(lǐng)域國內市場(chǎng)份額第一。
3)曾負責公司培訓體系建設,根據公司整體發(fā)展規劃,擬定人才發(fā)展計劃,并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績(jì)效管理》《華為執行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養管理》等主題的培訓。
——成果:為公司輸送近百名管理+績(jì)優(yōu)人才,做好后備人才儲備
——任職華為期間——
1)曾參與支撐固網(wǎng)/數據通信產(chǎn)品線(xiàn)戰略規劃與運營(yíng)管理,圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線(xiàn)SP/BP規劃和戰略解碼,戰略執行與項目監控管理,戰略閉環(huán)管理推進(jìn)和產(chǎn)品線(xiàn)KPI目標達成,組織績(jì)效評估與管理,戰略目標達成。
——成果:固網(wǎng)/數通產(chǎn)品線(xiàn)在存量市場(chǎng)穩健增長(cháng),其中光網(wǎng)絡(luò )10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手,全球第一,在企業(yè)網(wǎng)絡(luò )高端路由器領(lǐng)域,NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領(lǐng)先超越思科,全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)收突破200億美金,成為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)之后公司第二大基本盤(pán)現金牛。
2)曾作為產(chǎn)品線(xiàn)PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點(diǎn)項目,完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問(wèn)題解決方案,支撐產(chǎn)品線(xiàn)IPD8.x解決方案與數字化運營(yíng)落地閉環(huán),完成IPD體系的持續優(yōu)化和建設。
——成果:IPD8.0支撐研發(fā)項目快速響應客戶(hù)需求,產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個(gè)版本到月度發(fā)布版本,效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)營(yíng)收突破200億美金,成為無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)之后公司第二大基本盤(pán)現金牛。
3)曾作為PMO負責DSTE平臺數字化項目,支撐戰略管理、競爭力管理等數字化特性快速上線(xiàn),收集業(yè)務(wù)數據,分析統計形成洞察分析與決策意見(jiàn),形成報告與指導決策
——成果:網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品線(xiàn)在2017年和2018年連續2年在P&S排名第一名,達成產(chǎn)品線(xiàn)KPI,榮獲P&S突出貢獻個(gè)人獎-數字化產(chǎn)品管理貢獻獎。
4)曾負責華為2012實(shí)驗室OSS產(chǎn)品線(xiàn)領(lǐng)域相關(guān)外包項目管理與交付,協(xié)調內部項目資源,E2E保障項目團隊人力穩定和能力建設。
——成果:使得項目任務(wù)完成率100%,一次性通過(guò)率96%,離岸交付項目占比達到68%,獲公司獨立交付能力建設一等獎,同時(shí)培養SE/MDE專(zhuān)家隊伍人員13名,持續集成構建覆蓋率90%以上,大大提升了自動(dòng)化測試效率,項目測試周期從2周縮短到了2天,效率提升了85%。
常駐地
長(cháng)沙市
課程
6 門(mén)
案例
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