華為是中國一家全球知名的通信技術解決方案提供商，以其高質量的設備和服務在全球市場上享有廣泛的聲譽。作為一家高科技企業(yè)，華為在業(yè)界以其創(chuàng)新和卓越的技術能力而聞名。然而，華為的成功不僅僅在于其技術實力，更在于其獨特的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一個組織的核心價值觀和行為準則，它影響著員工的行為、決策和組織的發(fā)展方向。華為的企業(yè)文化是其成功的關鍵因素之一，它強調團隊合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神。這些價值觀不僅在華為內部得到廣泛認同，也對其業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。 本課程旨在深入探討華為企業(yè)文化的內涵和外延，分析其對企業(yè)運營和發(fā)展的影響。通過學習本課程，學生將了解華為企業(yè)文化的核心理念、發(fā)展歷程以及如何在企業(yè)管理中運用這些理念。同時，學生還將學習了解華為經(jīng)營管理體系的理念和方法，以便在實際工作中靈活運用所學知識，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 在課程中，我們將通過案例分析、小組討論、互動演練等多種教學方法，幫助學生深入理解華為企業(yè)文化與管理之道的內涵和外延。
了解華為的發(fā)展歷程與它的獨特成功基因，以及對企業(yè)發(fā)展的啟發(fā) ■ 深刻理解華為企業(yè)文化的核心價值和理念，包括團隊合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神等。這些價值觀和理念是華為成功的關鍵因素之一，也是企業(yè)運營和發(fā)展的基礎。 ■ 深刻理解華為的管理體系的獨到之處，力出一孔的戰(zhàn)略管理，讓戰(zhàn)略落地的流程系統(tǒng)，激發(fā)組織活力的人才激勵機制等，對公司的經(jīng)營管理有很大的啟示作用 ■ 學習華為干部管理的理念和方法，對公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路
華為企業(yè)文化與管理之道 課程背景： 課程背景： 華為是中國一家全球知名的通信技術解決方案提供商，以其高質量的設備和服務在全球市場上享有廣泛的聲譽。作為一家高科技企業(yè)，華為在業(yè)界以其創(chuàng)新和卓越的技術能力而聞名。然而，華為的成功不僅僅在于其技術實力，更在于其獨特的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一個組織的核心價值觀和行為準則，它影響著員工的行為、決策和組織的發(fā)展方向。華為的企業(yè)文化是其成功的關鍵因素之一，它強調團隊合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神。這些價值觀不僅在華為內部得到廣泛認同，也對其業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。 本課程旨在深入探討華為企業(yè)文化的內涵和外延，分析其對企業(yè)運營和發(fā)展的影響。通過學習本課程，學生將了解華為企業(yè)文化的核心理念、發(fā)展歷程以及如何在企業(yè)管理中運用這些理念。同時，學生還將學習了解華為經(jīng)營管理體系的理念和方法，以便在實際工作中靈活運用所學知識，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 在課程中，我們將通過案例分析、小組討論、互動演練等多種教學方法，幫助學生深入理解華為企業(yè)文化與管理之道的內涵和外延。 課程收益： ■ 了解華為的發(fā)展歷程與它的獨特成功基因，以及對企業(yè)發(fā)展的啟發(fā) ■ 深刻理解華為企業(yè)文化的核心價值和理念，包括團隊合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神等。這些價值觀和理念是華為成功的關鍵因素之一，也是企業(yè)運營和發(fā)展的基礎。 ■ 深刻理解華為的管理體系的獨到之處，力出一孔的戰(zhàn)略管理，讓戰(zhàn)略落地的流程系統(tǒng)，激發(fā)組織活力的人才激勵機制等，對公司的經(jīng)營管理有很大的啟示作用 ■ 學習華為干部管理的理念和方法，對公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路 課程時間：2天，6小時/天 課程對象：企業(yè)高級管理層、中基層管理者、人力資源部員工、職能部門員工、一線骨干 課程方式：理論講授(60%）+案例分析、互動交流、小組研討(20%）+實操演練(20%） 課程大綱 第一講 華為崛起之路 一.國內突圍 創(chuàng)業(yè)維艱，代理銷售 從代理走向自主研發(fā) 爆品成就國內第一 二.海外國際化之路 俄羅斯試水 學師IBM，學現(xiàn)代化管理 從亞非拉走向歐美 管理變革持續(xù)做強 三.多元化擴張 2012實驗室成立 華為5G遙遙領先 華為手機登頂 企業(yè)網(wǎng)絡登頂 四.生態(tài)再造 美國極限施壓 華為軍團出擊 鴻蒙OS發(fā)布 手機MATE60發(fā)布 華為智駕崛起 研討演練：華為在創(chuàng)業(yè)初期是如何解決人才和產(chǎn)品問題的？如何在電信巨頭的縫隙中生存下來的？華為為什么向IBM學現(xiàn)代企業(yè)管理？它的管理變革之路給我們什么啟示？談談你的想法 第二講 企業(yè)文化與核心價值觀 一.華為企業(yè)文化的形成 華為文化的發(fā)展歷程 重塑華為文化，從狼性文化到流程文化 華為文化的邏輯是熵減 華為的愿景與使命 華為文化的核心價值觀 二、核心價值觀解讀 1.以客戶為中心 為什么要以客戶為中心，華為的教訓 眼睛盯著客戶，屁股對著老板 反對以技術為中心 以客戶為中心的戰(zhàn)略 一線呼喚炮火的組織 幫助客戶轉型成功 2.以奮斗者為本 奮斗者畫像 將軍是打出來的 基于結果導向 考核向奮斗者傾斜，不讓雷峰吃虧 3.長期艱苦奮斗 偉大的背后都是苦難 床墊文化 狼性精神 群體奮斗 板凳要坐十年冷 4．堅持自我批判 堅持自我批判才能進步 華為干部宣誓八條 自我批判的民主生活會 華為馬電事件 開展例行自我批判的通知 研討演練：為什么要以客戶為中心，華為是如何落地的？對我們有什么啟示？為什么要自我批判？我們該如何開展自我批判？ 第三講 管理體系篇 一.力出一孔的戰(zhàn)略目標管理 1.BLM模型引入與實踐 BLM模型的作用 領導力是根本 價值觀是基礎 2.戰(zhàn)略規(guī)劃 趨勢與選擇 聚焦與創(chuàng)新 3.戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 解碼到組織與個人 人才組織保障與績效牽引 4.華為戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗 聚焦與飽和攻擊 厚積薄發(fā)長期主義 以客戶為中心以市場為導向 二．讓戰(zhàn)略落地的流程管理 1.流程管理的核心理念 2.華為的流程體系 3.主運營流程-價值創(chuàng)造 4.流程案例：IPD產(chǎn)品開發(fā) 三.利出一孔的人才激勵 1.華為的激勵理念 2.人才激勵方式 3.股權激勵 研討演練：公司戰(zhàn)略執(zhí)行上有哪些問題？對比華為我們有哪些差距？如何通過流程加強執(zhí)行力建設？結合華為的流程實踐，我們在流程上可以如何改善？建議結合本領域做改善案例 第四講 干部管理篇 一.干部的使命與要求 使命與責任 對個人的要求 二.干部發(fā)展路徑與方法 721培養(yǎng)模式 之字形上升 華為大學訓戰(zhàn) 三.干部的領導力 干部九條 干部四力 四.干部的選拔與管理 從秀才到將軍 干部選拔三優(yōu)先 關鍵行為與標準 五.干部的監(jiān)察 自我約束 制度建設 研討演練：華為的干部培養(yǎng)優(yōu)秀實踐給我們什么啟示？哪些我們可以借鑒？干部作風八條我們能學習嗎？其它關于干部管理的優(yōu)秀實踐哪些對你有啟發(fā)，你有什么可以借鑒，談談你的體會和感想。
擅長領域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構建、流程建設、高績效團隊打造、企業(yè)文化、華為管理體系
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