<p>1、對沖突有良性認知；<br />2、了解沖突管理的核心；<br />3、掌握沖突管理的原則和方法；<br />4、實際操作沖突管理步驟；<br />5、掌握“情緒管理”和“有效溝通兩項技能。<br /><br /><br /></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
1、認識時間成本；2、建立有效的時間管理觀念3、如何由時間角度，列出您企業(yè)的管理死角；4、如何提高組織時間效益；5、認識“管理時間”與“用時間管理”的區(qū)別6、減少時間浪費，增加有效工作時間7、掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧8、針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法9、掌握正確且實用的時間管理技巧；10、根據(jù)自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃；11、配合時間管理工具的運用，達到自我發(fā)展與提升。
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、如何凝聚人心？如何激勵團隊？<br />2、如何權變和矛盾沖突處理？<br />3、如何帶領團隊（團隊建設）？<br />4、傳授相關的方法和技巧；<br />5、幫助學員改善領導者角色意識；<br />6、明確團隊執(zhí)行力來自于卓越的領導藝術；<br />7、明確提升領導力的最終目標是改善執(zhí)行環(huán)境；<br />8、系統(tǒng)地學習必備中層領導技巧，提升學員的中層領導技能。<br /></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、充分理解企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律與企業(yè)人力資源管理的關系；<br />2、了解現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的特點；<br />3、非人力資源經(jīng)理的角色定位和技能；<br />4、企業(yè)招聘的方法和技能；<br />5、了解基本的激勵和留在優(yōu)秀員工的基本方法；<br />6、提升非人力資源部門經(jīng)理對角色職責的認知，提高其人力資源管理能力；<br /><br /><br /></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
1、如何決策決斷?如何凝聚人心?如何激勵團隊?<br />2、如何權變和矛盾沖突處理?<br />3、如何帶領團隊(團隊建設)?<br />4、獲得幸福感與活在當下的樂觀陽光心態(tài)，激發(fā)員工忍受工作轉化享受工作和生命，<br />5、獲得求人不如求已的積極激情心態(tài)，激發(fā)員工潛能為顯能，<br />6、獲得感恩及回報的人生心態(tài)，激發(fā)員工付出的熱情，<br />7、獲得忍耐、寬容、仁愛的心態(tài)，獲得生活和工作的動力，<br />8、掌握尊重、合作雙贏的原理，強化企業(yè)無邊界管理，增強團隊凝聚力。<br /><br /><p></p><p></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理<br />念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。<br />幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而<br />達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。<br />幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的<br />執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。<p></p><p></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>·制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織 結構設計方法及運營管理體系；<br />·學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．<br />·掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；<br />·系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目 贏在開發(fā)、設計．．．．．．<br />·學習量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經(jīng)理；<br />·全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。<br /></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、基于團隊的視角，闡述項目管理過程中的工具運用<br />2、集成多工具，多過程，并且進行組合形成運用模塊<br />3、強調務實創(chuàng)新的思維，讓學員知道何時需要分析、何時需要一個更具創(chuàng)造性的方法。<br />4、反映最新的研究成果，術語和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致<br /></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
通過《項目風險管理》課程的學習，幫助學員建立正確的風險意識，掌握識別風險、分析風險和應對風險的工具、技術以及相關模板的使用，以及在風險環(huán)境中，如何做到風險可控等實用技能，幫助學員提高項目風險管理能力，并增強從理論到應用的能力。<p></p><p></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
通過本課程的學習，學員將了解并掌握：<br />項目管理對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響<br />企業(yè)項目管理體系建設的步驟<br />企業(yè)項目管理體系建設中常見的十大問題<br />企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)建設
授課對象：中高層領導人或管理者
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。3、案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。4、氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；5、效果：簡單的 輕松的 互動的；
授課對象：中高層領導人或管理者
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧<br /> 2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色<br /> 3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控<br /> 4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中<br /> 5.掌握研發(fā)項目團隊的績效管理<br /> 6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經(jīng)驗<br /> 7.分享講師多年研發(fā)咨詢總結出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結合企業(yè)的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施
授課對象：中高層領導人或管理者
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；<br />2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。<br />3、案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。<br />4、氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；<br />5、效果：簡單的 輕松的 互動的；
授課對象：中高層領導人或管理者
1、如何凝聚人心？如何激勵團隊？<br />2、如何權變和矛盾沖突處理？<br />3、如何帶領團隊（團隊建設）？<br />4、傳授相關的方法和技巧；<br />5、幫助學員改善領導者角色意識；<br />6、明確團隊執(zhí)行力來自于卓越的領導藝術；<br />7、明確提升領導力的最終目標是改善執(zhí)行環(huán)境；<br />8、系統(tǒng)地學習必備中層領導技巧，提升學員的中層領導技能；
授課對象：中高層領導人或管理者
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；<br />2、氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；<br />3、效果：簡單的 輕松的 互動的；<br />4、無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。
授課對象：中高層領導人或管理者
了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點<br />掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟<br />掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具<br />掌握多項目業(yè)務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目保駕護航<br />掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT<br />清晰多項目管理與產(chǎn)品管理之間的關聯(lián)關系<br />掌握單個研發(fā)項目的關鍵管理方法和工具
授課對象：中高層領導人或管理者
了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；<br />系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、模型和方法論；<br />掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；<br />掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；<br />了解業(yè)界常見的研發(fā)項目組織、團隊模式，分析各自的優(yōu)缺點和適用場合；<br />掌握如何實施項目可行性分析的方法論；<br />掌握如何使用“相關方期望值管理”的方法來識別項目的關鍵活動向、設置項目的目標、定義項目的指標體系<br />掌握有效的估算方法與技術（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；<br />分享研發(fā)項目問題、風險管理方法；<br />了解研發(fā)質量管理的基本概念、質量保證與控制的方法，掌握研發(fā)項目過程改進的基本模式和思路。
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程針對制造業(yè)的訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目，內容有初始訂單與重復訂單、訂單項目策劃、訂單項目與生產(chǎn)計劃、工作分解與進度控制、訂單項目資源配置、訂單產(chǎn)品成本控制、訂單項目質量控制、訂單項目風險控制和組織形式與項目團隊。本課程總結產(chǎn)品實現(xiàn)過程的最佳實踐，適合制造業(yè)經(jīng)理人的知識更新和管理技能提高。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、解決管理者對80/90后管理成效的困惑，讓您真正了解80/90后； 2、面對80/90后的群體，讓管理者懂得如何領導和激勵他們； 3、如何有效的融入到80/90后的群體中并有效開展工作； 4、協(xié)助管理者推動這批80/90后的群體如何使他們成為一個合格和優(yōu)秀的管理者。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、基于團隊的視角，闡述項目管理過程中的工具運用 2、集成多工具，多過程，并且進行組合形成運用模塊 3、強調務實創(chuàng)新的思維，讓學員知道何時需要分析、何時需要一個更具創(chuàng)造性的方法。 4、反映最新的研究成果，術語和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致
授課對象：中高層領導人或管理者
企業(yè)管理效能提升教練
擅長領域：團隊建設/執(zhí)行力/時間管理/企業(yè)項目管理/通用項目管理/項目風險管理
