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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2-3天
授課對象：項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、車間主任、骨干員工等
授課講師：徐正
訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設(shè)計、樣機構(gòu)成、過程設(shè)計（平行工程）、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。產(chǎn)品實現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應用開發(fā)過程從樣機向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展，將產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)制造結(jié)合，產(chǎn)品實現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競爭能力。
針對訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程采用職能管理方法，還是采用項目管理方法？這個問題一直是困擾制造業(yè)的管理方式選擇問題。初始訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程需要經(jīng)歷設(shè)計、構(gòu)造和運行三步曲，從初始訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過渡到重復性訂單產(chǎn)品實現(xiàn)，從一次性項目過程過渡到標準化制造過程。訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程是項目性過程與標準化過程的交織與混合。標準化管理方法是制造業(yè)熟悉的管理方法，而項目管理方法是2000年以來，制造業(yè)在積極探索和引進的管理方法。
本課程針對制造業(yè)的訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目，內(nèi)容有初始訂單與重復訂單、訂單項目策劃、訂單項目與生產(chǎn)計劃、工作分解與進度控制、訂單項目資源配置、訂單產(chǎn)品成本控制、訂單項目質(zhì)量控制、訂單項目風險控制和組織形式與項目團隊。本課程總結(jié)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的最佳實踐，適合制造業(yè)經(jīng)理人的知識更新和管理技能提高。
一、初始訂單與重復性訂單
1.項目與非項目的區(qū)別
2.合同前作業(yè)與進度控制
3.初始訂單的項目特征
4.后續(xù)訂單的標準化作業(yè)
5.項目管理與職能管理區(qū)別
研討題目:本公司訂單類型與生產(chǎn)方式?
二、訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃
1.訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃標準
2.訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目合同評審
3.關(guān)鍵鏈識別與訂單分類
4.作業(yè)管理與職能管理的選擇
5.暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制
研討題目:ISO標準的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃與項目管理的區(qū)別
三、訂單項目與生產(chǎn)計劃
1.生產(chǎn)組織的四種方式
2.生產(chǎn)計劃形成流程
3.預測性計劃與長線物料準備
4.實施性計劃與資源負荷程度
5.交貨期承諾與實現(xiàn)的可能性
研討題目: 本公司交貨期承諾的依據(jù)?
四、訂單項目的時間控制?
1.訂單項目作業(yè)分解
2.內(nèi)部邏輯與外部約束
3.作業(yè)時間估計與關(guān)鍵路徑
4.壓縮交貨期的5種方法
5.進度跟蹤與趨勢預測方法
課堂演練:本公司典型項目的作業(yè)分解與作業(yè)計劃
五、訂單項目資源配置與資源負荷
1.項目作業(yè)資源配置
2.資源配置的三種方式
3.資源負荷與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)項目的資源配置
六、訂單產(chǎn)品成本控制
1.全生命期成本控制
2.產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品成本
3.生產(chǎn)工程與產(chǎn)品成本
4.銷售額百分比法與目標成本估計
課堂演練:本企業(yè)項目產(chǎn)品的成本估計
七、訂單項目的質(zhì)量管理
1.廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
2.項目質(zhì)量控制方法
3.如何編制質(zhì)量計劃QP
4.FIA與量產(chǎn)爬坡過程
研討題目:本公司典型項目的階段檢查點
八、訂單項目的風險控制
1.風險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度
2.產(chǎn)品實現(xiàn)項目的典型風險
3.簡易的識別方法-列表與矩陣
研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策
九、項目組織與人員管理
1.職能組織與項目團隊
2.解決一仆二主問題的三個方法
3.人員的個性分析與組織管理應用
4.人員的行為模式與團隊的組合效率
研討題目:本公司的訂單項目管理體系
現(xiàn)場問題解答與討論
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