1.明白時(shí)間管理致命的5個(gè)誤區(qū)，建立正確的時(shí)間管理理念； 2.學(xué)習(xí)提高工作效率的5大方法，掌握時(shí)間管理方法和技巧； 3.學(xué)會(huì)時(shí)間管理4D.3問(wèn)5特性，利用時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值； 4.練就時(shí)間管理的秘籍獨(dú)孤9劍，快速提升工作效率和效益； 5.掌握贏得時(shí)間1 0個(gè)錦囊妙計(jì)，享受更加舒適工作和生活。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.了解高效團(tuán)隊(duì)6 大特征，并對(duì)自我團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析反省與改進(jìn)； 2.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的8個(gè)特征和密碼，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信賴關(guān)系； 3.掌握提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法技巧，懂得如何創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)； 4.提高員工執(zhí)行力，升華團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造企業(yè)高凝聚力團(tuán)隊(duì)。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.了解執(zhí)行危機(jī)的3大來(lái)源，挖出企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因； 2.系統(tǒng)提升成員執(zhí)行思維.執(zhí)行意識(shí).執(zhí)行技能和執(zhí)行水平； 3.提升團(tuán)隊(duì)成員積極性.主動(dòng)性.成就高執(zhí)行.高協(xié)作團(tuán)隊(duì)； 4.掌握現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行的核心流程，有效使用執(zhí)行的工具方法。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.預(yù)防管理中溝通的1個(gè)殺手，解決組織溝通3座大山； 2.發(fā)現(xiàn)管理中溝通的4個(gè)障礙，分析管理溝通8大問(wèn)題； 3.懂得管理溝通目的第5條腿，學(xué)會(huì)成功溝通6步階梯； 4.知道平行溝通5要素6藝術(shù)，了解同事相處9陰真經(jīng)， 5.掌握命令下屬5原則7要訣，參悟日常溝通天龍8部； 6.學(xué)會(huì)贊揚(yáng)下屬的5個(gè)技巧，懂得批評(píng)下屬的9個(gè)定律； 7.學(xué)習(xí)凸顯魅力的5種心態(tài)，使用溝通中7武器8絕招。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟； 2.目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解.跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法； 3.目標(biāo)激勵(lì)能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切； 4.實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟；
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
1.塑造團(tuán)隊(duì)文化的3品.3 惜.3 感.3 心； 2.根據(jù)團(tuán)隊(duì)4個(gè)階段，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； 3.了解團(tuán)隊(duì)的 6 大特征 7個(gè)密碼 5 P構(gòu)成； 4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)7個(gè)特質(zhì)7不放過(guò)，打造高效團(tuán)隊(duì)； 5.掌握教導(dǎo)技巧，提升隊(duì)員的自主工作能力。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
管理人才發(fā)展教練
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/問(wèn)題分析解決/執(zhí)行力/溝通管理/團(tuán)隊(duì)打造/沙盤模擬
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