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尹樹剛·管理人才發(fā)展教練

尹樹剛老師講授的課程基于20多年的工作積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團(tuán)隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。老師授課一直秉承“四合一原則”，即一堂好的課程需要四個方面的內(nèi)容相結(jié)合（系統(tǒng)理論+思路方法+適用工具+企業(yè)應(yīng)用）并同時首創(chuàng)課程的“方便面理論”。尹樹剛老師熟知企業(yè)團(tuán)隊管理的運作規(guī)律和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團(tuán)隊建設(shè)和問題的分析解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師、日產(chǎn)訓(xùn)MTP等認(rèn)證訓(xùn)練。 ? 建滔化工集團(tuán)（2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司）歷任操作工逐層晉升到華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。 1. 建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元。 2. 檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸 3. 組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進(jìn)行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸。

常駐地
深圳市

課程
6 門

案例
200

12 月 1 日，尹樹剛老師授課精品課程《部署輔導(dǎo)與授權(quán)激勵》

2024-12-05 16:45:22

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12 月 1 日，尹樹剛老師授課精品課程《部署輔導(dǎo)與授權(quán)激勵》。該課程精準(zhǔn)錨定中高層管理人員需求，深度聚焦核心管理技能。尹老師會以豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與深刻的理論見解，深度剖析部署輔導(dǎo)的有效策略以及授權(quán)激勵的精妙藝術(shù)。讓管理者們在實際工作中能夠熟練運用，切實提升團(tuán)隊引領(lǐng)效能，快速開啟高效管理的嶄新篇章！