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尹樹剛·管理人才發(fā)展教練

尹樹剛老師講授的課程基于20多年的工作積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。老師授課一直秉承“四合一原則”，即一堂好的課程需要四個方面的內(nèi)容相結(jié)合（系統(tǒng)理論+思路方法+適用工具+企業(yè)應用）并同時首創(chuàng)課程的“方便面理論”。尹樹剛老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設(shè)和問題的分析解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師、日產(chǎn)訓MTP等認證訓練。 ? 建滔化工集團（2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司）歷任操作工逐層晉升到華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。 1. 建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元。 2. 檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸 3. 組織相關(guān)人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸。

常駐地
深圳市

課程
6 門

案例
202

2025年6月27-28，尹樹剛老師湛江《企業(yè)經(jīng)營動態(tài)競爭沙盤模擬》公開課，圓滿交付！

2025-06-30 18:44:14

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2025年6月27-28，尹樹剛老師湛江《企業(yè)經(jīng)營動態(tài)競爭沙盤模擬》公開課，圓滿交付！尹樹剛老師帶著滿滿的干貨，為學員們打造了一個沉浸式的商業(yè)戰(zhàn)場。從市場的風云變幻，到戰(zhàn)略的步步為營；從資金的運籌帷幄，到團隊的協(xié)作共進，學員們深入體驗企業(yè)經(jīng)營的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在模擬實戰(zhàn)中不斷反思、突破。課程里，尹樹剛老師憑借豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，不僅為學員們答疑解惑，更激發(fā)大家不斷探索創(chuàng)新的經(jīng)營策略。課后，學員們紛紛表示收獲頗豐，對企業(yè)經(jīng)營有了全新認知和更深刻的理解。[玫瑰]