認(rèn)識(shí)采購(gòu)成本之利潤(rùn)杠桿意義</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供應(yīng)商成本構(gòu)成、定價(jià)、報(bào)價(jià)策略及供應(yīng)商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">領(lǐng)悟總成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供應(yīng)商談判以及合同風(fēng)險(xiǎn)控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供應(yīng)商事前選，事中控，事后評(píng)管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商博弈的策略</span><br />" placeholder="課程目標(biāo)" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">認(rèn)識(shí)采購(gòu)成本之利潤(rùn)杠桿意義</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供應(yīng)商成本構(gòu)成、定價(jià)、報(bào)價(jià)策略及供應(yīng)商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">領(lǐng)悟總成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供應(yīng)商談判以及合同風(fēng)險(xiǎn)控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供應(yīng)商事前選，事中控，事后評(píng)管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商博弈的策略</span><br />
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
供應(yīng)商事前選，事中控，事后評(píng)管控策略<br />與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商博弈的策略<br />領(lǐng)悟分而治之的供應(yīng)商管理思想<br />建立合乎時(shí)宜的采購(gòu)流程與架構(gòu)<br />掌握與供應(yīng)商共同創(chuàng)值的方法與流程
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
增加個(gè)人的影響力，擴(kuò)闊思想領(lǐng)域，增加創(chuàng)造動(dòng)力<br /> 高速接受世界信息，熟練處理有效資源，準(zhǔn)確把握無(wú)限商機(jī)<br /> 學(xué)會(huì)塑造籌碼與創(chuàng)造籌碼的技巧，讓談判過(guò)程占據(jù)主動(dòng)權(quán)<br /> 掌握談判中“聽(tīng)、說(shuō)、觀、問(wèn)”四大技能<br /> 能夠輕易識(shí)別合作對(duì)手的特征，選擇有效應(yīng)對(duì)策略<br /> 掌握拆分供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)的方法、步驟，達(dá)到降價(jià)的目的；<br /> 具備財(cái)務(wù)工具數(shù)據(jù)分析能力，讓采購(gòu)工作更系統(tǒng)科學(xué)；<br /> 獲得更低的采購(gòu)成本、更好的合作關(guān)系
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想<br /> 具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維<br /> 識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力<br /> 領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙<br /> 了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具 <br /> 掌握成本降低、庫(kù)存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)<br /> 分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想<br />具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維<br />識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力<br />領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙<br />了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具 <br />掌握成本降低、庫(kù)存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)<br />分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
領(lǐng)會(huì)德國(guó)工業(yè)4.0模式的時(shí)代本質(zhì)與特征<br />明辨我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)變革創(chuàng)新的時(shí)代情境<br />了解領(lǐng)先企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代思維與布局<br />讀懂工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的真正奧秘<br />感受工業(yè)4.0時(shí)代信息技術(shù)的新穎體驗(yàn)<br />探索工業(yè)4.0時(shí)代制造供應(yīng)鏈變革的思路
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
運(yùn)用水龍頭理論MIN/MAX法、運(yùn)態(tài)預(yù)測(cè)法降低庫(kù)存，提高客滿度<br /> 運(yùn)用ABC法、EOQ、定期定量法制定采購(gòu)訂單計(jì)劃，降低訂購(gòu)成本<br /> 運(yùn)用周轉(zhuǎn)率法則規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位，提高作業(yè)效率<br /> 運(yùn)用螞蟻搬家理論設(shè)計(jì)揀貨路徑和策略，壓縮揀貨時(shí)間<br /> 運(yùn)用時(shí)間窗口集中交易理論管理訂單,支持快速分揀<br /> (環(huán)形)運(yùn)用希爾平斯基曲線優(yōu)化配送線路及車(chē)輛調(diào)度,降低配送成本<br /> (星形)運(yùn)用里程節(jié)約法優(yōu)化配送線路,提高作業(yè)時(shí)效
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
理解供應(yīng)鏈金融發(fā)展背景與趨勢(shì)； <br />掌握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融本質(zhì)區(qū)別；<br />了解行業(yè)領(lǐng)先在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式；<br />識(shí)別供應(yīng)鏈金融過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)與防控策略
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何管理您的需求和供給?<br />如何在內(nèi)部調(diào)整您的銷(xiāo)售和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)?<br />怎樣和你的客戶和供應(yīng)商以協(xié)作的方式進(jìn)行工作?<br />怎么向您的高層管理團(tuán)隊(duì)推介 S&OP?<br />怎樣才能成功實(shí)施 S&OP?<br />如何進(jìn)行 S&OP 的實(shí)施?<br />您的 S&OP 流程執(zhí)行有多好?<br />你可以做什么來(lái)幫助公司內(nèi)部建立有效的S&OP 體系
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
理解物流管理戰(zhàn)略?xún)r(jià)值<br />識(shí)別企業(yè)物流八大浪費(fèi)<br />掌握物流管理中關(guān)鍵點(diǎn)控制與工具應(yīng)用<br />第三方物流管理與控制 <br />建立精益物流橋系統(tǒng)
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
清晰倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位<br />倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與技巧，以及包裝、搬運(yùn)合理化的方向<br />掌握倉(cāng)庫(kù)選址、布局、儲(chǔ)位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法<br />掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法<br />物料品類(lèi)分類(lèi)管理及設(shè)備管理的原則與方法<br />降低倉(cāng)儲(chǔ)離職率及指導(dǎo)在職人員職業(yè)規(guī)劃
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
領(lǐng)悟崗位價(jià)值，明確庫(kù)存之財(cái)務(wù)價(jià)值<br />建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫(kù)存戰(zhàn)略<br />不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想<br />明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適系統(tǒng)支持<br />學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、訂購(gòu)策略選擇、安全庫(kù)存設(shè)定<br />分析采購(gòu)到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)庫(kù)存原因及解決方案，建立系統(tǒng)控制思想及管理組織<br />學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下，跨部門(mén)、跨企業(yè)協(xié)同合作庫(kù)存控制模式
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈金融/產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
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