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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線：0755-23088556 證書查詢

電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天

授課對(duì)象：供應(yīng)鏈運(yùn)管、計(jì)劃、庫(kù)存、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、配送中心、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)崗位中高層管理從業(yè)者

授課講師：申明江

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課程背景

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展促使電商B2B、B2C、M2C等商業(yè)模式的興起，電子商務(wù)可以通過(guò)快捷的信息處理手段，非常容易的實(shí)現(xiàn)信息流、商流、資金流的問題解決，而物流仍需線下的實(shí)體運(yùn)營(yíng)解決。目前電商企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)普遍管理薄弱、甚至是無(wú)“鏈”運(yùn)管，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高漲、客戶體驗(yàn)差而最終被沒落。成功的電商企業(yè)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式故事，務(wù)必回到自身供應(yīng)鏈的精耕細(xì)作，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率才是決定電商企業(yè)是否成功的關(guān)鍵與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程按上海DL電商公司從成立到強(qiáng)大的歷程,根據(jù)運(yùn)營(yíng)中的具體問題,按情景模擬方式展開,與你一起探討解決方案之道.

課程目標(biāo)

運(yùn)用水龍頭理論MIN/MAX法、運(yùn)態(tài)預(yù)測(cè)法降低庫(kù)存，提高客滿度
?運(yùn)用ABC法、EOQ、定期定量法制定采購(gòu)訂單計(jì)劃，降低訂購(gòu)成本
?運(yùn)用周轉(zhuǎn)率法則規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位，提高作業(yè)效率
?運(yùn)用螞蟻搬家理論設(shè)計(jì)揀貨路徑和策略，壓縮揀貨時(shí)間
?運(yùn)用時(shí)間窗口集中交易理論管理訂單,支持快速分揀
?(環(huán)形)運(yùn)用希爾平斯基曲線優(yōu)化配送線路及車輛調(diào)度,降低配送成本
?(星形)運(yùn)用里程節(jié)約法優(yōu)化配送線路,提高作業(yè)時(shí)效

課程大綱

第一部分：B2B/B2C商業(yè)模式下的供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略
物流供應(yīng)鏈之于電商企業(yè)價(jià)值
電商商業(yè)模式分析
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之倉(cāng)儲(chǔ)布局3.0模式
電商企業(yè)未來(lái)四種供應(yīng)鏈格局
案例：京東、蘇寧易購(gòu)、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)物流戰(zhàn)略對(duì)比
討論：畫出自已供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D，分析其痛點(diǎn)何在
思考：電商企業(yè)三大目標(biāo)

第二部分：B2B/B2C模式下的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
案例背景：上海DL公司介紹(按公司發(fā)展時(shí)間線進(jìn)行)
第一講：電商的庫(kù)存商品管理
情景描述：庫(kù)存占用過(guò)多資金，呆滯、過(guò)期報(bào)廢率高，且斷貨頻繁
問題維度: ?訂貨策略、庫(kù)存管理、計(jì)劃管理
解決方案一：min/max 管理法（水龍頭理論）
解決方案二: ABC法
解決方案三: Excel動(dòng)態(tài)的庫(kù)存控制法（模擬演示）

第二講：電商配送中心管理
情景描述：DC效率低下,不能及時(shí)響應(yīng)客戶訂單
問題維度: 訂單處理、快速分揀、儲(chǔ)位優(yōu)化、先進(jìn)先出、賬物一致
解決途徑一：平衡資源配置
理論：螞蟻搬家系統(tǒng)
解決途徑二：優(yōu)化布局
案例：OSA、HAVI、亞馬遜
解決途徑三：訂單時(shí)間窗口規(guī)劃（集中庫(kù)/分散庫(kù)兩種情況）
案例：OSA、九州通訂單處理實(shí)踐
解決途徑四：儲(chǔ)位優(yōu)化
案例：聯(lián)想儲(chǔ)位管理實(shí)踐
任務(wù)：向超市品類管理學(xué)習(xí)什么
解決途徑五：先進(jìn)先出
案例：廣州捷普FIFO管理策略
解決途徑六: RIC?
案例: 京東（易迅）3C高價(jià)值的儲(chǔ)存安全管理策略

第三講：電商配送作業(yè)管理（按自營(yíng)模式）
情景描述：客戶投訴,不能按時(shí)交付，運(yùn)輸經(jīng)理要求加人加車
問題維度: 配送裝車計(jì)劃、配送線路優(yōu)化
解決方案一：希爾平斯基曲線（配送中心與網(wǎng)點(diǎn)呈環(huán)狀）
解決方案二：里程節(jié)約法（配送中心與網(wǎng)點(diǎn)呈星狀）
案例：深圳冠州醫(yī)藥配送最佳實(shí)踐
案例：甘肅鼎豐物流家電配送的實(shí)踐
第四講：電商企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同
情景描述：某VIP客戶提出2小時(shí)供貨要求(B2B模式)
問題維度：供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化、前置期、信息共享
SCM要素：計(jì)劃、存貨、協(xié)同
優(yōu)化方向：減少環(huán)節(jié)、控制品種、壓縮LT、共享IT
解決工具：項(xiàng)目管理
模擬：啤酒游戲
模擬：紅黑游戲
案例：Seven Eleven、TYOTO的借鑒意義

第五講：電商供應(yīng)鏈金融模式
電子商務(wù)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融服務(wù)的四大效益
電子商務(wù)金融的特點(diǎn)
電子商務(wù)金融的必備三條件
電子商務(wù)領(lǐng)域金融模式分析
案例：京東電商平臺(tái)、蘇寧易購(gòu)的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈
案例：阿里巴巴（B2B2C）供應(yīng)鏈金融模式

第三部分：從知道到做到：從戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)
五大思想 （思想 ?系統(tǒng) ?平衡 ?風(fēng)險(xiǎn) ?靈活）
必備素養(yǎng) （專業(yè)能力 ?責(zé)任心態(tài) ?學(xué)習(xí)習(xí)慣 ?持續(xù)改善）
必備工具 （流程分析 ?問題診斷 ?問題解決 ?項(xiàng)目管理）
職業(yè)規(guī)劃 （專業(yè)力 ?管理力 ?領(lǐng)導(dǎo)力）
學(xué)習(xí)自檢：531模型?
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