價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：供應鏈相關人員(采購，生產(chǎn)，物流，計劃，銷售等)
授課講師：申明江
在不穩(wěn)定的經(jīng)濟形勢及需求不確定情況下，公司需要找出應對明天挑戰(zhàn)的解決方案。為了保持盈利、有競爭力和滿足日益嚴格的客戶需求，銷售及運營計劃已成為一個公司達到公司目標的同時保證優(yōu)秀的終端客戶服務的核心競爭優(yōu)勢。為了提高端到端供應鏈的可視性和因此帶來的更高效率，需要所有級別的供應鏈人員和相關的決策人士之間的充分高度互動。
在當前全球經(jīng)濟環(huán)境下如何管理您的需求和供給?
如何在內(nèi)部調整您的銷售和營運活動?
怎樣和你的客戶和供應商以協(xié)作的方式進行工作?
怎么向您的高層管理團隊推介 S&OP?
怎樣才能成功實施 S&OP?
如何進行 S&OP 的實施?
您的 S&OP 流程執(zhí)行有多好?
你可以做什么來幫助公司內(nèi)部建立有效的S&OP 體系
第一講： 供應鏈管理相關概念：
最近3年全球最好供應鏈管理25家企業(yè)介紹
當今供應鏈的挑戰(zhàn)
供應和需求的關系
供應鏈的復雜性和變化性
生產(chǎn)策略和產(chǎn)品種類/產(chǎn)量之間的關系
供應鏈協(xié)作和整合
第二講：S&OP相關概念
S&OP概念
包含S&OP的供應鏈管理系統(tǒng)
S&OP的重要性
S&OP之父對S&OP的評論
DELL的案例分析
第三講：S&OP實戰(zhàn)管理模型
S&OP關鍵績效指標(KPI)
S&OP需求管理
S&OP供應管理
S&OP決策
關鍵供應端S&OP整合
案例分析：麥當勞、3M 和WalMart(沃爾瑪)?
關鍵客戶端S&OP整合
案例分析：3M 和WalMart(沃爾瑪)?
戰(zhàn)略銷售與運營決策管理
S&OP工具和流程
案例分析：3M 公司
案例分析：Intel(英特爾)公司
S&OP的組織結構和人才技能要求
案例分析：3M 公司
案例分析：Intel(英特爾)公司
S&OP系統(tǒng)能力的不斷改進和提高
案例分析：Intel(英特爾)公司
S&OP系統(tǒng)的評估
