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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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主講課程

贏在供應(yīng)鏈之《360度采購(gòu)降本》

收益1：樹立正確的采購(gòu)成本理念 收益2：快速挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì) 收益3：比對(duì)與調(diào)整采購(gòu)價(jià)格 收益4：分析供應(yīng)商成本構(gòu)成 收益5：評(píng)估采購(gòu)總體擁有成本 收益6：系統(tǒng)性縮減采購(gòu)成本 收益7：借鑒標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)成本管理最佳實(shí)踐

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
贏在供應(yīng)鏈™之《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》

● 評(píng)估企業(yè)盈利能力與資金效率 ● 理解供應(yīng)鏈金融參與方核心能力 ● 構(gòu)建供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品線 ● 創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式 ● 提升供應(yīng)鏈金融風(fēng)控能力 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控模式

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
贏在供應(yīng)鏈之《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制》

界定供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式與類型 優(yōu)化SOP機(jī)制與流程 提升需求計(jì)劃的質(zhì)量 更好地管理與滿足需求 有效制定產(chǎn)能與物料約束計(jì)劃 合理安排生產(chǎn)排程 有效縮減供應(yīng)鏈庫(kù)存 借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
贏在供應(yīng)鏈™之《構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系》

● 強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)及文化 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的組織保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的流程保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的制度保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的技術(shù)保障 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體系

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
贏在供應(yīng)鏈之《精益物流管理》

● 定位物流發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ● 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)分區(qū)與布局 ● 提升物流作業(yè)效率 ● 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局 ● 優(yōu)化運(yùn)輸模式 ● 降低物流成本 ● 評(píng)估物流績(jī)效 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實(shí)踐

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
贏在供應(yīng)鏈™之《庫(kù)存管理成功之道》

● 打好庫(kù)存管理的基礎(chǔ) ● 系統(tǒng)掌握優(yōu)化庫(kù)存的策略與方法 ● 優(yōu)化需求管理提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ● 合理配置供應(yīng)資源優(yōu)化庫(kù)存水平 ● 優(yōu)化排程計(jì)劃縮減庫(kù)存 ● 優(yōu)化供應(yīng)模式優(yōu)化庫(kù)存水平 ● 設(shè)定并評(píng)定庫(kù)存績(jī)效 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)庫(kù)存管理最佳實(shí)踐

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
贏在供應(yīng)鏈之《談判高手的制勝秘訣》

● 做好談判準(zhǔn)備，未雨綢繆。 ● 把握談判原則，爭(zhēng)取主動(dòng)。 ● 有效布局談判，步步為營(yíng)。 ● 實(shí)施價(jià)格談判，有章可循。 ● 應(yīng)用談判策略，有的放矢。 ● 評(píng)估談判風(fēng)格，知己知彼。

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
贏在供應(yīng)鏈™之《打造卓越供應(yīng)鏈管理體系》

● 理解供應(yīng)鏈價(jià)值與管理范疇 ● 定位供應(yīng)鏈類型與運(yùn)營(yíng)模式 ● 分解與優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程 ● 完善供應(yīng)鏈績(jī)效管理體系 ● 平衡需求與供應(yīng)計(jì)劃 ● 改善供應(yīng)商管理策略 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
贏在供應(yīng)鏈™之《供應(yīng)商全生命周期管理》

收益1：拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略 收益2：完善供應(yīng)商認(rèn)證程序與標(biāo)準(zhǔn) 收益3：優(yōu)化供應(yīng)商選擇程序與方法 收益4：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略 收益5：優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效管理體系 收益6：完善供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控體系 收益7：借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
30招教你輕松實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降本

價(jià)值1：系統(tǒng)掌握30種采購(gòu)降本策略與方法 價(jià)值2：能夠制定指導(dǎo)業(yè)務(wù)的采購(gòu)降本策略 價(jià)值3：能夠制定采購(gòu)降本舉措與行動(dòng)計(jì)劃 價(jià)值4：創(chuàng)新采購(gòu)降本舉措與挖掘降本機(jī)會(huì) 價(jià)值5：學(xué)習(xí)借鑒跨行業(yè)采購(gòu)降本最佳實(shí)踐

授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    吳生福

    供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績(jī)效體系、運(yùn)營(yíng)效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)

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