價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理及公司中高層管理者
授課講師：吳生福
精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送、國(guó)際物流運(yùn)作、物流成本管理及物流績(jī)效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
● 定位物流發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ● 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)分區(qū)與布局 ● 提升物流作業(yè)效率 ● 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局 ● 優(yōu)化運(yùn)輸模式 ● 降低物流成本 ● 評(píng)估物流績(jī)效 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實(shí)踐
第一講：定位物流競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展戰(zhàn)略 一、物流價(jià)值貢獻(xiàn) 1.盈利能力 2.運(yùn)營(yíng)效率 3.服務(wù)水平 二、物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 1.成本與服務(wù)領(lǐng)先 2.服務(wù)領(lǐng)先 3.成本領(lǐng)先 三、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 1.一體化戰(zhàn)略 2.業(yè)務(wù)剝離 3.外包 4.平臺(tái)型公司 第二講：實(shí)施精益?zhèn)}儲(chǔ)管理 一、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)與布局 1.倉(cāng)庫(kù)合理分區(qū) 2.倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)布局 3.庫(kù)位優(yōu)化管理 二、倉(cāng)庫(kù)面積規(guī)劃 1.業(yè)務(wù)需求 2.周轉(zhuǎn)目標(biāo) 3.儲(chǔ)存方式 三、倉(cāng)庫(kù)日常管理 1.先進(jìn)先出 2.集裝單元化 3.裝卸合理化 4.盤點(diǎn)方法 第三講：打造精益化運(yùn)輸與配送體系 一、物流網(wǎng)絡(luò)布局 1.工廠直發(fā)模式 2.多倉(cāng)配送模式 3.混發(fā)模式 二、運(yùn)輸模式優(yōu)化 1.循環(huán)取貨（Milk-run） 2.運(yùn)力資源共享 3.在途合并(MIT) 4.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI） 5.多式聯(lián)運(yùn) 三、國(guó)際物流運(yùn)作 1.國(guó)際物流環(huán)節(jié) 2.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用 (incoterms) 第四講：縮減物流成本 一、物流成本影響因素 1.競(jìng)爭(zhēng)因素 2.空間提供 3.產(chǎn)品類型 二、物流成本縮減路徑 1.存儲(chǔ)成本縮減方法 2.運(yùn)輸費(fèi)用縮減方法 三、物流成本核算方式 1.傳統(tǒng)成本核算方式 2.ABC法 3.運(yùn)輸費(fèi)率 第五講: 管理物流績(jī)效 一、評(píng)估物流績(jī)效 1.物流績(jī)效管理程序 2.物流績(jī)效評(píng)估陷阱 3.物流績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 二、管理供應(yīng)商績(jī)效 1.設(shè)定物流績(jī)效目標(biāo) 2.定期回顧績(jī)效指標(biāo) 3.推動(dòng)物流績(jī)效改善 第六講：應(yīng)用新技術(shù)賦能物流發(fā)展 一、應(yīng)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化決策 1.物流網(wǎng)絡(luò)布局 2.車貨匹配 二、應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流安全 1.溯源 2.供應(yīng)鏈金融 三、新物流技術(shù)提升物流效率 1.AGV 2.RFID 3.Web EDI
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈流程再造、供應(yīng)鏈績(jī)效體系、運(yùn)營(yíng)效率提升、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)
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