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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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贏在供應(yīng)鏈™之《供應(yīng)商全生命周期管理》

價格：聯(lián)系客服報價

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天

授課對象：采購、SQE、供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士及管理人員

授課講師：吳生福

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課程背景

新商業(yè)環(huán)境下如何有效實施供應(yīng)商全生命周期管理已成為提升組織采購競爭力的關(guān)鍵舉措。本課程引用豐富的案例并通過系統(tǒng)的方法論，全面解析供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、績效、關(guān)系及風(fēng)險管理的主要策略、方法與工具。

課程目標(biāo)

收益1：拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略 收益2：完善供應(yīng)商認(rèn)證程序與標(biāo)準(zhǔn) 收益3：優(yōu)化供應(yīng)商選擇程序與方法 收益4：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略 收益5：優(yōu)化供應(yīng)商績效管理體系 收益6：完善供應(yīng)商風(fēng)險管控體系 收益7：借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理最佳實踐

課程大綱

課程大綱 第一部分: 選擇尋源策略與途徑 一、規(guī)范尋源程序 1.開展自制與購買決策 2.制定貨源與尋源策略 3.分析潛在供應(yīng)商 4.初步篩選 5.開展供應(yīng)商準(zhǔn)入評估 6.認(rèn)定評估結(jié)果 二、明確貨源策略 1.單一貨源與多家貨源 2.原廠與經(jīng)銷商 3.大的與小的 4.國際與國內(nèi) 三、制定尋源策略 1.撒網(wǎng)與優(yōu)選 2.跟蹤與借用 3.轉(zhuǎn)移與培養(yǎng) 四、選擇尋源途徑 1.內(nèi)部與外部 2.線上與線下 第二部分: 開展供應(yīng)商準(zhǔn)入評估 一、評估供應(yīng)商基本資質(zhì) 1.評估方法 2.評估重點 二、評估供應(yīng)商潛在績效 1.積極性評估 2.核心能力評估 三、評估供應(yīng)商潛在風(fēng)險 1.財務(wù)風(fēng)險 2.合規(guī)風(fēng)險 3.健康、安全與環(huán)保 4.供應(yīng)鏈風(fēng)險 第三部分: 合理選擇供應(yīng)商 一、篩選供應(yīng)商 1.資格預(yù)審 2.方案評估 3.供應(yīng)商陳述 4.盡職調(diào)查 5.合作談判 二、開展談判 1.定位談判類型 2.設(shè)定談判目標(biāo) 3.提前做好功課 4.準(zhǔn)備替代方案 5.協(xié)同組織情報 三、簽訂合同 1.起草合同 2.選擇合同類型 3.制定合同退出計劃 第四部分: 有效管理供應(yīng)商績效 一、評估供應(yīng)商績效 1.供應(yīng)商績效管理程序 2.供應(yīng)商績效評估陷阱 3.供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn) 二、管理供應(yīng)商績效 1.設(shè)定供應(yīng)商績效目標(biāo) 2.實施供應(yīng)商績效激勵 3.推動供應(yīng)商改善績效 第五部分: 優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略 一、劃分供應(yīng)商類別與等級 1.交易型 2.合作型 3.戰(zhàn)略型 4.績效等級ABCD 二、實施供應(yīng)商分級分類管理 1. 供應(yīng)商拜訪計劃 2. 供應(yīng)商溝通機(jī)制 3. 供應(yīng)商關(guān)系策略 4. 供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略 三、改善供應(yīng)商關(guān)系管理 1.平衡協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系 2.供應(yīng)商管理策略與商品類別匹配 3.改善戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略 第六部分：強化供應(yīng)商日常管理 一、解決供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題 1.挖掘重點質(zhì)量問題 2.完善產(chǎn)品質(zhì)量管控舉措 3.完善質(zhì)量異常管控舉措 4.實施供應(yīng)商質(zhì)量改善計劃 二、改善供應(yīng)商交付績效 1.有效管控緊急采購訂單 2.定期跟蹤交付績效狀況 3.實施差異化的供應(yīng)模式 三、實施供應(yīng)商風(fēng)險管控 1.識別供應(yīng)商風(fēng)險 2.評估供應(yīng)商風(fēng)險 3.降低供應(yīng)商風(fēng)險 4.監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險

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