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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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主講課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

▲ 使直線經(jīng)理建立對人力資源管理的正確的認(rèn)知，真正認(rèn)識到自身所擔(dān)負(fù)的人力資源管理使命與責(zé)任，從而與人力資源部門密切配合，推動企業(yè)人力資源管理工作 ▲ 掌握人才面試選拔的技能，幫助管理者招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀的人才 ▲ 通曉績效管理的工具與方法，通過制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、業(yè)績輔導(dǎo)、業(yè)績評價、績效改進(jìn)等一系列工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造高績效 ▲ 通過對員工日常的培育與工作指導(dǎo)，促進(jìn)員工不斷成長與進(jìn)步，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊 ▲ 對員工進(jìn)行有效地領(lǐng)導(dǎo)與激勵，激發(fā)員工積極性，挖掘員工潛力，留住優(yōu)秀人才，使得人力資源產(chǎn)出最大化

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
給我結(jié)果——高效執(zhí)行力提升

▲ 明確一般執(zhí)行與高績效執(zhí)行之間的區(qū)別，找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題 ▲ 明晰管理者的執(zhí)行角色和責(zé)任，培養(yǎng)高效執(zhí)行的意識與習(xí)慣 ▲ 樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行觀念，明確團(tuán)隊執(zhí)行力績效提升路徑圖，運(yùn)用有關(guān)執(zhí)行的工具、方法及流程，打造高效執(zhí)行力，提升團(tuán)隊績效

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
知行合一——目標(biāo)與計劃管理

▲ 正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理，扭轉(zhuǎn)管理者沒有清晰的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里的狀態(tài)，能夠根據(jù)本企業(yè)特點實施有效的目標(biāo)管理 ▲ 改變目標(biāo)大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手的狀況，不僅一線部門，各職能部門都能制定出可操作性、符合SMART的目標(biāo)系統(tǒng) ▲ 運(yùn)用各類工具將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)的行動計劃，通過計劃落地實施，推動目標(biāo)的實現(xiàn) ▲ 針對計劃推進(jìn)中存在的問題，運(yùn)用PDCA等工具與管理手段，予以有效糾正解決，并在目標(biāo)計劃達(dá)成的過程中，不斷促進(jìn)管理進(jìn)步

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
從精兵到強(qiáng)將——核心管理技能提升

▲ 明晰管理者角色定位與職責(zé)，建立管理者應(yīng)有的態(tài)度和意識，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的職能 ▲ 通過目標(biāo)與計劃推動，高效實施工作管理，創(chuàng)造高績效 ▲ 運(yùn)用理性思維的工具與流程，進(jìn)行問題分析與解決，處理管理工作中的各類問題 ▲ 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的藝術(shù)與溝通技巧，引領(lǐng)不同類型的員工高效推進(jìn)工作 ▲ 通過有效的授權(quán)，使管理者從繁雜的事務(wù)中解放出來，把精力放在最有價值的工作上面 ▲ 運(yùn)用激勵的技巧，激發(fā)員工潛力與積極性，通過對部屬培育與工作指導(dǎo)，使部屬在完成工作績效的同時，不斷獲得進(jìn)步與成長，建成一支高績效團(tuán)隊

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
基于戰(zhàn)略的績效管理與績效考核

▲ 認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理 ▲ 學(xué)習(xí)績效管理與績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作及實施 ▲ 掌握如何進(jìn)行制定KPI，及如何將目標(biāo)分解各部門及各個崗位 ▲ 了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū) ▲ 掌握績效面談技巧，如何通過溝通、輔導(dǎo)與改進(jìn)推進(jìn)績效管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
慧眼識人——招聘與面試技巧

▲ 建立招聘工作的正確理念，根據(jù)招聘職位特點，確定招聘策略、擬定招聘計劃，采用合適的人才甄選工具，招聘甄選出合適的人才 ▲ 針對招聘職位需求，確定招聘面試的用人標(biāo)準(zhǔn)，針對性地設(shè)計面試問題、擬定面試提綱與面試計劃，為有效面試做好準(zhǔn)備 ▲ 掌握面試過程中的實戰(zhàn)技巧，包括如何進(jìn)行精心準(zhǔn)備、如何有效開場、如何正確的提出問題、如何深度提問、如何判明真假、如何應(yīng)對及處理面試中的各類問題，如何進(jìn)行面試評估，從而實現(xiàn)高效的面試，選拔出企業(yè)所需的合適的人才 ▲ 通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，增強(qiáng)面試的應(yīng)變能力和解決問題的能力

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    謝瑞寶

    管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練專家

    擅長領(lǐng)域：MTP管理技能提升、目標(biāo)計劃管理、團(tuán)隊管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力

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