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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：企業(yè)各階層管理者、骨干精英
授課講師：謝瑞寶
ABB公司名譽主席巴尼維克曾經(jīng)講過：企業(yè)的成功是“5%的戰(zhàn)略95%的執(zhí)行?！睘槭裁雌髽I(yè)既定的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實？為什么領(lǐng)導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹?shù)挠媱澪茨茏兂涩F(xiàn)實的業(yè)績？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹?shù)姆桨赣媱澏贾皇羌埳险劚?。?zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！ 今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。如何打造卓越的執(zhí)行團隊，成為每個管理者關(guān)注并期待具備的能力！《給我結(jié)果——高效執(zhí)行力提升》幫助管理者提升自身及團隊的執(zhí)行力，打造高績效團隊，最終提升自己及整個團隊的工作績效。
▲ 明確一般執(zhí)行與高績效執(zhí)行之間的區(qū)別，找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題 ▲ 明晰管理者的執(zhí)行角色和責任，培養(yǎng)高效執(zhí)行的意識與習慣 ▲ 樹立以結(jié)果為導向的執(zhí)行觀念，明確團隊執(zhí)行力績效提升路徑圖，運用有關(guān)執(zhí)行的工具、方法及流程，打造高效執(zhí)行力，提升團隊績效
課前導入：課堂互動認知執(zhí)行中的誤區(qū) 第一講：執(zhí)行基礎：結(jié)果導向，不問理由 一、認識執(zhí)行與執(zhí)行力 1. 什么是執(zhí)行與執(zhí)行力 2. 執(zhí)行的過程 3. 執(zhí)行的三個層次 二、執(zhí)行與結(jié)果的辯證關(guān)系 1. 員工與企業(yè)之間是什么關(guān)系 2. 為什么結(jié)果是執(zhí)行力的第一元素 3. 對結(jié)果的重要認知 1）任務與結(jié)果 案例：老板為何會批評小劉？ 案例：九段秘書如何做結(jié)果 案例：同事查詢“俊源地產(chǎn)”的分析 2）態(tài)度與結(jié)果 案例：70顆撞釘?shù)墓适? 3）職責與結(jié)果 案例：俄羅斯人種樹的故事 4. 結(jié)果四要素 課堂互動：陳述下周要完成某事的結(jié)果 三、如何做結(jié)果 1. 24字法則 2. 做結(jié)果的四個步驟 案例分析：什么才是企業(yè)想要的執(zhí)行力 第二講：執(zhí)行前提：擁抱責任，拒絕借口 案例分析：10分鐘的悲劇 一、責任邏輯 互動：現(xiàn)場模擬面對歹徒如何向眾人求救 1. 為什么人越多，責任越少？ 2. 如何避免責任被稀釋 3. 責任鎖定：YCYA法 二、落實責任，拒絕借口 解析：如何解決“歸錯于外”的心魔 第三講：執(zhí)行核心：執(zhí)行到位，高效執(zhí)行 一、執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行 二、執(zhí)行到位的四大關(guān)鍵 1. 執(zhí)行到位，流程必須到位 1）如何做到流程簡單化 2）如何做到流程標準化 3）如何做到流程專業(yè)化 2. 執(zhí)行到位，溝通必須到位 1）溝通的五個層次 2）溝通的四大法則 3）高效溝通鐵定三定律 4）溝通到位三元素 3. 執(zhí)行到位，檢查必須到位 1）管理者為什么要進行跟蹤檢查 2）跟蹤檢查的內(nèi)容與方法 3）高效執(zhí)行力五個關(guān)鍵字 a交辦了，就“盯” b不會做，就“練” c不可能，就“逼” d沒辦法，就“想” e沒思路，就“導” 4. 執(zhí)行到位，獎懲必須到位 三、執(zhí)行到位七不放過原則 四、執(zhí)行到位的工具與方法 1. PDCA 2. 5WHY 3. 要事第一的管理與統(tǒng)籌 第四講：打造高效的執(zhí)行系統(tǒng) 一、高效執(zhí)行的三大流程 1. 執(zhí)行的人員流程 1）人員流程的三大任務 2）執(zhí)行型人才的三大標準 3）四大類員工的管理原則 2. 執(zhí)行的戰(zhàn)略流程 1）戰(zhàn)略執(zhí)行框架：戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 2）如何進行戰(zhàn)略評估 3. 執(zhí)行的運營流程 1）運營流程的兩大職能 2）企業(yè)運營管理系統(tǒng) 3）OGSM：把戰(zhàn)略與運營連接起來 二、管理者4R高效執(zhí)行系統(tǒng) 1. 管理者的執(zhí)行定位 2. 管理者做執(zhí)行的方法：兩講三做 3. 4R執(zhí)行系統(tǒng)：把任務做出結(jié)果 1）R1：結(jié)果定義 2）R2：一對一責任 3）R3：跟蹤檢查 4）R4：即時獎勵 課程總結(jié)
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