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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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主講課程

《高凝聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作》

● 掌握團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任的公式 ● 掌握團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作的7步驟 ● 掌握共同領(lǐng)導(dǎo)的3個步驟 ● 掌握公開交流的3個步驟 ● 掌握完美團(tuán)隊(duì)成員的9種角色強(qiáng)弱項(xiàng) ● 掌握挑選團(tuán)隊(duì)成員的要點(diǎn) ● 掌握團(tuán)隊(duì)溝通的有效方式 ● 掌握團(tuán)隊(duì)溝通的直言不諱的12要點(diǎn) ● 掌握形成團(tuán)隊(duì)精神的8個要點(diǎn) ● 掌握團(tuán)隊(duì)成員正能量提升方法 ● 掌握團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造方法

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
高效溝通與跨部門協(xié)作

● 掌握直言不諱地進(jìn)行批評6步法 ● 掌握直言不諱地進(jìn)行表揚(yáng)3個步驟 ● 掌握拒絕別人2種方式 ● 掌握與咄咄逼人的家伙打交道5個處理方式 ● 掌握直言不諱地提出自己的觀點(diǎn)的12種情景 ● 掌握直言不諱的12個要點(diǎn) ● 掌握鼓勵員工提出問題和想法的6個步驟 ● 掌握傳達(dá)一致的信息的5步法 ● 掌握有效地進(jìn)行溝通6個步驟 ● 掌握有效溝通的18條清單 ● 掌握工作教導(dǎo)的5個步驟 ● 掌握應(yīng)付麻煩員工的5個步驟 ● 掌握有效處理沖突的5步驟 ● 掌握1分鐘贊賞員工的方法 ● 掌握1分鐘批評員工的技巧 ● 掌握1分鐘與員工溝通目標(biāo)的方法

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
管理者角色認(rèn)知與定位

● 掌握巴掌思維工具法 ● 掌握管理破局3種方法 ● 掌握了解他人的2種方式 ● 掌握管理角色公式 ● 掌握管理的三種轉(zhuǎn)型 ● 掌握管理科學(xué)矩陣圖 ● 掌握管理的4大要點(diǎn) ● 掌握管理者的5種習(xí)慣行為 ● 掌握優(yōu)秀教練的5步法 ● 掌握形成團(tuán)隊(duì)精神的8個要點(diǎn) ● 掌握3大核心管理要素 ● 掌握管理9個小秘訣 ● 掌握24種成功的工作行為 ● 掌握成功管理者5大角色轉(zhuǎn)變

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
目標(biāo)管理與時(shí)間管理

● 掌握3張實(shí)用性的目標(biāo)與計(jì)劃工具表； ● 掌握3種目標(biāo)管理的實(shí)效工具； ● 掌握目標(biāo)達(dá)成和時(shí)間管理的巴掌思維工具； ● 掌握目標(biāo)管理的基本方法； ● 掌握制定目標(biāo)設(shè)計(jì)原則和法則； ● 掌握一分鐘目標(biāo)制定4步法； ● 掌握一分鐘贊美4步法； ● 掌握一分鐘批評4步法； ● 積極地傾聽對方3步法； ● 贏得員工認(rèn)同的3步驟； ● 贏得員工認(rèn)同的3步驟； ● 掌握管理時(shí)間的30種簡單技巧； ● 掌握時(shí)間管理的4套工具；

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
管理者的培育與輔導(dǎo)能力

● 掌握四層次提問法； ● 掌握4C指導(dǎo)模型及應(yīng)用； ● 掌握有效提問的8步法； ● 掌握有效聆聽的8個要點(diǎn)； ● 掌握工作教導(dǎo)的5個步驟； ● 掌握探討式輔導(dǎo)的4步法； ● 掌握兩分鐘挑戰(zhàn)法的5個步驟 ● 掌握工作表現(xiàn)不佳的處理的5個步驟 ● 掌握處理部屬的不良工作習(xí)慣的5個步驟 ● 掌握指導(dǎo)的4個步驟； ● 掌握教練領(lǐng)導(dǎo)有效的方法； ● 掌握教練領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)失效的原因；

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
領(lǐng)導(dǎo)式管理©

● 掌握科學(xué)管理的5大有效行為 ● 掌握出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的品質(zhì) ● 掌握鼓舞部屬信心的3個方法 ● 掌握管理者3大核心管理要素 ● 掌握激勵員工的關(guān)鍵6步法 ● 掌握一分鐘經(jīng)理人技能 ● 掌握團(tuán)隊(duì)行動5步驟 ● 掌握員工士氣高昂的13種表現(xiàn) ● 掌握員工士氣低落的14種表現(xiàn) ● 掌握影響激勵的6種因素 ● 掌握導(dǎo)致士氣低落的5種因素 ● 掌握激勵員工的關(guān)鍵6步法

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    田樂明

    企業(yè)管理效能提升教練

    擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)式管理/管理者技能提升/高效能團(tuán)隊(duì)管理/有效授權(quán)與激勵/高效溝通與跨部門協(xié)作/管理者輔導(dǎo)能力提升等

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