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專注講師經(jīng)紀(jì)，堅決不做終端

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主講課程

國企績效體系和組織建構(gòu)

● 掌握績效考核6原則：學(xué)習(xí)并應(yīng)用公平、嚴(yán)格等績效考核原則，提高考核系統(tǒng)性與科學(xué)性 ● 精通4種績效考核方法：掌握PCM、MBO等方法，提升績效考核的多樣性與精準(zhǔn)度 ● 優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計：學(xué)習(xí)U型、H型等結(jié)構(gòu)，設(shè)計更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu) ● 提升崗位設(shè)置合理性：應(yīng)用定崗六原則，確保崗位設(shè)置與企業(yè)需求相匹配 ● 構(gòu)建全面職位說明書：整合職責(zé)、能力、權(quán)限形成系統(tǒng)的職位說明書，提高崗位管理效率

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理必修課

● 掌握STAR面試技巧：學(xué)會使用情境-任務(wù)-行動-結(jié)果(STAR)法進(jìn)行高效面試 ● 培養(yǎng)下屬技能：理解并實(shí)踐70/20/10原則，構(gòu)建有效的人才培養(yǎng)體系 ● 建立人才激勵機(jī)制：掌握6個關(guān)鍵步驟，設(shè)計合理的薪酬與績效激勵體系 ● 留住關(guān)鍵人才：識別4種留才策略，預(yù)防人才流失，提高員工忠誠度 ● 提升團(tuán)隊管理能力：通過績效管理與團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊效能和組織績效

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
國央企績效革新：關(guān)鍵之年的突破與賦能

●識別至少3個關(guān)鍵政策點(diǎn)，深入理解國央企績效理改革的政策背景和目標(biāo) ●掌握績效考核體系設(shè)計的5個關(guān)鍵績效指標(biāo)和關(guān)鍵方法與流程 ●識別至少4種勞動糾紛風(fēng)險，掌握用工風(fēng)險防范技巧，規(guī)避勞動糾紛 ●提升國企績效文化，實(shí)現(xiàn)績效執(zhí)行和諧化、績效輔導(dǎo)賦能化

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
國央企勞動用工風(fēng)險的防范與判別之策

● 辨識勞動用工風(fēng)險：掌握5種用工風(fēng)險辨識技巧，提升風(fēng)險預(yù)判能力 ● 學(xué)習(xí)風(fēng)險防范策略：通過案例剖析，掌握至少4種風(fēng)險防范應(yīng)對措施 ● 掌握重點(diǎn)法律法規(guī)：熟悉3項關(guān)鍵勞動法規(guī)，提高用工合規(guī)性 ● 規(guī)避就業(yè)歧視風(fēng)險：了解并規(guī)避6種就業(yè)歧視，構(gòu)建公平招聘環(huán)境 ● 假期管理實(shí)務(wù)操作：掌握4類假期管理與風(fēng)險控制方法，減少假期用工糾紛

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
績效管理——企業(yè)運(yùn)行的助推器

● 掌握1套績效管理流程：從目標(biāo)制定到面談反饋，全面覆蓋績效管理的4個關(guān)鍵環(huán)節(jié) ● 學(xué)習(xí)2種績效輔導(dǎo)法："三級跳"員工輔導(dǎo)法，結(jié)合實(shí)際案例，提升輔導(dǎo)效果 ● 制定3步個人績效承諾：通過發(fā)送PBC、輔導(dǎo)績效目標(biāo)、跟蹤輔導(dǎo)簽字，確保目標(biāo)明確 ● 應(yīng)用4種績效考核方法：MBO、KPI、OKR、BSC，多角度評估員工績效 ● 實(shí)現(xiàn)6方面績效結(jié)果應(yīng)用：將績效成果應(yīng)用于薪酬、晉升、培訓(xùn)、管理改善等多個領(lǐng)域

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
未來人才洞察：企業(yè)定制化甄選與高級面試技巧精煉

● 掌握面試全過程設(shè)計：熟悉面試前準(zhǔn)備、中提問、后評估的3階段關(guān)鍵點(diǎn) ● 提升選人用人技巧：學(xué)習(xí)并實(shí)踐5個面試技巧，精準(zhǔn)識別候選人潛力 ● 增強(qiáng)面試官職業(yè)素養(yǎng)：通過3個要點(diǎn)成為慧眼識才的面試官 ● 學(xué)會結(jié)構(gòu)化問題設(shè)計：基于崗位能力素質(zhì)，設(shè)計面試問題，提高面試效率 ● 提高薪酬談判能力：掌握6個談薪注意事項，有效達(dá)成雙方滿意的薪酬協(xié)議

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

    王飛

    人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

    擅長領(lǐng)域：國企三項制度改革、人力資源體系構(gòu)建、非人力資源管理、薪酬績效管理、招聘面試技巧、人才梯隊建設(shè)……

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