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王飛·人力資源管理實戰(zhàn)專家

? 三項國企制度改革落地：在國企制度改革中完成能源集團國企深化提升行動3年目標設(shè)定，完成“績效、薪酬、崗位”三項制度的修正優(yōu)化與落地執(zhí)行，涉及子分公司20家與人員6057人，完成人員優(yōu)化618人，實現(xiàn)崗效提升10%，三項體系被系統(tǒng)評為“先進標桿單位”；完成20+項央企人才關(guān)鍵制度建立和修訂工作，對央企人才制度進行了全面優(yōu)化，確保了制度的持續(xù)更新和完善，總共親歷了4次制度迭代； ? 一個高效模式成功轉(zhuǎn)型：主導(dǎo)推動能源集團績效與薪酬系統(tǒng)線上應(yīng)用落地，實現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)“六大模塊”向“三支柱”轉(zhuǎn)型，完成4項手動流程轉(zhuǎn)為自動化，實現(xiàn)降本增效，提升員工工作體驗和滿意度； ? 兩條人才主線搭建落實：搭建“以技能序列的導(dǎo)師制、以職能序列的任職資格體系”為兩條主線的人才培養(yǎng)體系，累計為能源集團儲備管理干部200+名和骨干員工700+名，該項目被公司評為“亮點工程”；同時主導(dǎo)推行導(dǎo)師帶教體系完成師帶徒600+人，成為公司業(yè)務(wù)骨干和中堅力量；在人才招聘板塊，主導(dǎo)推動實現(xiàn)“校園招聘+社會招聘+高端獵頭招聘”三位一體，完成人才地圖構(gòu)建，目前人才地圖仍在持續(xù)使用中。

常駐地
北京市

課程
6 門

案例
17