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專注講師經(jīng)紀13年，堅決不做終端

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主講課程

《項目管理全領(lǐng)域技能提升》

課程收益： ● 掌握項目成功的核心要素，應(yīng)用到企業(yè)項目管理中抓核心，抓關(guān)鍵成功要素 ● 掌握項目章程和 WBS 的制作方法，熟練應(yīng)用到項目目標和項目范圍管理中 ● 熟練項目進度、項目成本、項目質(zhì)量三支柱管理內(nèi)容，掌握各領(lǐng)域的十大工具，能在項目 管理和企業(yè)管理中做到很好控制進度、成本和質(zhì)量 ● 掌握項目資源管理要點，做好項目資源管理。熟練應(yīng)用不同的項目溝通方式 ● 掌握項目全過程的風險管理、安環(huán)管理和綠色文明施工，掌握應(yīng)對風險的四個策略，做好 項目現(xiàn)場安全、綠色文明施工 ● 熟悉項目采購管理、干系人管理的方法和 5 個步驟，建立干系人登記冊、提升各干系人滿 意度

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
打造卓有成效的項目經(jīng)理

課程收益： ● 了解理想的項目團隊的畫像，在項目工作中熟練應(yīng)用理想團隊打造六步法； ● 掌握團隊領(lǐng)導四要素，在項目管理中熟練應(yīng)用項目溝通十大工具； ● 掌握項目定義和計劃階段的常用工具，會帶領(lǐng)和指導項目團隊完成項目章程和 WBS 表格。 ● 熟悉項目交付和收尾階段卓越項目經(jīng)理需要完成的事情，掌握項目變更文件的應(yīng)用，熟練 操作項目收尾審查三件事。 ● 掌握卓越項目經(jīng)理如何在困境和危機中化險為夷，解決問題。并讓自己更加身心健康，做 團隊的強大領(lǐng)導者。

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
項目管理實踐

課程收益： ● 掌握項目管理的概念、知識、工具與方法；能應(yīng)用項目管理工具到項目實戰(zhàn)中，解決企業(yè) 項目問題。 ● 掌握項目管理過程中的關(guān)鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊領(lǐng)導與管理、溝通 與交流、風險管理、狀態(tài)跟蹤、項目結(jié)題等 ● 掌握實操項目管理工具，如甘特圖、WBS、關(guān)鍵路線法、項目變更日志、里程碑圖等 ● 領(lǐng)悟項目管理技術(shù)下所蘊含的系統(tǒng)化的管理思維 ● 能夠以項目的視角重新審視自己的工作，更新管理技術(shù)，創(chuàng)新管理思維

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
項目全過程管理

課程收益： ● 掌握項目管理的基本原理和技巧，形成對于項目管理的統(tǒng)一認識和理解； ● 學習和掌握項目管理的知識體系框架，包括知識、工具與方法，如五大管理過程、十大知 識領(lǐng)域等； ● 掌握項目管理過程中的關(guān)鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊管理、有效溝通、 風險管理、項目狀態(tài)跟蹤、項目總結(jié)等； ● 課堂現(xiàn)場實操項目管理工具，如 WBS、網(wǎng)絡(luò)圖、責任分工矩陣、甘特圖、里程碑圖等；以 系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，解決組織項目的持續(xù)成功。

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
研發(fā)項目管理

● 了解研發(fā)流程和研發(fā)制度對研發(fā)項目管理的作用； ● 熟知研發(fā)項目經(jīng)理（負責人）的關(guān)鍵職責和領(lǐng)導力模型，帶領(lǐng)團隊取得成果交付； ● 掌握研發(fā)流程中“項目管理方法”，合理規(guī)劃、推進研發(fā)任務(wù)，并能夠在實際工作中落地 應(yīng)用，取得預期結(jié)果； ● 掌握項目管理計劃與管控工具，比如 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、CPM（關(guān)鍵路徑法）； ● 通過研發(fā)項目管理核心工具與模板的學習項目管理的核心知識。

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者
機電工程類項目管理

課程收益： ● 熟知機電工程類項目分類，了解機電工程類項目管理的組織特點及項目相關(guān)概念； ● 掌握機電工程類項目程序和四個階段的主要任務(wù)，會在項目實操中針對不同階段的任務(wù)應(yīng) 用掌握的工具和方法進行項目實施； ● 掌握從項目立項開始逐步到項目計劃制訂、項目實施與控制、項目結(jié)尾各大階段項目管理 技能，熟練應(yīng)用各階段項目工具做好機電項目管理； ● 重點把控項目進度、項目成本、項目質(zhì)量管理內(nèi)容，能在項目管理和企業(yè)管理很好控制進 度、成本和質(zhì)量。

授課對象：中高層領(lǐng)導人或管理者

    李軍強

    項目管理實戰(zhàn)專家

    擅長領(lǐng)域：PMP項目管理、研發(fā)項目管理、機電工程類項目、打造卓越項目經(jīng)理等

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