1.幫助學員掌握項目進度精細化管控方法，以及適合中國企業(yè)和組織進行宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃的簡潔方法； 2.掌握多層級項目規(guī)劃的方法，幫助業(yè)主實現(xiàn)供應商多級聯(lián)動，統(tǒng)一進度檢測體系，確保信息透明，有序協(xié)作，逐步提升項目進度精細化管控能力； 3.掌握項目執(zhí)行和監(jiān)控糾偏的方法，并能夠在實際工作中嘗試落地應用。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.厘清PMO工作的重點內容和實現(xiàn)路徑，理解PMO推進工作的難點、困惑，避免陷入PMO發(fā)展的誤區(qū)和僵局； 2.掌握PMO運作的基本流程和方法，從頂層設計到實操層面，理解需要落實的關鍵工作； 3.建立組織級項目管理的全景圖，掌握項目組合、項目集管理框架； 4.掌握項目經理能力提升路徑、績效管理和激勵的基本方法； 5.通過分析不同類型PMO的成功案例，掌握PMO成功運作的路線圖，能夠嘗試結合自身組織環(huán)境和實際情況，探討可行的PMO建設途徑； 6.結合常用工具和實戰(zhàn)演練，嘗試將學到的方法與所在組織的現(xiàn)狀和問題進行匹配，并探討可行的解決方案。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.掌握軟件開發(fā)生命周期和質量管理模型，建立整體認知； 2.掌握軟件項目估算的特點，能夠正確判斷計劃對項目產生的實際影響，識別其中的常見誤區(qū)； 3.掌握軟件項目需求工作的特點，以及引領和駕馭需求的多種方法； 4.理解軟件設計工作不到位會帶來的嚴重后果； 5.掌握召開有效的技術評審會議的方法，以及如何解決常見的問題； 6.掌握軟件系統(tǒng)測試用例的設計方法、典型性能問題出現(xiàn)的場景及應對策略； 7.掌握制定質量管理計劃的方法，以及如何通過質量保證人員提升產品質量。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.對于傳統(tǒng)項目經理：通過從0到1完成一個完整的敏捷項目管理實踐，能夠親身體驗敏捷方法如何工作并生效，從而在局部項目或者部分團隊中嘗試導入敏捷方法； 2.對于PMO人員：了解敏捷框架的工作方式、敏捷組織轉型的路徑，可開始著手引導組織開展敏捷轉型； 3.對于團隊成員：通過系統(tǒng)地學習，了解敏捷背后的原理以及相關知識，以便為組織敏捷轉型打下基礎； 4.對于已經開始嘗試敏捷方法的團隊：可以幫助進一步提升團隊的敏捷力。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.掌握有效影響項目干系人（包括高管團隊、客戶、相關部門、外部機構等）的方法和工具，提升項目管理者的影響力； 2.掌握在項目中高效且有效溝通的“全腦溝通”方法，能夠針對干系人差異化的溝通需求，選擇合適的溝通策略，取得良好的溝通效果。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.理解業(yè)界項目集管理實戰(zhàn)的理論框架和實踐方法，提升項目集管理的執(zhí)行力； 2.升維思考，建立戰(zhàn)略和收益導向、干系人爭取、項目治理的思維方式和全局視野； 3.提升問題分析和解決能力，并掌握相關工具和方法； 4.提升個人影響力，從而增強爭取各方干系人支持的能力，為項目成功奠定基礎。
授課對象：中高層領導人或管理者
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：項目全流程管理、企業(yè)流程體系建設、多項目管理、研發(fā)項目管理、敏捷項目管理、項目團隊建設……
