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劉濤·MTP系統(tǒng)訓(xùn)練師

▲ 20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，資深職業(yè)經(jīng)理人，從助理升至總經(jīng)理 ●1994年任職百事集團(tuán)武漢肯德基總經(jīng)理助理，作為第1位本地員工，成功運(yùn)營華中區(qū)首家KFC店開業(yè)。 ●2000年任職頂新集團(tuán)飲品事業(yè)群企劃處長(zhǎng)，6年從基層組長(zhǎng)晉升至當(dāng)時(shí)大陸員工最高職。 ●2008年任職雅芳中國總部大區(qū)總監(jiān)，管轄9家分公司，多次榮獲最佳領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)項(xiàng)。 ●2010年任職聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)，為多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，企業(yè)績(jī)效平均提升60%。 ●2011年任職大型商貿(mào)公司總經(jīng)理，令公司業(yè)績(jī)翻番。 ▲ 系統(tǒng)訓(xùn)練改進(jìn)績(jī)效，研發(fā)出MTP系統(tǒng)訓(xùn)練體系劉濤老師堅(jiān)信培訓(xùn)最精華的地方在于系統(tǒng)訓(xùn)練，培訓(xùn)理念信奉“系統(tǒng)煥新價(jià)值、訓(xùn)練獲得改變，行動(dòng)改進(jìn)績(jī)效”。即，培訓(xùn)帶給企業(yè)的不僅是系統(tǒng)化方法和觀念的價(jià)值，更在于學(xué)員通過課堂訓(xùn)練得到改變，進(jìn)而在課后付諸行動(dòng)，讓企業(yè)績(jī)效得以改善和進(jìn)步。 ▲ 實(shí)效授業(yè)互動(dòng)解惑，課程注重落地實(shí)用劉濤老師深刻理解企業(yè)管理人員的工作挑戰(zhàn)及實(shí)際需求，課程的精彩來源于二方面：一是實(shí)效性，即課程內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)踐，不僅讓學(xué)員學(xué)到方法，更讓學(xué)員通過課堂訓(xùn)練掌握工具，以便回到崗位可以馬上運(yùn)用。二是互動(dòng)性，啟發(fā)學(xué)員自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

常駐地
武漢市

課程
9 門

案例
204

8月4日中國廣電集團(tuán)四川某全資子公司請(qǐng)劉濤老師講授《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力》

2025-08-29 17:38:56

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8月4日，中國廣電集團(tuán)四川某全資子公司，在成都舉辦了全員培訓(xùn)，劉濤老師講授《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力》。課程采用理論授課、案例剖析、情景模擬、互動(dòng)研討、小組共創(chuàng)等多元化教學(xué)方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的主動(dòng)參與和實(shí)踐轉(zhuǎn)化，確保培訓(xùn)效果從課堂延伸到崗位，從個(gè)人成長(zhǎng)擴(kuò)散至組織提升，推動(dòng)知識(shí)真正“活”起來，助力打破跨部門協(xié)同壁壘。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，學(xué)員們踴躍互動(dòng)，本次課程幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)了從意識(shí)轉(zhuǎn)變到能力提升，再到經(jīng)驗(yàn)萃取和行為轉(zhuǎn)化的閉環(huán)成長(zhǎng)。