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劉濤·MTP系統(tǒng)訓(xùn)練師

▲ 20年企業(yè)管理經(jīng)驗，資深職業(yè)經(jīng)理人，從助理升至總經(jīng)理 ●1994年任職百事集團武漢肯德基總經(jīng)理助理，作為第1位本地員工，成功運營華中區(qū)首家KFC店開業(yè)。 ●2000年任職頂新集團飲品事業(yè)群企劃處長，6年從基層組長晉升至當(dāng)時大陸員工最高職。 ●2008年任職雅芳中國總部大區(qū)總監(jiān)，管轄9家分公司，多次榮獲最佳領(lǐng)導(dǎo)人獎項。 ●2010年任職聯(lián)縱智達咨詢集團項目總監(jiān)，為多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，企業(yè)績效平均提升60%。 ●2011年任職大型商貿(mào)公司總經(jīng)理，令公司業(yè)績翻番。 ▲ 系統(tǒng)訓(xùn)練改進績效，研發(fā)出MTP系統(tǒng)訓(xùn)練體系劉濤老師堅信培訓(xùn)最精華的地方在于系統(tǒng)訓(xùn)練，培訓(xùn)理念信奉“系統(tǒng)煥新價值、訓(xùn)練獲得改變，行動改進績效”。即，培訓(xùn)帶給企業(yè)的不僅是系統(tǒng)化方法和觀念的價值，更在于學(xué)員通過課堂訓(xùn)練得到改變，進而在課后付諸行動，讓企業(yè)績效得以改善和進步。 ▲ 實效授業(yè)互動解惑，課程注重落地實用劉濤老師深刻理解企業(yè)管理人員的工作挑戰(zhàn)及實際需求，課程的精彩來源于二方面：一是實效性，即課程內(nèi)容的實戰(zhàn)、實用、實踐，不僅讓學(xué)員學(xué)到方法，更讓學(xué)員通過課堂訓(xùn)練掌握工具，以便回到崗位可以馬上運用。二是互動性，啟發(fā)學(xué)員自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

常駐地
武漢市

課程
9 門

案例
204

8月22-23日廣州華南區(qū)通用管理系列公開課劉濤老師講授《基于組織目標(biāo)管理與計劃實施達成》

2025-08-26 17:25:51

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2025年8月22日-23日，“制造業(yè)咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域的頭部公司”——冠卓顧問在廣州舉辦了華南區(qū)通用管理系列公開課，由劉濤老師講授《基于組織目標(biāo)管理與計劃實施達成》。此次課程給到學(xué)員一套系統(tǒng)的目標(biāo)管理實戰(zhàn)工具20個，涵蓋12步目標(biāo)管理流程。培訓(xùn)采用“講授+案例+演練”三維模式：案例分析環(huán)節(jié)，管理者們圍繞“設(shè)定目標(biāo)、授權(quán)委派、追蹤跟進……”等內(nèi)容展開頭腦風(fēng)暴。角色扮演中，學(xué)員輪流扮演“上級管理者”與“團隊下屬”，就“目標(biāo)溝通、例會研討、績效面談……”體驗團隊共識的力量。小組討論時，針對“目標(biāo)與計劃執(zhí)行”中多個常見問題，現(xiàn)場生成解決方案。通過此次培訓(xùn)，學(xué)員們紛紛表示培訓(xùn)富有針對性，拓展了視野、提升了技能，對管理工作有積極的指導(dǎo)作用冠卓顧問的現(xiàn)場帶班老師也對本次課程予以高度好評，說：“……學(xué)員們紛紛好評，方法論容易落地，課程參與度極高，討論環(huán)節(jié)超熱烈……”