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陶建科·精細化與精益管理實戰(zhàn)教練

陶老師先后擔任過50+個咨詢項目負責人，總結研發(fā)創(chuàng)新出適合中國國情的有效管控模式，為廣大企業(yè)提供真正可操作落地的并具有新思維的中國式管理服務。 01-央企中鐵集團某部件鑄造公司：精益化生產(chǎn)管理-2019年5月通過組織重組，理順職責，使管理者各負其責，達到全員關注生產(chǎn)，管理服務生產(chǎn)的狀態(tài)。成果：僅用4個月，使得原訂單準交率僅40%左右，設備故障平均每天約3.5小時，提升至計劃達成率達到90%以上，設備故障下降到每周合計不到4小時。 02-央企中鐵集團某軌道配件公司：精益化生產(chǎn)管理-2019年9月通過責任分解，讓各部門管理者真正對本部門的結果負責，先把生產(chǎn)任務做好，后再推行工藝優(yōu)化與現(xiàn)場6S美化，讓企業(yè)舊貌換新顏。從內控到客戶反饋，從工作效率到現(xiàn)場環(huán)境，全方位實現(xiàn)管理提升。成果：庫存準確率100%，計劃達成率月均96%以上，設備故障對生產(chǎn)的影響從原來每月排名第一，降到第二，每月設備故障停機總時長縮短至5小時以下。注：中鐵以上項目成功后，集團軌道裝備公司云南分公司+福建分公司均于2020年7月份成功導入精益化管理項目 03-浙江省機電集團下屬某實業(yè)公司：（諾和機電）精益生產(chǎn)管理項目-2020年12月通過對生產(chǎn)系統(tǒng)信息不暢，物資系統(tǒng)管理欠缺，生產(chǎn)組織效率低等方面的整改，僅用4個月，促使企業(yè)工作面貌煥然一新，全員服務意識增強。成果：12月到次年3月份，同一產(chǎn)品產(chǎn)能提升29%，總產(chǎn)值增加20%以上。后續(xù)簽新合同6個月。注：浙江金華全達公司2021年5月啟動《精益生產(chǎn)管理》項目、浙江衢州環(huán)宇軸承2021年7月啟動《精益6S項目》，一個月完成整改點1200多個，項目仍在進行中.....

常駐地
武漢市

課程
14 門

案例
564

【生產(chǎn)管理陶建科】陶老師8月8-9日在南京授課PMC生產(chǎn)計劃課程圓滿結束

2025-08-11 15:40:52

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?凡事：預，則立，不預，則廢！ ?生產(chǎn)制造業(yè)運行不順，軟肋就在指揮部PMC：計劃與物控 ?通過500+家企事業(yè)單位走訪： ?55%有獨立計劃部（PMC），另45%由生產(chǎn)一線管理者兼任，沒有權力 ?接到計劃后按章執(zhí)行<65%，訂單預測可靠性≈55%，計劃有效達成率≈50%。 ?成品滿倉，無處堆積，而天天被客戶催貨 ?原料倉庫存高達日需求量的數(shù)倍，材料卻總是跟不上進度 ?緊急訂單寫的“急”字多達七八個...... ?以上這些是危機，真正對企業(yè)運營有致命影響。 ?本次課程是轉機，真正助力企業(yè)解決核心問題。