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陶建科·精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練

陶老師先后擔(dān)任過(guò)50+個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，總結(jié)研發(fā)創(chuàng)新出適合中國(guó)國(guó)情的有效管控模式，為廣大企業(yè)提供真正可操作落地的并具有新思維的中國(guó)式管理服務(wù)。 01-央企中鐵集團(tuán)某部件鑄造公司：精益化生產(chǎn)管理-2019年5月通過(guò)組織重組，理順職責(zé)，使管理者各負(fù)其責(zé)，達(dá)到全員關(guān)注生產(chǎn)，管理服務(wù)生產(chǎn)的狀態(tài)。成果：僅用4個(gè)月，使得原訂單準(zhǔn)交率僅40%左右，設(shè)備故障平均每天約3.5小時(shí)，提升至計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到90%以上，設(shè)備故障下降到每周合計(jì)不到4小時(shí)。 02-央企中鐵集團(tuán)某軌道配件公司：精益化生產(chǎn)管理-2019年9月通過(guò)責(zé)任分解，讓各部門(mén)管理者真正對(duì)本部門(mén)的結(jié)果負(fù)責(zé)，先把生產(chǎn)任務(wù)做好，后再推行工藝優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)6S美化，讓企業(yè)舊貌換新顏。從內(nèi)控到客戶(hù)反饋，從工作效率到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，全方位實(shí)現(xiàn)管理提升。成果：庫(kù)存準(zhǔn)確率100%，計(jì)劃達(dá)成率月均96%以上，設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響從原來(lái)每月排名第一，降到第二，每月設(shè)備故障停機(jī)總時(shí)長(zhǎng)縮短至5小時(shí)以下。注：中鐵以上項(xiàng)目成功后，集團(tuán)軌道裝備公司云南分公司+福建分公司均于2020年7月份成功導(dǎo)入精益化管理項(xiàng)目 03-浙江省機(jī)電集團(tuán)下屬某實(shí)業(yè)公司：（諾和機(jī)電）精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目-2020年12月通過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)信息不暢，物資系統(tǒng)管理欠缺，生產(chǎn)組織效率低等方面的整改，僅用4個(gè)月，促使企業(yè)工作面貌煥然一新，全員服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)。成果：12月到次年3月份，同一產(chǎn)品產(chǎn)能提升29%，總產(chǎn)值增加20%以上。后續(xù)簽新合同6個(gè)月。注：浙江金華全達(dá)公司2021年5月啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目、浙江衢州環(huán)宇軸承2021年7月啟動(dòng)《精益6S項(xiàng)目》，一個(gè)月完成整改點(diǎn)1200多個(gè)，項(xiàng)目仍在進(jìn)行中.....

常駐地
武漢市

課程
14 門(mén)

案例
564

【生產(chǎn)管理陶建科】陶老師8月4-6日在南通給某企授課《班組管理能力提升》課程圓滿(mǎn)結(jié)束

2025-08-07 10:42:40

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?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理是企業(yè)產(chǎn)品制造的最后一環(huán)，唯有保質(zhì)保量，才能實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)品交付，做好本環(huán)節(jié)管理，為企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值。陶老師走訪(fǎng)過(guò)了近1000家工廠(chǎng)及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理者思維不清，目標(biāo)不明，缺乏系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，對(duì)直接達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的資源、要素的策劃布置、安排、控制工作管理不夠細(xì)，造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、交期無(wú)法達(dá)成。本課程通過(guò)打通思維、明確目標(biāo)，細(xì)化過(guò)程管理幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者做好任務(wù)落實(shí)，針對(duì)過(guò)程質(zhì)量及異常問(wèn)題給出實(shí)戰(zhàn)型解決方案，并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式，為企業(yè)的最終目標(biāo)達(dá)成提升高效支持。生產(chǎn)制造模式亦在不斷升級(jí)，很多企業(yè)從傳統(tǒng)手工生產(chǎn)向流水線(xiàn)、自動(dòng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理方法亦要不斷升級(jí)，如何適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，唯有學(xué)習(xí)先進(jìn)方法和工具！