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曲直·實戰(zhàn)管理人才賦能專家

曲老師在人才發(fā)展與教學(xué)領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成果卓著且極具創(chuàng)新性。已成功為上汽、弗吉亞、祥鑫科技等多家上市企業(yè)進行咨詢、診斷、制定各層級管理者培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)方案，展開落地，組織優(yōu)化和人才盤點，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。在面對企業(yè)高速發(fā)展階段的各種挑戰(zhàn)時，曲老師通過人才梯隊模型，梳理標準能力，并開展新員工入職培訓(xùn)等工作，全面、多維地提升員工的各項能力，如目標管理、跨部門溝通、團隊凝聚力、執(zhí)行力、新員工素質(zhì)和新生代管理等。曲老師擅長以創(chuàng)新視角看待管理問題，結(jié)合樂高式游戲化教學(xué)體驗，為企業(yè)帶來全新感受和強大的新生代賦能，打造高效融洽的團隊。已成功為平安惠普、上藥集團、上海醫(yī)藥等企業(yè)開展《高績效團隊&amp;amp;凝聚力打造》授課，累計為超萬名學(xué)員開展專業(yè)授課，0差評。 01-人才發(fā)展分析培養(yǎng) ◆ 曲老師曾為弗吉亞（海寧）與弗吉亞（中國區(qū)）進行企業(yè)人才發(fā)展咨詢，根據(jù)拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型，定位于部門經(jīng)理崗（中層管理）人才的能力分析與培養(yǎng)，通過管理自我、管理團隊、管理業(yè)務(wù)三大維度，16個關(guān)鍵能力模型，為企業(yè)輸出了為期兩年的培養(yǎng)計劃，8天脫產(chǎn)培養(yǎng)，10天培訓(xùn)周期，并進行《打破部門墻-跨部門溝通七項修煉》《賦能新生代》的課程授課。 02-組織人才梯隊搭建 ◆ 曲老師曾為祥鑫科技搭建人才梯隊模型，由于企業(yè)發(fā)展迅速，管理團隊膨脹，能力參差不齊，曲老師以此背景，為祥鑫科技梳理出48個標準能力項，從團隊建設(shè)、文化建設(shè)、促成決策、經(jīng)營管理、組織管理五個維度，做出人才發(fā)展分析與要求，定出人才培養(yǎng)差異。為企業(yè)超60名管理人員提供了扎實的幫助，提升團隊績效。 03-實現(xiàn)創(chuàng)新式應(yīng)用教學(xué) ◆ 曲老師參與上海復(fù)泰金融學(xué)院的課程體系研發(fā)工作，對過往培訓(xùn)體系進行了深入詳細的梳理，完成了長達3萬字，超2000多主題的思維導(dǎo)圖分析，以啟發(fā)思考為主旨，引導(dǎo)學(xué)員主動思考，培養(yǎng)他們獨立解決問題的能力，而非局限于知識的傳授。

常駐地
上海市

課程
8 門

案例
76

曲直老師7月30日給上海銀行股份有限公司浦東分行授課《職業(yè)生涯規(guī)劃沙盤》圓滿成功！

2025-07-31 09:21:14

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在數(shù)字經(jīng)濟時代，技術(shù)革新與行業(yè)轉(zhuǎn)型加速，職場競爭日益激烈，職業(yè)規(guī)劃與角色適應(yīng)能力成為關(guān)鍵。無論是新員工還是尋求突破的在職人員，都面臨如何在多變環(huán)境中找準定位、規(guī)劃路徑并快速適應(yīng)新角色的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助學(xué)員明確職業(yè)方向，基于興趣、優(yōu)勢與價值觀制定發(fā)展目標；提升轉(zhuǎn)變能力，增強適應(yīng)力與韌性；優(yōu)化技能組合，提升職場表現(xiàn)；通過自我反思與持續(xù)學(xué)習(xí)促進個人成長；同時平衡工作與生活，減少職業(yè)倦怠，提高職場滿意度。課程將助力學(xué)員在快速變化的職業(yè)環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。