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韓鵬·中層管理實戰(zhàn)專家

10多年的企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗不僅讓老師涉足全國多個大中小城市，也曾先后為盾安集團、中鐵集團、申通快遞、泰山特曲、伊力特、榮譽集團、蒙牛集團、雪花啤酒、華德利控股集團等數(shù)十家企業(yè)進行了系統(tǒng)的管理改造和系統(tǒng)升級，更是被天能集團、華德利控股集團、中建八局、中建三局、中建七局、中盛商業(yè)管理集團、順豐快遞、盾安集團、魯能集團、國家電網(wǎng)等數(shù)十家客戶多次邀請進駐企業(yè)進行培訓(xùn)提升，團隊打造，管理提升、深度輔導(dǎo)。項目咨詢案例： HDL控股集團 ——（連續(xù)輔導(dǎo)8個月）針對公司的組織架構(gòu)、流程梳理、崗位分析、績效考核等，韓老師進行了內(nèi)部的管理改造，通過8個月的輔導(dǎo)，公司的組織更加清晰、流程更加順暢、職責(zé)權(quán)利更加明確，員工工作的積極性大幅度提高，公司銷售額從12億提升到19億。集團宋總非常滿意，更是邀請老師為集團旗下的各個事業(yè)部進行內(nèi)訓(xùn)。 HF包裝 ——（連續(xù)輔導(dǎo)6個月）通過內(nèi)部梳理、外部調(diào)研分析，韓老師進行了營銷的咨詢輔導(dǎo)，針對內(nèi)部的管理分析梳理，營銷的市場分析、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品梳理、團隊梳理逐個客戶分析，老師精準(zhǔn)分析，最終從原來的1300家客戶壓縮到370家客戶，實現(xiàn)了銷售額從1.3億提升到了1.8億，陳總多次邀請韓老師為其企業(yè)做管理和營銷的常年顧問。 RSG食品公司 ——（連續(xù)輔導(dǎo)8個月）一個新成立的品牌，通過韓老師8個月的輔導(dǎo)，從原來的3人到后來的70余人，不僅人數(shù)上的增加，老師通過公司的戰(zhàn)略定位、組織梳理、管理流程、人力資源流程等，拿出來了團隊的建設(shè)辦法和管理準(zhǔn)側(cè)以及營銷的具體思路，當(dāng)年完成銷售額8000余萬元，企業(yè)周總多次邀請韓老師走進企業(yè)為企業(yè)的管理干部和營銷團隊培訓(xùn)。 AP工貿(mào) —— （連續(xù)輔導(dǎo)四年）國內(nèi)第一梯業(yè)品牌，連續(xù)四年邀請韓老師為企業(yè)年會進行設(shè)計，通過韓老師的會議設(shè)計、營銷策劃、經(jīng)銷商培訓(xùn)，現(xiàn)場銷講促進等，連續(xù)四年年會現(xiàn)場訂貨火爆，每年現(xiàn)場的訂貨都在千萬以上，2018年年會現(xiàn)場完成了2000余萬元的成交額。

常駐地
武漢市

課程
9 門

案例
447

韓鵬老師2025年7月17日為中建八局某公司新員工開展《高效溝通與執(zhí)行力》培訓(xùn)

2025-07-22 19:19:24

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#領(lǐng)導(dǎo)力專家 #管理干部賦能導(dǎo)師 #團隊巔峰訓(xùn)練專家 [加油]【韓鵬老師】7月17日為中建八局某公司新員工培訓(xùn)高效溝通與執(zhí)行力】課程緊扣建筑行業(yè)團隊協(xié)作特點，通過案例解析與互動模擬，聚焦三大核心：高效溝通技巧，含跨部門協(xié)作、向上匯報及傾聽反饋要點；執(zhí)行力提升路徑，從目標(biāo)拆解到過程管理，強化結(jié)果導(dǎo)向；實戰(zhàn)場景演練，模擬項目溝通與問題應(yīng)對。 [慶祝]新員工稱課程實用接地氣，能夠助于快速適應(yīng)職場。中建系統(tǒng)高度認(rèn)可課程價值，認(rèn)為有效推動新員工融入崗位、提升工作效能。