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化解成長阻力的頓悟與行動
王穎老師深耕人力資源行業(yè),曾為中國石油、中國煙草、中國郵政、內(nèi)蒙古電力、中國太平集團等多家企業(yè)提供咨詢與培訓等服務,取得出色的成果 [01]-曾主導搭建太平人壽【人力資源管理薪酬績效體系】 成果:為企業(yè)產(chǎn)出400+條人力資源制度,開發(fā)上線績效和薪酬系統(tǒng)(至今仍在迭代運營中),實現(xiàn)企業(yè)員工薪酬滿意度93%+,員工離職率由7.8%降至5.7%,實現(xiàn)0次勞動糾紛。 [02]-曾為京能集團岱海發(fā)電公司落實【定責、定崗、定編、定員、定額、定薪】項目 成果:受聘為“高新技術(shù)企業(yè)申報項目小組和流程再造小組專家”,帶領(lǐng)小組獲得企業(yè)授予的創(chuàng)新科技成果獎,并與集團合作開發(fā)了2項專利,實現(xiàn)人力成本降低9.7%。 [03]-曾主導華潤旗下內(nèi)蒙古環(huán)投集團【績效系統(tǒng)優(yōu)化】項目 成果:成功推動企業(yè)績效達成率增長11.7%,人力成本降低11.2%,后被聘為“企業(yè)咨詢項目項目組組長”,為企業(yè)重建組織架構(gòu)、搭建績效和薪酬體系。 [04]-曾落實內(nèi)蒙古高速公路集團【國企改制工作的人力體系搭建】 成果:受聘為集團“國資委國企改制小組組長”,落實改制階段成果,實現(xiàn)人力成本降低5.7%,為傳統(tǒng)老企業(yè)注入績效新活力,提高全員凝聚力,成功實現(xiàn)當年利潤增幅高達23%。 [05]-曾主導中冶集團【績效體系優(yōu)化,實現(xiàn)職能部門定量考核】 成果:受聘為集團“績效考核專家組專家”,針對集團績效管理存在的部門負責人打分難排位,職能部門考核難量化等問題,進行陪跑和咨詢服務,切實解決企業(yè)問題,提升集團人效7.9%。
常駐地
北京市
課程
6 門
案例
93
2023-05-19 12:45:39
瀏覽次數(shù)486
人力資源管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域:導師制、培訓體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬管理、績效管理、HRBP、人力資源規(guī)劃、人才體系、招聘面試等
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