代正偉·6年金融行業(yè)高管實踐經(jīng)歷 6年銀行業(yè)咨詢經(jīng)驗；
01-【重慶某農(nóng)商行“兩個團隊提升”】項目
成果：實現(xiàn)私行客戶達標22位，私行客戶資產(chǎn)提升3.3億元，投資類產(chǎn)品銷售4.87億元
02-【重慶農(nóng)商行某支行“開門紅”】項目
成果：存款創(chuàng)歷史新高，保險任務(wù)利用12月有效預(yù)約提前完成整個旺季任務(wù)
03-【貴州某農(nóng)商行零售改革】項目
成果：歷時3年存貸規(guī)模均翻一番
04-【貴州某農(nóng)商行零售改革】項目
成果：歷時8個月，旺季存貸業(yè)務(wù)同比數(shù)據(jù)凈增600%。
05-【山東某郵政儲蓄銀行“消費貸外拓營銷”】項目
成果：2天時間精準拜訪企業(yè)7家，成功授信個人新客戶122戶用信3660萬、輔導的某支行個人授信完成量全分行“第一”。
部分咨詢與培訓案例：
? 山東某郵政儲蓄銀行《消費貸外拓營銷》
項目通過1天集中電話營銷輔導，針對參賽員工逐一進行話術(shù)通關(guān)，2天外拓營銷輔導，代正偉老師全程跟進，并通過線上輔導其他支行的外拓業(yè)務(wù)。從客戶提前跟進，產(chǎn)品宣傳，外拓話術(shù)準備，物料準備等環(huán)節(jié)多維度進行輔導，取得了短時間業(yè)績突破，任務(wù)完成率265%。
? 重慶農(nóng)商行《旺季“開門紅”》項目
該項目以旺季、期交保險、躉交保險、首發(fā)基金、大額存單、社?？ǖ犬a(chǎn)品為目標，通過資源三盤、廳堂識別營銷、存量邀約營銷、沙龍集中營銷、公私聯(lián)動營銷等方式，
以明確目標分解、熟悉產(chǎn)品特征、掌握營銷技巧、堅持過程推進的方式總體實現(xiàn)各項指標都超額完成年初所設(shè)定的任務(wù)，其中存款日均上漲16億，保險總體銷售600多筆，2000多萬，基金完成3000多萬。整體在全重慶農(nóng)商行12家主城分支行中排名第3名。
? 山西工行某支行《開門紅營銷項目》
為期2期的開門紅項目圓滿結(jié)束，老師帶領(lǐng)三家支行7天累積新增存款3000萬+ ,項目期間老師從“會議制度建立、廳堂營銷技巧提升、存量客戶精準營銷、督導管控落地”幾個方面進行落地輔導培訓，獲得了客戶一致好評，
? 福建某工商銀行《網(wǎng)點產(chǎn)能提升項目》
項目強調(diào)全員開口營銷的重要性，要求在導入期間做到全員開口營銷。明確各崗位員工的營銷策略！分享客戶認領(lǐng)技巧，通過五步客戶維護技巧加強客戶粘度，并結(jié)合網(wǎng)點基本情況梳理廳堂內(nèi)的各崗位營銷思路，充分發(fā)揮各崗位的客戶挖潛能力
? 重慶農(nóng)商行《旺季“開門紅”》項目
該項目以旺季存款，中間業(yè)務(wù)凈增為導向，對網(wǎng)點所有員工開展全覆蓋輔導，共28家支行實施集中輔導與巡點輔導，輔導訓練內(nèi)容以客群營銷為主旨，通過對網(wǎng)點轄內(nèi)客戶群體全面分析，得出潛力與資質(zhì)較好的客群做為主要營銷方向，輔導相關(guān)崗位進行針對性的客群“問題”分析，為出師有名的營銷策略提供邏輯支持，設(shè)計相關(guān)客群接觸方式與對接活動形式，線上線下各類渠道同時突破。
? 重慶農(nóng)商行《旺季“開門紅”》項目
設(shè)計并主導兩家一級支行共13個網(wǎng)點開門紅實戰(zhàn)綜合營銷。分別從廳堂、存量、外拓三個客戶來源方面，開展網(wǎng)點全線營銷技巧提升訓練，項目期間，各崗位人員從身份定位、客戶分析、產(chǎn)品包裝、營銷氛圍、營銷技巧與績效管理等方面開展學習演練。在柜員開口效能、柜面和廳堂聯(lián)動營銷、廳堂微沙龍實戰(zhàn)、存量電話邀約技巧、客戶面談增配方法、主題客戶沙龍、機構(gòu)企業(yè)外拓等方面，獲得大量業(yè)績產(chǎn)出，業(yè)績產(chǎn)出創(chuàng)歷史新高，到相關(guān)領(lǐng)導高度贊許。
? 湖南某郵儲銀行《基金專項沖刺項目》
該項目時間緊，任務(wù)重，完全是沖刺業(yè)績?yōu)橹鳌ａ槍Υ饲闆r，代老師進行了深入的產(chǎn)品分析，首先讓員工對產(chǎn)品有信心，解讀透徹。同時梳理目標客戶群體，進行各渠道營銷，發(fā)動全員參與，并教授理財經(jīng)理進行沙龍講解。最終完成任務(wù)目標！
? 貴州某農(nóng)商行《全年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 》項目
該項目總共服務(wù)近3年時間，項目將全行零售轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)作為導向，從“五個”目標進行
打造及導向目標，指標目標，行動目標，能力目標，動力目標。將零售人才培養(yǎng)、迭代
更新作為重點，以市場為導向，緊抓市場風向標，在服務(wù)的3年中，全行實現(xiàn)存款規(guī)模
翻一翻的優(yōu)秀成績。
? 黑龍江某農(nóng)業(yè)銀行《基金產(chǎn)能提升項目》
擔任項目經(jīng)理，進行1天集中大課講授基金專業(yè)知識及銷售技能，帶領(lǐng)6名顧問老師輔導分行49家網(wǎng)點，5天現(xiàn)場輔導+5天線上輔導，項目考核期間實現(xiàn)新發(fā)基金銷售5900萬元，助力分行達成開門紅中收任務(wù)。
? 山西某工行《開門紅營銷輔導項目》
該項目以網(wǎng)點開門紅營銷為基礎(chǔ)，通過不同網(wǎng)點個性化活動方案制定、督導管控落地，多維度進行落地輔導。開門紅大練兵，培訓前置、輔導前置、頂層設(shè)計前置、過程管控機制建立前置，獲得客戶一致好評。
? 貴州農(nóng)商行《全年零售轉(zhuǎn)型》項目
該項目著重強調(diào)員工零售思維建立，項目設(shè)計遵循信息、策略、設(shè)計、推動、輔導、檢
查。從“零”建立行內(nèi)零售思維，極大提高了全員每一個員工的能動性。實現(xiàn)全行全員
營銷，通過2022年一年的基礎(chǔ)工作，2023年存貸業(yè)務(wù)較2022年增長600%。
? 重慶農(nóng)商行《兩個團隊提升》項目
代正偉老師任項目經(jīng)理，系統(tǒng)化的從調(diào)研分析、方案制定、落地輔導、總結(jié)復(fù)盤流程中，實現(xiàn)基于總行“四全三貢獻”戰(zhàn)略體系的零售業(yè)務(wù)規(guī)劃、金融生態(tài)分析與全年活動規(guī)劃、存量客戶分析與分戶管戶體系優(yōu)化。為零售條線經(jīng)營指導與經(jīng)營過程管理打造一套高效運作流程。
? 貴州農(nóng)商行《管理機制建設(shè)》項目
該項目為管理咨詢頂層設(shè)計項目，針對全行改革設(shè)計行內(nèi)機構(gòu)功能優(yōu)化策略，全行績效
考核優(yōu)化策略（實現(xiàn)完全考核到人，拋開了“大鍋飯”的傳統(tǒng)考核思路），競賽動力策
略設(shè)計，鼓勵想干，能干，會干的人，引導了一批想先看其他人干的人。
