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江燊－信息安全及風險管理專家 香港大學工商管理碩士 上海財經(jīng)大學金融學專業(yè)/同濟大學電氣工程專業(yè) 美國PMI認證項目管理專業(yè)PMP®（2004年） 英國IPMA注冊專業(yè)培訓師 國家認證中級電氣工程師 信息系統(tǒng)審計（CISA）培訓師 信息系統(tǒng)安全管理（CISSP）培訓師 曾任：上海建筑裝飾工程集團 電氣工程師 曾任：中國高科集團（股票代碼600730） 項目運營部工程師 曾任：某頂級外資銀行（世界500強） 高級項目經(jīng)理 曾任：某頂級德資（媒體和服務(wù)）集團（世界500強） 高級項目總監(jiān)
移動互聯(lián)改變了生活，更顛覆了產(chǎn)品的策劃、研發(fā)和營銷模式。 在飛速變化的市場競爭下，通過一個既定的產(chǎn)品贏得市場關(guān)注，已然成為一件十分挑戰(zhàn)的任務(wù)。產(chǎn)品策劃人員不斷涌現(xiàn)的新靈感和項目研發(fā)人員穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術(shù)實現(xiàn)之間的矛盾，越來越成為影響產(chǎn)品市場價值和公司競爭力的嚴重瓶頸。 如何引導產(chǎn)品經(jīng)理確定堅實可靠的市場靈感？如何為研發(fā)經(jīng)理配置充要的開發(fā)技術(shù)冗余？如何在飛速變化的市場環(huán)境下找到跟得上節(jié)拍的產(chǎn)品開發(fā)流程？ 通過《突破產(chǎn)品項目困境》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有管理路徑中的擁堵點，在已有管理架構(gòu)上發(fā)現(xiàn)尚未充分利用的管理資源，打通貫穿市場機會與公司競爭力的任督二脈，直接找出適合企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案，迅速提升產(chǎn)品投放實效。
授課對象：產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負責人、測試負責人、其他項目團隊成員
中國工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。 工程項目市場的戰(zhàn)略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經(jīng)營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時俱進……各類項目問題曾出不窮。 如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題？如何綜合判斷項目實現(xiàn)可行性？如何預(yù)測復(fù)雜項目盈虧？如何在適當?shù)臅r機給爭取關(guān)鍵項目資源？如何在資源約束下最大限度地攫取項目收益？如何利用有限優(yōu)勢走出項目運營發(fā)展之路？ 通過《工程項目導航》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有項目經(jīng)營管理中的短板、由發(fā)起背景了解項目立項理念、有效承接符合經(jīng)營準則的工程項目、走上專業(yè)化工程項目經(jīng)營管理路徑。
授課對象：項目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負責人、其他項目團隊成員
獨特、漸進、變化是項目固有的特質(zhì)，流程的出現(xiàn)能夠幫助項目從業(yè)者在有限風險下減少管理消耗、提升產(chǎn)出成效，更好地實現(xiàn)項目管理目標。然而在標準項目管理知識體系中并沒有被詳盡闡述，眾多專業(yè)領(lǐng)域也鮮有給與通用性指導，在各個行業(yè)間，乃至同業(yè)公司的同類項目間，對項目流程的理解和應(yīng)用也大相徑庭。 ● 項目目標規(guī)劃在運營過程中無人跟蹤，異或高頻重復(fù)檢審，影響項目進度和方向； ● 范圍分解尚未清晰到崗就下達指令導致銜接不到位或大量重復(fù)工作，增加項目成本； ● 客戶溝通口徑眾多且信息不一致，喪失客戶信任； ● 重大項目決策判斷依據(jù)自相矛盾、責任不清，項目進程就像過山車； ● 項目團隊工作量配置嚴重偏頗，忙的忙死、閑的閑死，團隊穩(wěn)定性越來越低； ● 技術(shù)實施方案缺乏跟進措施，最終品質(zhì)全憑個人狀態(tài)，一邊被表揚一邊被罰錢 …… 如此諸多繁雜問題，項目管理人員應(yīng)該如何應(yīng)對？ 《項目流程特訓營》將引領(lǐng)高競爭壓力下的項目管理者從專業(yè)角度認識項目流程，學習設(shè)計項目流程，搭建流程管理體系，推行項目流程管理機制。項目流程是一把無法忽略的項目管理利器，是從微型項目負責人成長為職業(yè)項目經(jīng)理人的必經(jīng)之路，更是駕馭大型復(fù)雜項目的六脈神劍。
授課對象：項目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負責人、其他項目團隊成員
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：項目管理/項目談判/項目流程/工程項目/信息安全風險管理
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